营销学实战案例培训 (9).docx

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1、国家宝藏1.1 课程收益建立团队的认知、掌握高绩效团队特征；认识到团队发展各个阶段的特征和提升措施；提升学员在团队中的沟通和人际影响力；提升团队通过集体决策的计划能力；提升团队发挥合力的组织能力；提升团队完成任务的执行力;提升团队在变化的环境中，克服困难，完成任务的勇气和智慧。1.2 参与对象企业各级员工。1.3 培训时长1天2天1.4 课程内容本课程，用全体验化的方式向学员诠释高绩效团队建设的秘诀：学员作为守护同盟的盟友，收到到T牛召唤的信物：为保护失落的国家宝藏，找到盟友，组建团队，根据线索，完成团队任务，找到宝藏。整个活动流程环环相扣，紧张，刺激，既有学员间情感的交流，也有团队绩效课程理

2、性的思考和分享，同时还有团队间的博弈与协作。【课程流程内容】模块体验任务进度团队发展阶段适用领导风格知识点一主题前期导入每人获取信物，明确最终任务。二项目一：相互了解组建团队根据信物，找到伙伴组建团队，进行分工；取得第一套钥匙碎片。成立期命令式团队目标与激励三项目二：关键人物找到关键人物，取得团队角色测评问卷；取得第二套钥匙碎片。风暴期教练式团队沟通与组织四项目三：团队角色测评完成测评，取得下一任务所需资源；团队沟通与组织五项目四：偷天陷阱使用给定资源，通过团队合作，通过障碍；取得第三套钥匙碎片。稳定期支持式团队计划与组织六项目五：汉诺塔团队在一分钟内，将一座五层汉诺塔在指定位置内搬动。取得第四套钥匙碎片。绩效期授权式团队计划与执行七项目五：五彩钥匙使用四套钥匙碎片，在沙盘的相应位置拼出五彩钥匙，完成任务。成熟期跨团队合作八找到宝藏、总结按照团队各个成绩计算排名、奖励不等量的金币，进行评比，发奖。团队绩效模型导师讲授30%互动演练30%体验式学习40%