营销学实战案例培训 (7).docx

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优势三角全面经营沙盘商业模式版1.1课程收益通过模拟商业决策和运营过程：一检验你对经营的理解口制定经营决策的能力增强全面运营和系统思维的经营意识理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动学习用数据说话，从财务角度思考经营培养共同的经营语言，增进对公司战略的沟通和理解1.2 参与对象企业管理人员。1.3 培训时长2天1.4 课程内容商业金三角是培训师在长期沙盘培训实践中，结合企业经营现实与沙盘教学特点，全新推出的培训理论模型。 资金、产品、市场，构成了一个企业生存、发展的三角关系，只有具备了三角格局，企业才能走上良性发展的轨道。 在三角之间建立联系的，则是企业的运营战略，好的管理，是企业最终的核心竞争力所在。 本课程，学员将围绕这几个核心要素获得体验、反思和升华。【课程流程内容】主题内容课程精华L学员分组，扮演L利润表一家企业的经营班2、资产负债表子成员（非制造业）3、资产回报率2、各组获得一定量4、利润的来源的资金，学习财务知5、经营的本质识和经营理念6、目标市场分析3、各组参与市场竞7、营销观念的建立争、取得订单。学习8、市场和产品组合市场和销售理念。9、商业模式分析4、各组运营场地、10、关注结果的经营思维准备产品，向客户交11、流程分析和再造付。学习运营知识