现代企业决策指挥系统企业对知识资产的管理.docx
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1、现代企业决策指挥系统企业对知识资产的管理1 .目的作用在知识经济社会阶段,经济的发展主要取决于知识的占有和配置。知识是最重要的生产要素,它既是最重要的生产资源,也是最重要的生产力。为了使企业能蓬勃发展,企业经营管理者必须懂得知识经济的理论观念,懂得如何有效地管理知识,使企业具有创造、吸纳、使用、保护知识资产的能力,以确保企业在新的经济时代得到稳步持续的发展。2 .管理职责当前世界经济正从工业经济向知识经济大转型,在新经济浪潮到来之际,企业界应清醒认识到,能否把自己的企业创办成知识企业,是决胜21世纪抢占战略制高点的关键,企业的最高决策层,面临新的契机和挑战,要运用极大的魄力和勇气,对自己的企业
2、进行一次换血式”的重组和改造。这包括:2.1 依托高校及科研机构,走产学研相结合的企改捷径之路;2.2 加速企业的信息化、网络化建设进程;2.3 对原有的产权制度、经营方式和管理模式进行改造与创新,使之与知识经济相适应;2.4 重视人的知识创新能力,建立有利于知识和人才脱颖而出的新机制;2.5 在对知识资产不断挖掘的同时,不断促使其资本化;2.6 培植和发展企业教育系统,加快学习型组织的建设步伐。3 .主题释意与分析3.1 知识经济知识经济一是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。知识经济是建立在日益发达的、成为未来经济主流的信息产业之上的,它强调产品和服务的数字化、网络化、智能化。知
3、识经济里,生产主要以高技术产业为支柱,经济的发展主要取决于智力资源的占有和配置。在企业内,知识形态生产力的物化使人类开发和利用自然资源的能力日益显现。与以往的经济形态相比,知识经济的繁荣,不是直接取决于资本、自然资源、硬件技术的数量和规模,而是直接依赖于知识或有效信息的积累与利用。知识经济作为一个时代,有着特定的时代特征,主要有以下十点:3.1.1知识密集化。产品的制造模式转向知识密集型产品。3.1.2 发展多元化。世界经济的发展呈多元化。3.1.3 能力综合化。经济的发展是人类知识能力的大综合。3.1.4 决策知识化。知识系统在决策中发挥着重要作用。3.1.5 运作智能化。经济运作更加是有理
4、性的思维和有目的性的行动。3.1.6 投入无形化。资源配置上以智力、无形资产、软产品等资源为第一要素。3.1.7 资源共享化。知识产品在世界范围循环交流,成为共享的资源。3.1.8 运行高速化。人们的经济运行能力得到演进,新产业化进程加决。3.1.9 经济全球化。经济贸易实现全球一体化发展。3.1.10 发展持续化。主要反映在知识资源的利用是可持续性利用。3.2 知识企业3.2.2 在企业内,知识是经营的首要要素,投入的是知识,生产的是知识,销售的是知识,管理的还是知识,这样的企业就是知识企业。知识企业的特征可以概括为以下四点:3.2.2.1 知识是企业创造财富的最主要资本;3.2.2.2 创
5、新及运用创新的能力是企业的灵魂;3.2.2.3 知识型人才是企业生命力的源泉;3.2.2.4 学习者与教育者相统一是企业的新型角色定位。3.2.3 知识型企业有六个基本要素,尽管它们相互关联,但并非在任何一个知识型产品或服务中全部包含。知识型产品是指它能对信息进行筛选和编译,以使顾客使用得更加有效。六个基本要素如下:3.2.3.1 知识型产品越来越灵巧。3.2.3.2 知识型产品使用户得到指导。3.2.3.3 知识型产品和服务适应环境变化。3.2.3.4 知识型企能使其产品按用户意愿提供服务。3.2.3.5 知识型产品和服务的生命周期相对短暂。3.2.3.6 知识型企业使其顾客适时行动知识管理
6、简单地说就是以知识为核心的管理。具体讲就是通过确认和利用已有的和获取的知识资产,对各种知识进行的连续的管理过程,以满足现有和未来的开拓新市场机会的需要。对一个企业来说,知识可分为四大类:物化的资本品(如机器设备)上的知识。这类知识随着资本品的折旧而消失,随新的资本品更新而更新。体现在书本、资料、说明书、报告中的编码后的知识。蕴含在人们头脑中的隐含经验类知识。这类知识以潜在的、未编码的形式存在,个人对它拥有所有权。它随个人的流动而流动,随个人的死亡而消失。一旦未编码的知识转化为编码知识,个人付其失去所有权。体现在企业的组织、制度、结构中的知识。如企业历史、企业文化、经济流程、市场营销渠道、用户数
7、据库等。总之,知识管理就是为企业实现上述显性知识和隐性知识共享提供新途径。要了解和认识到知识管理是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。企业只有管理好知识、知识资产,健全知识使用的机制,发挥与知识共存的人的作用,才能创造更高价值,提高竞争力。4 .知识管理的内容、目标及相关工作4.1 知识管理的墓本内容:4.1.2 推动新知识的有效开发(研究开发与学习);4.1.3 支持从外部获取知识,并提高消化吸收知识的能力;4.1.4 确保新知识在企业内能及时扩散;4.1.5 促使企业员工都能利用与企业目标相关的知识;4.1.6 确保企业所有员工都能知道知识在哪里,以便在需要的时问和需要的地方都
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