研发费用核算管理办法.docx
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1、研发费用核算管理办法第一章总则第一条管理办法背景为加强研发项目管理,规范研发项目费用核算,合理安排研发费用开支,充分享受国家有关相关税收优惠政策,根据企业会计准则、关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知(财会(2019)6号)、企业会计准则解释第15号、高新技术企业认定管理办法(国科发火(2016)32号)(简称“管理办法”)及高新技术企业认定管理工作指引(国科发火(2016)195号)(以下简称“指引”)、财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知(财税(2015)119号)、财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知(
2、财税(2018)64号)、财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告(财政部税务总局公告2021年第13号)等文件制定本办法。第二条适用范围本制度适用于集团所属全资、控股子公司(简称“公司”),联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。第三条研究开发活动的定义本制度所指的研究开发活动(简称研发活动),是指企业为获得科学与技术新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品(服务)、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生
3、的与研发活动相关的各项费用。第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。研发机构应具有独立的办公场所,配备必要的研发人员、研发仪器及设备,具有完全自主研发能力。第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门,成立新产品开发小组。新产品研发小组实施项目化管理,负责推进研发工作的顺利进行。3、建立、健全公司新产品研发相关制度,并督导执行。4、研究行业技术发展,组织技术革新改造,组织编制企业技术文件资料等事项。5、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况,制订研发计划。6、负责公司新产品的可行性论证、项目立项工
4、作。7、组织新产品研发成果的鉴定与评审工作。8、负责科研成果和生产实际的转化。9、负责公司发明专利、著作权等知识产权(商标除外)申请、维护、转让等管理工作。1()、根据需要,完成研发人员工时、研发设备工时、研发设备动力消耗量的登记和确认工作,并配合财务部门做好研发费用的归集及控制。11、负责研发项目相关资料的整理、归档。第八条财务部门的职责1、协助、指导研发部门和研发项目经理编制研发预算,研发部门预算需符合公司年度经营策略、产品策略、“指引”及加计扣除等要求,对不符合以上要求的部分,财务有权在充分协商沟通后予以调整。2、指导、培训研发部门执行本制度,及时获取与研发费用核算相关的项目资料信息。大
5、额费用开支需按公司制度规定执行前置审批手续,如签呈、产品立项流程、三重一大等等,对不符合研发预算范围内开支或公司审批手续的部分有权要求解释,必要时可拒绝报销相关费用。3、要求并监督研发部门按照高新技术企业认定管理工作指引及研发加计扣除等要求,根据公司研发实际,编制符合制度、文件要求的研发台账,台账与研发费用发生额需有严格对照关系。4、组织研发费用核算,及时归集费用、资产,提供相应报表。5、对研发投入预算执行情况进行监控和分析,及时报告、协调研发费用管理工作中的问题。涉及公司高新技术资质及加计扣除等重大事项的问题,财务部门有权要求研发部门予以配合整改,维护公司权益。6、有权要求各研发机构针对公司
6、内外部各项检查提供合规合法的研发过程资料,计划、工时记录、项目沟通等相关技术文件,并充分配合各项内外部检查。第九条人力资源部门的职责1、收集与研发人员人工费用相关的工时记录等原始单据。2、负责研发人员薪酬费用计算与分配。第十条设备管理部门的职责1、收集研发设备工时的原始记录,编制研发设备工时汇总表;2、收集研发项目动力消耗量的原始记录,编制研发项目动力消耗量汇总表。第十一条研发项目立项、实施研发机构根据年度预算计划及市场需求情况,负责具体研发项目立项,形成研发项目立项文件及研发项目可行性研究报告,明确项目名称、目标、内容、人员计划、日程安排、费用预算等。研发项目立项文件及研发项目可行性研究报告
7、按项目上报并经公司总经理办公会或产品决策委员会批准立项后实施。研发机构在经批准立项后及时将研发项目立项相关文件转交财务部、生产管理部等相关部门备案。第十二条研发费用预算及控制研发费用预算在公司年度预算编制期间统一编制。研发开发项目立项完成后,研发机构应及时在研发管理系统上发起建立研发项目代码流程,财务部门按要求在财务核算系统中建立与项目对应研发项目代码,并释放项目预算,研发项目代码及时在财务和技术体系公布和更新,以便准确归集各个研发项目的费用支出。保证每个研发项目应做到立项有预算,年终或项目完成有决算。财务部门定期根据费用科目、研发项目两个维度监控研发费用的使用情况。第十三条研发项目验收研发项
8、目完成后,由研发机构负责组织对研发项目的验收评审,评审通过后,出具研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等(阶段性报告或验收报告)。非全新开发类市场拓展项目,可简化验收流程,但应保存相关的验收资料。研发机构负责研发项目研发过程中的相关资料存档管理工作。第十四条研发活动人员研发活动人员包括研究人员、技术人员和辅助人员。研究人员是指主要从事研究开发项目的专业人员。技术人员是指具有工程技术领域的技术知识和经验,在研究人员指导下参与研发工作的人员。辅助人员是指参与研究开发活动的技工。研发活动人员包括公司职工、与公司签订劳务用工协议(合同)的外聘人员、临时聘用人员。研发机构在研发项目立项时应确认参与项
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