物业管理服务有限公司二手盘物业服务提升计划.docx
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1、物业管理服务有限公司二手盘物业服务提升计划1、安全方面加强安全团队内部管理,提升客户直观感受 客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在主要出入口位置,随时为客户提供便捷服务,如开门、提拿物品、送餐、快递等服务; 设置精品门岗,展示物业服务形象,对于稳定性极高的人员重点培养,提高岗位的识别客户的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实 每周六日下午客户集中时段,在公园、坡道进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受; 配合派出所、居委会定期上门统计出租户信息,及时更新租户信息台账,消除安全隐患; 每年不少于4次开展安全日等活动,通过安全宣传展板或Ied屏播放进行宣传引导。 对园区
2、车库梯、加装摄像头,保障人员及车辆出入受控; 管家及安全班组长每月召开开座谈会与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识。2、公共设施维护重点提升公共设施完好性和维修及时性 定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改;制定夜间巡查计划,夜间安管员、公共设施维护人员和片区安全主主管参与其中,重点检查夜间照明的完好性; 客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成; 共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制。 行片区责任制,片区管家、安管人员和维修人员对所辖片区公共设施负责;对各片区公共设施维护状况进行评比,较
3、好的进行鼓励,形成片区间的良性竞争氛围; 小区内实施的各项公共设施维护改造都及时通过公示栏知会客户。3、环境卫生重点关注小区主干道、出入口利客户感受较明显的部位单位要针对各小区的差异,提供适合本小区的管理方案,包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等,新入职人员开展不少于2天的培训,培训合格后方可上岗;标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪每周环境主管需开展一次项目制定统一的培训;项目不以外包公司为外人,定期评选外包单位优秀员工,给予一定奖励,提升外包单位人员工作积极性;让其融入到团队当中,更好的服务于业主;每月月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议针对本月环境H作出现的问题,客户投诉等确定整
- 配套讲稿:
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