样例-跨部门产品开发团队角色与职责定义.docx
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1、跨部门产品开发团队角色与职责定义目录1 .产品审批委员会(PAC)1职责说明1技能要求22 .PDT经理2职责说明2技能要求23 .系统工程师(SE)3职责说明3技能要求34 .财务专员3职责说明3技能要求35 .客服专员4职责说明4技能要求46 .制造专员4职责说明4技能要求47 .采购专员4职责说明4技能要求51 .跨部门虚拟开发团队2 .网络化的跨部门团队3 .产品审批委员会PAC职责说明/批准产品规划、产品业务方案/授权PDT和执行决策评审/承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付,在不同工程间安排资源的优先分配顺序,保证资源管道总体平滑/在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题,
2、支持产品开发流程的不断改良技能要求/具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力,能够洞察相关领域的开展方向,并对公司开展提出该领域的指导性意见。/具备良好的大局观,能够站在公司的高度规划和协调产品开发所须的相关技术与资源。,具备深厚的工程管理能力,能够有效的管理与控制相关领域的各种工程。,具备一定的投资管理能力,能够从投资的角度管理与规划相关职能领域的工程与资源。,具备良好的团队合作能力,能够团结PAC成员,并协调各PDT团队进行良好的工作。4 .PDT经理职责说明,领导工程组指导产品从立项到产品正式发布保证实施设计、收益、市场份额及利润目标解决冲突,对本工程的跨部门的事务进行裁决/管理工程制定
3、工程方案及预算确定/管理参与工程的人员/资源(与职能部门经理协调)跟踪相对于工程基线的进展,与管理层沟通提供工程进展状况准备并确定决策评审点作为产品领导提供对工程组成员的工作绩效进行评定技能要求,具备良好的业务才干及对技术构架的理解能力,能够组织协调解决开发过程中出现的各种问题,并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定。/具备良好的工程管理技能,能够结合工程管理的成熟理论管理与控制产品研发的全过程。,具备一定的行销技能,能够成功的说服PAC对PDT进行正确的投资决策。,具备良好的团队合作能力,团结PDT成员进行有效的开发,并与相关部门进行良好的协调,支持PDT的成功运转。5.系统工程师SE
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