标准化管理考核办法.docx

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1、京福综合2009)227号关于印发京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核方法的通知各参建单位：现将京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核方法下发，请各部门认真组织学习，并遵照执行。二OO九年十一月三日京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核方法为贯彻铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设2009154号）和上海铁路局关于印发上海铁路局建设工程标准化管理实施意见的通知（上铁建函20091610号），加强标准化管理，建立和完善考核机制，特制订本方法。一、实行标准化管理月度检查、季度考核奖惩制度。二、月度检查以评分表形式对有关单位检查，包括对现场随机抽查、明查与暗访

2、相结合的方式，检查结果纳入季度考核，具体检查内容和标准见附表一、二、三、四。三、考核表换算为百分制，评分在90分及以上1甲级）为优良，70分至89分（乙级）为合格，70分以下丙级）整改。考核成绩计入季度综合考评中。四、实行标准化工作“黄牌警告”制度。（一）对季度评定为丙级的单位给予黄牌警告一次。（二）当月检查得分为70分以下，给予黄牌警告一次。（三）铁道部上级督导检查存在问题的或京福铁路安徽公司通报批评的，酌情黄牌警告一次。（四）月度得分在本工程范围内排名末位的给予黄牌警告一次。五、黄牌警告累计到达3次同一事件不重复计算）的，京福客专安徽公司将要求该单位上级主管单位加强现场管理力量，督导整改，

3、直至撤换工程经理、指挥长、监理工程师。六、对评为丙级的单位，要求作出整改。被检查单位在接到评比结果通知后，须在5日内将整改措施以及有关人员处理情况上报京福客专安徽公司。七、施工、监理、设计单位考核内容和黄牌警告情况将结合铁道部信用评价，纳入其业绩信誉档案。八、本方法解释权归京福客专安徽公司（平安质量部）。附件：1.标准化监理站检查评分表2 .标准化工程部检查评分表3 .标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表（路基工程）4 .标准化现场设计配合组检查评分表附件1：标准化监理站检查评分表表1建世上工程：标段：监理站：序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化1管理制度检查台账2

4、0各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程工程实际，无针对性，每项扣1分。二人员配备标准41人员配备现场核对，检查台账30(1)监理人员数量、资格、专业不符合合同约定，不持证上岗，不满足现场需要，每岗位扣1分，总监不符合合同约定取消评比资格；(2)各类人员岗位职责明确,遵守职业道德，工作纪律严明，职责分配合理，有序衔接。台帐资料准确完备。岗位职责不明确扣5分，违反职业道德取消评比资格。三现场管理标准4%1试验室管理现场核查，检查台账20(1)设备陈旧，资质不符合规定，取消评比资格；(2)未按授权工程进行检测，扣5分；(3)制度不健全，每项扣2分；(4)人员资格不符合规定，每岗位扣1分，资料不真实、

5、不准确，每处扣1分，试验不能满足现场进度要求，扣5分。2工程材料现场核查，检查台账20(1)工作流程未做到标准有序，每项扣2分；(2)材料检验质量证明文件和试验报告不齐全，每项扣2分；(3)未按规定进行见证、平行检测，每项扣2分。3测量监理现场核查，检查台账20未按规定配备人员，做好线路控制桩的复测、中线贯穿测量、桥隧控制网联测以及各种构筑物的中线定位等的监控，每项扣2分。4钢筋混凝土和砌体工程现场核查，检查台账20(1)工作流程未做到标准有序，每项扣2分；(2)对钢筋、水泥、细骨料、粗骨料、水、外加剂、砌块(石料、混凝土砌块)等材料按规定频率进行见证取样检测。未按规定进行见证、平行检测，每项

6、扣2分。(3)未审批混凝土配合比，扣5分，未对搅拌站进行检查，扣5分。5各专业工程现场检查，资料核查20(1)未按规定核对设计文件与现场，扣5分；(2)未审批施工组织设计和专项施工方案，每项扣2分；(3)未审查施工单位测量结果，每项扣2分；标准化监理站检查评分表表2序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注5各专业工程现场检查，资料核查(4)未按规定对施工进行旁站和平行检测，每项次扣2分；(5)未按设计文件及标准对工程平安、质量、进度进行控制，每项次扣2分。四过程控制标准1ft1过程控制现场核查，检查台账20(1)施工准备、工程施工、竣工验收等阶段监理工作内容不齐全，不符合标准要求，每项扣2

7、分；(2)监理单位审查、审批、签认等与委托监理合同或工程管理机构委托授权不一致，未做到流程合理、完善，每项扪2分。(3)对路基、桥涵、隧道、专业接口，如四电、声屏障的根底预留等严格监理控制。监理缺项，每项扪2分。2质量控制现场核查，检查台账20(1)质量监理工作、工序质量控制、工程质量缺陷处理、原材料、构配件及设备质量签认、工序交接检验、工程隐检、检验批、分项(分部)验收、取样见证、取样监测、单位工程质量控制、质量缺陷处理等流程合理，内容完善。不符合要求每项次扣2分；(2)人员审查、审批、签认权限与委托监理合同或工程管理机构授权不一致，每项次扣2分；(3)发生一般以上质量事故取消评比资格。3平

8、安控制现场核查，检查台账20(1)未编制平安监理细那么，扣5分，未审查平安技术措施，扣5分；(2)未监督施工单位平安保证体系有效运转、检查施工单位平安措施的落实，扣5分；(3)人员审查、审批、签认权限与委托监理合同或工程管理机构授权不一致，每项次扣2分；(4)发生营业线C类以上铁路交通事故、重伤以上平安生产事故取消评比资格。(5)部、局、公司传达贯彻通报的有关文件精神，没传达、没检查、没整改。每项次扣2分。4投资控制现场核查，检查台账15(1)批准的总概算、年度方案、验工计价、变更设计、合同价、价差调整、投工决算等工作内容不齐全，不符合要求，每项扣2分；(2)人员审查、审批、签认等与委托监理合

9、同或工程管理机构委托授权不一致，每项次扣2分。标准化监理站检查评分表表3序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分各注5进度控制现场核查，检查台账15(1)编制实施性施工组织设计、年季月方案以及投资、劳力、材料的落实、施工环境及平安措施等流程合理完善，不符合上述要求，每项扣2分；(2)人员审查、审批、签认权限与委托监理合同或工程管理机构授权不一致，每项次扪2分。6环境保护现场核查，检查台账10(1)未审核环境保护方案、工程材料、设备的环境性能指标，每项次扣2分；(2)未监督施工单位履行环境保护条款，现场检查、监督并发布各项指令、文件及协调管理，结合环境监测数据，及时调整，扣5分；(3)人员审查、

10、审批、签认权限与委托监理合同或工程管理机构授权不一致，每项次扣2分。7技术培训与创新现场核查，检查台账10坚持技术培训制度，强化新技术、教育培训工作。完善新材料、新设备的性能、功能、特点及使用环境，提高“四新”成果在现场的应用效果，通过总结，理出“四新”的使用条件。不符合要求扣10分。8合同管理现场核查，检查台账15(1)根据工程建设监理合同规定的权力和范围，对监理站合同管理做出规划，内容记入监理规划及编写合同管理监理实施细那么。不符合要求扣5分；(2)未对施工单位资质、施工单位投标文件、工程合同进行市阅，并提出针对性的工作建议，每项次扣2分；(3)对合同执行情况进行监督检查，并将检查结果及纠

11、偏措施通过监理月报向工程管理机构报告。不符合要求扣5分；(4)对索赔条件全面、公正地进行调查、取证。不符合要求扣5分。9风险管理现场核查，检查台账15(1)未查找风险源，识别风险概率，对可能出现的风险概率进行分析，确定其发生的可能性，扣5分；(2)未编写风险分析报告，及时报工程管理机构，扣5分；(3)未配合工程管理机构完善风险对策，并监督执行，扣5分。10信息管理现场核查，检查台账10(1)未根据文件控制程序，及时处理与施工单位、设计单位和工程管理机构的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时，每项次扣2分；(2)未整理汇总各项签证、方案、计量支付等资料，扪5分。总计：300检查组:检查日期:监

12、理站负责人:附件2：标准化工程部检查评分表表1序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注一管理制度标准化1管理制度现场核查25各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程工程实际，无针对性，每项扣1分。二人员配备标准化(一)总体要求现场核查未根据投标承诺和工程工程实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的工程部，取消评比资格。（二）机构设置1工程部设置的原那么和要求现场核查，检查台账工程部设置不符合钛遒部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。2作业队设置的原那么和要求现场核查，检查台账10作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣10分。（三）人员配备1工程部的人员配备现场核

13、查，检查台账、人员资质15（1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合工程的特点，配置人员须持证上岗并满足现场施工害要，至少应配备：工程经理1人，工程副经理按照工作需要配备必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名），总工1人，工程管理部、平安质量环保部、物资设备部、综合管理部、方案财务部部长各1人，造价工程师1人，财务2人，中心试险室主任1人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。工程部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、平安、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是工程部的正式职工。不符合上述要求，每岗位扣1分，工程经理不符合要求取消评比资格；标准化工程部

14、检查评分表表2序号检查内容检交方法分值检查扣分标准扣分备注1工程部的人员配备现场核查，检查台账、人员资质(2)工程部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位工程管理机构审批，不符合上述要求，每次扣2分。2作业队的人员配备现场核查，检查台账、人员资质15(1)作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、平安、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格前方可持证上岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣1分；(2)技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格前方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。三现场管理标准化1工程部