某锅炉房设备安装施工组织设计d.docx

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1、目录第一局部工程概况2工程简介2工程内容2工程特点及施工关键；2施工标准及验评标准3工程分工及单位、分部、分项工程的划分3本工程实物工程量错误!未定义书筌。第二局部施工布署4总体目标4承诺42.3施工布置协调管理5施工组织管理5施工进度方案和工期保证措施7施工准备10施工资源方案15第三局部施工安装技术措旅15系统设计说明错误!未定义书签。系统施工说明错误!未定义书签。系统施工程序错误!未定义书签。管道分项施工工艺及技术措施错误!未定义书签。系统调试错误!未定义书签。第四局部设备专业分项工程安装和技术措施26设备安装专业分项及主要设备布置错误!未定义书签。主要设备的吊装、搬运措施26水泵安装技

2、术方案错误!未定义书签。锅炉设备机组安装技术措施错误!未定义书签。换热器、水箱、安装技术方案32第五局部自控安装工程施工技术措施33自控系统施工说明33自控施工工序流程图33施工工艺错误!未定义书签。第六局部质量管理及创优质工程保证措施34工程质量目标错误!未定义书签。质量控制和保证的指导原那么错误!未定义书签。建立质量管理保证体系错误!未定义书签。第七局部平安与文明施工42平安、文明施工目标42确保平安文明施工的技术组织措施错误!未定义书签。平安管理错误!未定义书签。平安措施错误!未定义书签。消防治安保证措施。62文明施工措施错误!未定义书签。环境保护的技术措施错误!未定义书签。防止施工扰民

3、错误!未定义书签。第八局部成品保护实施大纲65成品保护工作的主要内容错误!未定义书签。8.2成品保护责任及管理措施66成品保护主要措施错误!未定义书签。第九局部培训、保修689.1用户手册的编制和培训68培训错误!未定义书签。9.3保修70第一局部工程概况1.1 工程简介本工程为农机院锅炉房安装工程，该工程采用燃气热水锅炉共四台。采暖局部为间接供热方式，换热器为板式换热器。建设单位：中国农业机械化科学研究院设计单位：中元国际工程设计研究院1.2 工程内容1供热系统本锅炉房采用二次换热方式。包括软水、除氧、一、二次水及相关设备。1.2.2自控系统1.包括供自控系统安装1.3工程特点及施工关键；1

4、工程特点：施工技术、质量要求高。该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施使用的可靠性、平安性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。且锅炉房设置于地下室，给锅炉安装和管道施工及材料运输造成困难。场地狭窄。现场大临场地小，给现场的材料及设备的供给及存放增加了困难。因施工工期短、质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都到达要求，将是本工程的另一个关键。1关键施工过程的划分为保证整个施工任务

5、的高质如期的完成，本工程关键施工过程为锅炉的运输安装，其余过程均为一般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和平安。1.4施工标准及验评标准锅炉压力容器平安监察暂行条例国发(1982)22号；热水锅炉平安技术监察规程，劳锅炉字(1997)8号；工业锅炉安装工程施工及验收标准GB50273-98；机械设备安装工程施工及验收通用标准GB50231-98；压缩机、风机、泵安装工程施工机验收标准GB50275-98。现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236-98o工业设备及管道绝热工程施工及验收标准GBJ126-89o工业金属管道工程施工及验收标准GB5023

6、5-97建筑设备施工安装通用图集91SB3给水工程轴流式通风机安装图94T117工业自动化仪表工程施工及验收标准GB93-86室内热力管道支吊架94R402管道及设备保温98T9011.5工程分工及单位、分部、分项工程的划分分部工程序号工程项目名称单位工程分部工程1锅炉房工程锅炉房管道设备自控分项工程设备序号分项工程名称验评表格1锅炉安装2泵类安装3软化水装置安装4除污装置安装5防爆轴流风机安装6除氧器管道序号分项工程名称验评表格1管道安装2管道探伤实验3管道保温自控序号分项工程名称验评表格4线管穿线5仪表柜安装6相关器具安装7设备调试第二局部施工布署2.1总体目标配合总包到达工程质量优良、验

7、收一次成功、保证按时供暖。严格按施工图纸、国家标准和验收标准组织施工，确保分项工程一次合格率100%,单位工程一次交验合格率100%,优良率不低于80%,实现质量一流，工程质量到达国家工程建设质量评定标准优良标准并配合总包到达工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，配合总包争创优质工程。效劳业主，满足合同工期75天的要求,确保工程优质按期完工。2.L4平安与文明施工目标：到达北京市全文明施工工地管理标准。II.噪音排放达标

8、、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；工程经理部最大限度节约水电能源消耗。抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从总包单位指挥，实现协作配合一流。2.2承诺信守合同，顾客至上，优质效劳，建造精品。2.3施工布置协调管理根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工区域，地下锅炉房为第一施工区域，泵房及水处理局部为第二施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工。2.3.2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序

9、和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4施工组织管理工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本工程成立工程工程经理部进行管理和施工，经理部领导层由工程经理、主任工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、本钱、质量、平安和现场文明等负全部责任。其中工程经理对公司负责，其余人员对工程经理负责。同时公司总部为工程的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作工程组织机构图见附图一：工程组织机构图)为保证工程施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该工程选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建工程经理部，人员选配要求如下：

10、工程经理：具备建设部颁发的一级工程经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。详见工程经理资质文件。工程技术负责：具备建设部颁发的二级工程经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。对于该工程我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。2.4.3机电专业承包商管理为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业承包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使

11、整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行工程管理。(1)施工管理模式(2)机电安装承包商职责及工作内容令施工现场协调和照管(1)专业承包商负责按照合同及承诺，配合总包进行对施工现场的总体布置、CI形象设计等的管理和协调，确保到达北京市文明施工现场标准(2)参照总承包商负责提供现场平面布置图，进行存料的场地及公用设施位置布置。(3)负责协助施工队伍办理政府要求的施工及劳务手续。(4)负责所有机电供给商提供的设备材料进场后的保管工作。(5)负责组织、协调和管理所有机电安装交竣工资料的编制、组卷和验收工作。(6)负责组织现场工程师对施工队伍对已完工程量确认。(7)负责选派对口专业工程师处

12、理总包业主、监理及总承包商从开工到调试及竣工验收整个阶段交付的工作(8)配合总承包商编制机电安装局部各专业的用户操作手册并配合总承包对用户进行操作培训。令施工进度方案开工前专业承包商负责按照合同要求制订并报送甲方、总承包商、监理施工机电安装总控方案，甲方、总承包商、监理两周内审批完，按总控方案制订月方案、周方案，并组织施工。专业承包商负责向总承包商、监理及业主定期上报工程方案完成状况，并根据工程实际进展状况调整机电安装总控方案，确保工期目标技术管理专业承包商将按照工程建设监理规程要求，对于机电安装专业的施工组织设计、专项施工方案、措施等编制后经总承包商审核报监理公司审批前方可施工。对于专项及特

13、殊工艺的设计的再深化，如：机电系统功能完善，特殊设施联接等。工程将根据设计院、业主的标准要求，参考专业标准要求，为业主使用功能着想,系统进一步深化设计并经监理、设计单位、总承包方签认前方可人选为施工依据。令培训、维护、保修。机电专业承包商将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训，培训课时应不小于业主所批准的已由总承包所提供的培训方案中有关机电方面规定的工程及课时。配合总承包编制以下工程的用户手册自控工程用户手册采暖系统用户手册承包商将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。2.5施工进度方案和工期保证措施2.5.1进度方案编制为了优质、高效的完成施

14、工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该工程的特点，建立高效可靠的进度方案管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制方案和各个阶段的进度控制方案，并根据实施情况及时调整和监督方案的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规,提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控方案如期完成，本工程采用以下方案体系：由总控方案编制相应施工方案。根据总控方案制订阶段方案和月方案，由阶段方案和月

15、方案制订周方案，再由周方案制订日方案，层层落实总控方案。A由各类方案保证总控方案实现。形成以日方案保证周方案，周方案保证月方案，月方案保证阶段方案，阶段方案保证总控方案的方案保证体系。方案实施过程中进行动态消项管理，检查和发现方案中的偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月方案、阶段方案，进而影响总控方案。切实落实机电配套方案的实施，保证施工方案的进展和实现。及时与土建等专业进行方案协调，防止工序、作业面等矛盾而影响方案的实施。对方案进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证方案的实施效果。机电工程总控方案见工程总控方案（附图三：农机院锅炉房安装工程施工进度）。根据工程主要实物量及工程特点，在确保工期的前题下分几个阶段进行施工。第一阶段：土建配合及技术澄清，施工