楼宇自控施工组织设计.docx

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1、XXXXXXXX楼宇自控BA工程施工组织方案XXXXXXX分公司0000-00-00编制范围及依据编制范围招标范围为XXXXXXXXXX自控BA工程的施工。本局部的编制范围为工程施工方案中的施工组织设计。1.1编制依据及说明本施工方案(施工组织设计)以以下资料为编制依据：本工程楼宇自控BA工程招标文件；本工程招标单位发出的招标答疑文件；本工程设计单位提供的楼宇自控招标图纸；我公司IS09001质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、平安、生产管理文件；国家及地方有关施工标准、标准：电气装置安装工程施工及验收标准(GBJ232-92)综合布线系统设计标准(GB50

2、311-2007)综合布线系统验收标准(GB50312-2007)大楼通用综合布线系统(YD/T926.1-97)商用建筑线缆标准(EIA/TIA-568-B)商用建筑通信通道和空间标准(EIA/TIA-569)商用建筑电信设施管理标准(EIATlA-606)商用建筑通信接地接续要求(EIA/TIA-607)信息技术互连国际标准(ISO/IECII801-95)通信光缆的一般要求(GB/T7427-87)通信布线系统信息技术欧洲标准(EN50173)无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能标准(EIA/TlATSB67)工业企业通信设计标准(GBJ42-81)工业企业通信接地设计标准(GBJ79-85

3、)有线电视系统工程技术标准(GB-50200-94)智能建筑施工及验收标准(DG/TJ08-601-2001)智能建筑评估标准(DG/TJ08-602-2001)建筑电气工程施工质量验收标准(GB-50303-2002)智能建筑工程质量验收标准(GB-50339-2003)编制内容说明：施工方案是我司根据本工程招标文件规定的根本任务和具体要求，以及我司多年对楼宇自控工程总承包的实施和管理经验而编写的。本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度方案及保证措施、平安及文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求

4、顺利完成的方案和措施。2工程概况、施工目标、施工准备2.1工程概况工程名称：XXXXXXXXXX楼宇自控BA工程。根据本次设计图纸要求，共设计以下楼宇自控系统：1 .空调及动力设备楼宇控制系统的设计、供货、安装、调试（子系统）；2 .末端空调楼控节能系统（包括空气处理机组、新风处理机组、新风换气机组）3 .送排风设备楼控节能系统（送补风风机、排烟排风风机，排风机，补风机，排烟风机）4 .给排水楼宇控制系统的设计、供货、安装、调试（子系统）5 .生活给水设备监控及调节6 .排水系统设备监控及调节7 .消防给水系统设备监控及调节8 .VAV系统设计、供货、安装、调试（子系统）9 .在管线敷设施工方

5、面，前期预留预埋施工由总承包商负责，中标单位负责所有楼宇自控工程的明配管、槽、穿线工作。后置预埋件安装施工亦在本次招标范围内。10 .桥架、管网系统2.2施工目标2.2.1工期目标工期要求：开工日期：以开工令为准。完工日期：开业前一个月。（拟定开业时间为年月日）。该工期为施工总工期，招标方根据工程进展，发出书面开工通知或开工指令，中标方必须确保按要求时间进场施工，并如期完成所承当工作，确保不影响景观、装修及主体单位等其它单位施工，整个系统不得影响竣工验收及物业交付。2.2.2进度及文明施工目标工程进度：本楼宇自控BA工程与土建及设备安装总包竣工验收相关的系统必须同步完成安装调试及验收，并移交给

6、建设方；其余各弱电子系统设备应同步完成设备安装、调试及验收并通过竣工验收。文明施工：按土建总包公司的要求布置施工现场，创立一流的施工现场，确保到达文明样板工地。3工程整体工作方案一个优良的工程，首先需要一个综合性的整体筹划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。优良的楼宇自控BA工程的最终目的将在有效的使用上，让楼宇自控系统充分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的效劳。3.1 工程启动3.1.1 工程组筹建及前期准备有幸承当XXXXXXXXXX自控BA工

7、程工程，我们将履行第一阶段投标所做的承诺，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事：第一、以最正确人选组建好“平安金融中心南塔自控BA工程工程管理部”，适应工程工作的要求。第二、认真做好工程管理部内部根底准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。第三、积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。具体进行以下工作： 首先，到工程基建办公室报到，听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。 与设计单位各专业进行全面接触，进一步了解方案设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内

8、容，进一步做好楼宇自控BA系统全面规划，深化和完善系统设计方案。 与土建总承包施工单位和各分包施工单位接触，了解和掌握各施工单位的根本情况:施工力量、管理水平、进度方案安排等等，为全面开展工作提供依据。 修改并完善平安金融中心南塔楼宇自控BA工程的工程进度方案，明确职责和人员分工等，并逐步按工作方案开展工作。 根据平安金融中心南塔自控BA工程的特点，制订并完善工程管理部内部管理的各项规章制度。 收集有关技术文件、技术标、技术规程及管理制度，为制订和汇总平安金融中心南塔楼宇自控BA工程深化设计、施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好根底。 做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬

9、件设备。3.1.2 施工图纸深化设计根据用户要求及时提供整个楼宇自控弱电系统的系统总图、各弱电机房的详细平面布置图及必要的立面图。每一个子系统均提交如下文件： 系统图 布置方案图 系统主要连接原理图 各装置的联接装配示意图，以及与其它机电系统设备之施工安装的配合要求。 固定于建筑结构上的设备及材料安装详图。 系统详细前端点位表 系统的配置说明 系统选用的设备及材料的品牌、产地、性能、参数说明 详尽的设备及软件清单 系统运行的经济分析、节能分析 软件各个层面的接口标准及开发工具 有关系统平安的完整方案及说明 系统施工方案、现场组织结构及质量保证体系 与土建和其它专业相关安装图纸 负责设备安装、调

10、试、维修保养单位的资格证书有关选用的主要装置和设备的一切技术参数，维修保养以及安装方法等 其它相关图纸及资料3.1.3 施工图纸审批我公司作为楼宇自控BA系统专业承包管理单位在建设方的配合下完成与原楼宇自控BA总体设计单位的图纸审核、建设方委托的第三方施工图审查机构对图纸的审查、技防办要求的安保审批等。3.1.4 工程工作方案我们无论是在编制方案还是实施方案的时候，都将采用系统的观点。无论是控制对象、控制主体、进度方案还是控制活动，都是一个完整的系统。为了保证工程的进度，自上而下都将设有专门的职能部门或人员负责工程的检查、统计、分析、调整等工作。不同人员将负有不同的进度管理职责，分工协作，形成

11、一个纵横相连的工程进度管理系统。制定整个工程的方案、范围方案编制与范围定义、进度方案编制、资源方案编制、本钱的估预算、质量方案编制、组织方案编制、风险分析及应对方案编制、采购方案编制。完成工程施工方案、工作分解结构（WBS）、工程进度方案（甘特图）、本钱估预算、工程组织结构图、资源分配表等。图表1工程工作方案流程3.2工程实施工程实施包括：管路敷设桥架安装、线路敷设、设备采购、设备安装、软件开发及完善、系统调试、系统联调等。图表2工程实施流程3.3工程控制控制是一个过程，它测量朝向工程目标方向的开展、监控偏离方案的偏差和采取纠正措施使进展与方案相匹配。控制过程穿越工程生命期的所有阶段。工程控制

12、过程的工作包括：绩效评估、变更控制（范围、进度、本钱、质量、风险）。楼宇自控BA系统专业承包管理单位对自己的设备及工程质量、进度、平安文明施工进行监督管理。3. 4工程收尾工程收尾过程的工作包括：系统试运行、工程验收、提交竣工报告、操作维护说明书、操作人员培训及工程审计等。楼宇自控BA系统专业承包管理单位配合建设方完成楼宇自控BA系统的工程验收工作，负责整理全部的工程技术文档、工程施工过程文档和竣工文件，并代表楼宇自控BA系统施工单位参加竣工验收。当工程获得了竣工验收证书和取得政府及有关部门办理的必要的竣工批准和登记手续后，向业主提交工程移交申请，业主在接到提交的工程移交申请后15天内办理工程

13、移交手续，向施工方颁发工程移交证书。楼宇自控BA系统专业承包管理单位负责提供培训课程及指导弱电管理的工程人员对有关系统和设备的操作。4施工前准备工作公司内部进行工程立项，由工程经理组织召开工程启动会，组织工程部、技术部并知会供给部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。图表3工程施工前的准备3.1 现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，提出合理化的改良意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，报请工程的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建

14、工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。4. 2图纸会审图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审的步骤如下：1、由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。2、施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议。3、最后在统一认识的根底上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算

15、的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。4. 3物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证工程施工顺利进行的物资根底，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求方案，分别落实货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（HQ）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。4. 4施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度方案要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储藏额和消耗定额进行汇总，编制出材料需求方案，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。4.5构配件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供给渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需求方案，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。4.6安装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，