某安置小区一期室外附属工程.docx

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1、第一章工程概况3第一节编制依据3第二节工程说明3第三节工程质量与工期要求3第二章施工组织4第一节施工组织管理4第二节工程管理人员职责4第三章施工部署7第一节管理目标7第二节管理体系与工程部署7第三节资料整理和归档管理8第四章施工准备工作方案9第一节施工技术准备9第二节物质条件准备10第三节现场准备11第四节施工队伍的准备11第五节作业条件准备12第五章施工进度安排12第一节施工进度方案12第二节工期保证的组织措施13第三节工期保证的控制措施13第四节工期保证的技术措施14第五节与在建各单位之间配合协调措施16第六章主要施工机械、设备、劳动力需用量方案17第一节主要施工机械、设备方案17第二节主

2、要劳动力需用量17第三节主要材料进场方案及管理19第七章主要工程施工方案21第一节土石方工程施工21第二节园路基层、面层施工方法21第三节室外道路施工25第四节小区外人行道施工方法34第五节给排水工程施工方法36第六节园建工程施工方法42第七节安装工程施工方法48第八节廊架工程施工方法49第九节标志标线施工方案52第十节零星工程施工方案55第八章施工现场平面布置55第一节施工现场平面布置的原那么55第二节办公区的场地布置56第三节施工场地布置56第九章质量保证体系及措施57第一节施工质量目标57第二节以优质样板工程为目标、实行全面质量管理57第三节质量保证体系58第四节质量保证制度及措施58第

3、五节实现质量目标的执行人和质量奖罚方法59第十章施工平安保证体系及措施60第一节施工平安保证体系60第二节施工平安管理保证制度60第三节施工平安技术措施61第十一章季节性施工措施62第一节雨季施工措施62第二节冬季施工措施64第十二章文明施工及环境保护措施65第一节文明施工管理65第二节环境保护66第三节施工范围地下管线的保护措施68第十三章新技术新材料应用措施70附表一：拟投入本工程的主要施工设备表72附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表72附表三：劳动力方案表74附表四：施工进度方案74附表五：施工总平面图74附表六：临时用地表75工程管理机构配备情况表75拟分包方案表76第一章工程

4、概况第一节编制依据本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制的过程中我们对工程管理机构设置、劳动力安排、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：工程测量标准(GB50026-2007)城镇道路工程施工与质量验收标准CJJl-2008给水排水管道工程施工及验收标准GB50268-2008；城市道路照明工程施工及验收标准(CJJ89-2001)通信管道工程施

5、工及验收标准(GB50374-2006)混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-2002,2011年版钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012混凝土强度检验评定标准(GBT50107-2010)木结构工程施工质量验收标准GB50206-2002；砌体结构工程施工质量验收标准GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001；建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2010；建筑施工平安检查标准JGJ59-2011；施工现场临时用电平安技术标准(JGJ46-2005)；建设工程文件归档整理标准GB/T50328-2001等，以及地方性标准相关文件。第二节工程说明

6、一、工程概况*安置小区一期室外附属工程位于*O工程内容包含室外景观、道路、安装等附属工程第三节工程质量与工期要求本工程质量为到达现行国家验收标准合格等级。我公司承诺本工程质量一次性验收合格。本工程工期为150日历天。根据以往类似工程经验及我公司实力，保证本工程在150日历天内优质、高效的完成。第二章施工组织第一节施工组织管理一、工程管理方法：在本工程施工中，我公司将按工程管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以工程经理为核心的工程管理体系，实行工程经理负责制，工程班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司工程管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建

7、“*安置小区一期室外附属工程工程经理部”，工程管理机构由工程领导层、专业管理层和劳务层组成，工程管理架构及职能图见以下图所示：2、工程主要管理人员表：见附表第二节工程管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“工程法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的工程管理班子。以工程经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、平安、工期、文明、效益、效劳”六个第一流的要求建设该工程。工程决策层由工程经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在工程经理领导下，工程部

8、各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；工程作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、平安、进度、文明施工、材料节约和效劳态度等方面进行考核。工程部管理人员职责如下：一、工程经理1、主持编制工程总包责任管理方案，确定工程管理的目标与方针。2、确定工程总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。3、及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监

9、督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与工程所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本工程成为“爱民工程二7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。9、具体抓住工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期施工。10、进行施工现场的标准化管理。11、负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。12、负责工程的平安生产活动，管理工

10、程的平安管理组织体系。三、施工技术负责人1、在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安管理人员监督整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。四、施工员1、

11、具体负责工程工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，防止发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与工程有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助工程技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按IS09002标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和

12、设备的运输、堆放等工作。11、编制工程进展的进展方案，确保进度方案科学管理，并随工程实际情况不断调整方案安排。12、在施工现场全过程参与各分局部项工程的施工技术管理。五、材料员与设备管理员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。六、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、

13、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责工程的平安生产和施工现场的平安保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量平安监督，确保整个工程的施工质量与平安。七、工程资料员应做好以下工作：1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交工程经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料

14、责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4、注意保密的原那么。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交我司。第三章施工部署第一节管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收标准、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量到达区合格工程。(1)合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关标准要求。(2)分局部项施工质量评定合格率100%,单位工程到达合格工程，2、工期目标：方

15、案总工期150日历天。二、布局合理合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料的进场按进度方案进行。三、平安文明1、高质量的工程质量产生于文明和平安的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。2、平安生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1%。以下。3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按文明施工有关规定实施。第二节管理体系与工程部署一、管理体系1、质量管理体系如我公司有幸能中标，承建本工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完本钱工程。2、平安生产警报系统平安生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济开展的前提和条件。生产平安状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理