机电设备安装工程施工组织设计.docx
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1、一、工程管理班子配备1工程管理班子配备情况表2工程经理简历表3技术负责人简历表4其他辅助说明资料二、施工组织设计1编制说明2工程概况3工程施工与验收的技术标准、规程、标准4关键工程施工方案及施工工艺流程5施工部署6施工进度方案与控制7工程质量管理及技术组织措施8职业健康、平安环境、文明施工(HSE)管理9主要施工机械设备及劳动力方案10材料采购与控制11雨季、夜间施工技术措施12施工总平面管理和临时设施方案13产品的技术效劳和售后效劳的内容及措施14降低工程本钱的针对性措施及建议一、工程管理班子配备1.工程管理班子配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承当和在建工程情况证书名称级别证号专业
2、效单立原劳工程数主要工程名称工程经理工程副经理技术负责人工长设备安装管道安装防腐保温电气仪表材料管理员平安管理员质量管理员进度管理员2.工程经理简历表工程姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任工程经理年限工程经理资格证书编号在建和已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量3.工程技术负责人简历表工程姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任工程技术负责人年限在建和已完成工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量4.其他辅助说明资料4.1 工程组织机构图生 产 调 唐4.2 主; 工程经: 工;能,并X 任。领, 觉接受.童 管 理n理 料管理
3、土 建 施 工 队和绶 行1 之经 监 3成电 仪 施 工 队(责理M工程体步L的B设 备 管 道 施 工 队-7rV或ILUj准安照公司相关拘 平安、工期、N 真履行合同规了 指导,定期向 妊济技术指标余管 理使 负 权 部本二 文E 项 理E后 勒:/ I q防各项方案。批准或审定各专业副经理及各部门的方案、建议和方案,向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令,定期检查各项业务工作,听取他们的工作汇报。工程副经理职责按照工程经理批准的各项进度方案,在满足质量、平安和技术要求的前提下,实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。有权调配工程各自专业范围内的劳动力
4、、机具和材料,协调相关部门的工作。带着各级施工人员执行工程经理部下达的各项工作方案并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门的工作。总工程师(技术负责人)职责在工程经理领导下,全面负责工程的施工技术和质量管理工作,对工程工程施工质量负技术领导责任;负责贯彻有关技术标准、规程、标准、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施;主持编制和审批施工组织设计和施工方案,对编制的内容和实施效果负主要领导责任;组织开展技术进步、技术培训、推广应用新技术工作,组织技术攻关,处理重大技术问题并对效果负责;领导质量管理活动,主持定期召开的质量活动分析会议,协助工程经理组织质量问题的调查、分析,审批质量问题
5、的处理方案;领导工程交工技术文件编写,并组织移交。工程部职责负责现场的生产调度、技术管理、方案管理和统计管理工作。根据现场施工进度的动态管理和工期要求,及时向公司有关部门申报劳动力、机具、车辆需求方案,对现场各施工队专业、工种和施工配合及经理部内部车辆、机具、材料进行协调平衡,组织召开现场施工生产调度会,掌握施工动态,确保现场施工生产的顺利进行;编制和提供现场施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导性文件,监督、检查现场操作工艺执行情况,并提供技术指导,负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作;依据工程总体方案及业主或监理工程师的要求编制月、周作业方案,向例会提交进度报告;汇总、编制施工统
6、计报表,定期报送业主或监理工程师和公司有关部门;协助经理部有关领导做好同业主及监理工程师的施工及技术联络。质安部职责负责现场的质量、平安、文明施工管理和监督检查工作。依据政府及业主有关质量、平安的监督、监察管理规定和技术文件要求行使监督、检查权力,有权对违规现象和人员进行处分、停工直至驱逐出施工现场;协调各部门和各作业层之间有关质量、平安方面的工作和对外业务联络;会同设材部做好材料、设备的质量、平安管理;负责现场文明施工管理和现场质量保证体系运行的具体管理工作。经营部职责负责工程的预(结)算管理、合同管理、本钱预测。向经理部有关领导和各执行层提供本钱预测和本钱控制方案,监测现场实际本钱构成和执
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