建筑工程局（公司）直营项目部的技术管理制度.docx

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1、建筑工程局（公司）直营项目部的技术管理制度技术管理制度是建筑企业技术管理的基础工作之一，建立健全严格的技术管理制度，使技术管理逐步形成制度化、规范化，对切实保证工程质量和提高经济效益有重要的意义。1项目部图纸自审制度1.1 项目部图纸自审由各项目部技术负责人负责组织。1.2 项目部技术负责人在接到图纸后，应会同有关技术人员仔细地查看图纸，认真熟悉图纸内容、要求和特点，领会设计意图，必要时可组织有经验的老工人共同参与。1.3 根据施工图纸目录，首先查清所采用的标准图集编号、名称和出版单位，列出标准图集一览表，提交上一级技术部负责解决。1.4 图纸自审的主要内容a各专业施工图的张数、编号与图纸目录

2、是否相符。b施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；以及与设计规范、工程建设标准强制性条文不符等内容。C平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。d图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。e建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。f图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5 自审中发现设计上存在的“错、漏、碰、缺”等问题以及有关建议做好记录，上报直营公司工程技术部予以解决。2直营公司图纸会审制度2.1

3、 图纸会审一般由建设单位组织，设计、监理、施工单位参加。会审时，先由设计单位进行图纸设计交底，然后各方提出问题。经过充分协商，将统一意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议的各单位签字盖章，作为与设计图纸同时使用的技术文件，有些牵扯到图纸在结构或其它方面的更改需三方做出正式的洽商记录并附新图。2.2 图纸会审应在土建、水、电、暖、通及设备安装等图纸自审后进行。2.3 图纸会审分工a特大型工程项目、国家重点工程项目及结构特殊复杂的工程项目的图纸会审由直营公司总工程师组织，局（公司）科技部门派人参加，直营公司、项目部各有关部门及专业技术人员参加，并提出本专业技术问题；b大型、中型及小型工

4、程项目和直营公司所管项目，由直营公司总工程师组织，项目部技术负责人及项目有关专业技术人员参加。2.4 会审内容a图纸设计是否符合国家有关技术规范、工程建设标准强制性条文的规定；是否符合经济合理、美观适用的原则；b图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否有矛盾；C施工单位在技术上有无困难，能否确保施工质量和安全，装备能否满足；d地下与地上、土建与安装、结构与装修施工之间是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响；e各种材料、配件、构件等采购供应是否有问题，规格、性能、质量等能否满足设计要求；f图纸中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚；g设计、施工中的合理

5、化建议能否采纳。2.5 图纸会审纪要：图纸会审纪要由直营公司技术部收集整理，设计单位、建设单位和其它相关方代表签字认可。3项目质量计划管理3.1 项目质量计划是项目施工质量保证活动的基本文件，直营公司应根据项目工程特点在开工前编制本工程的项目质量计划，在施工过程中严格按照项目质量计划的要求对施工、生产过程进行控制。3.2 编制内容详见企业管理标准CSCEC7B/QMS/B08项目质量计划编制指导中项目质量计划（纲要）有关内容。3.3 审批权限、审批表详见企业管理标准CSCEC7B/QMS/B08项目质量计划编制指导中有关规定及B08-1的项目质量计划审批表。4施工组织设计编制与管理4.1 施工

6、组织设计的类型a施工组织总设计是以一个建设项目、住宅小区或其一个独立交工系统为对象进行编制，用以指导其建设全过程、全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其编制范围广，内容比较概括，是编制单项（位）工程施工组织设计的依据。b单项（位）工程施工组织设计是以一个建筑物、构筑物或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是施工总设计的具体化，其编制内容更详细，也是编制分部（项）工程施工设计的依据。c分部（项）工程施工设计是以一个分部（项）工程或冬雨期施工项目为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调

7、和控制的综合性文件，是单项（位）工程施工组织设计的具体化，其编制内容更具体，也是作为指导该项目具体专业工程施工的依据。4.2 施工组织设计编制原则a坚持基本建设程序。按国家计划要求和合理的施工顺序，充分利用空间，缩短总工期，提高综合经济效益。b体现技术进步，尽量采用“四新”技术，提高机械化程度和机械利用率，压缩单位用工，提高效益。C力争均衡施工，文明施工。搞好人力、物力的综合平衡；充分利用基建工程项目，减少临时设施；加强施工总平面管理，节约施工用地，减少二次搬运。d施工生产部署合理，遵循事实求是，充分挖掘潜力。e根据工程特点，对质量、安全、消防、技术节约等方面提出针对性实施措施。4.3 施工组

8、织设计编制前的准备工作a根据承担施工任务项目的大小，由直营公司总工程师主持，向有关科室和项目部下达任务和交底。一般工程由项目部主任工程师主持进行初步交底。b参加编制人员应熟悉施工中有关施工方法,各专业互相配合，注意积累技术资料准备。C编制人员参加图纸审查工作，熟悉工程特点、设计意图、特殊要求，并在施工技术上提出建议。d加强调查研究，摸清任务要求，现场环境，施工条件，施工队伍的特点、实力、技术、材料、设备的供应和市政工程各方面的情况，使编制的施工组织设计符合实际，做到真正指导施工。4.4 .施工组织设计的分类a特大或群体工程项目应编制施工组织总设计及单位工程施工组织设计。b大型或特殊工程项目（包

9、括新建、扩建、续建的较复杂的建筑物或高大的构筑物）应编制施工组织设计。C其它一般工程项目（包括工期较短的简单工程和经常施工的采用标准设计图纸的工程），施工组织设计与施工方案可合并编制。d采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。4.5 施工组织设计的编制和报批a施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。b施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审批后方可据此组织施工。c一般工程的施工组织设计及施工方案可

10、合并编制。由项目主任工程师主持并组织有关人员编制，经项目主任工程师审核，报直营公司总工程师批准；d大型或特殊项目应编制单位工程施工组织总设计和分部（项）工程施工设计。应由直营公司总工程师组织项目技术人员及直营公司相关部、室共同编制，并进行技术论证，经直营公司总工程师审核，局科技处备案，报局总工程师批准；e特大或群体项目应编制施工组织总设计和分部（项）工程施工设计。由直营公司总工程师主持并组织相关部、室编制，局科技处组织审核并备案，报局总工程师批准。f采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。经公司总工程师审核，报局总工程师批准后实施。4.6 施工组织设计的会

11、签由直营公司或局有关部门对送审的施工组织设计（施工方案）进行会签，各相关部、室必须按经过会签的施工组织设计（施工方案）对工程的实施给予配合、支持。4.7 施工组织设计的变更经过批准的施工组织设计需要变更时，应由原编制人员或原编制单位提出，由相应的人员或部门批准后方可变更。4.8 施工组织设计的交底a经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。b交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，保存记录并归档。4.9 施工组织设计中应纳入拟推广的“

12、四新”成果a列清引用的新技术、新材料、新机具、新工艺的内容；b局或行业成果可直接引用，并明确实施依据、条件、负责人；C试验、研究开发的新项目需报科技处备案，由相关专业人员评审后经局总工程师批准方可引用d直营公司应适时地对各项目部施工组织设计的编制、审批、变更、交底和实施等工作进行监督检查。5项目质量计划与施工组织设计项目质量计划与施工组织设计在质量管理、质量目标等内容上不能相互矛盾，但可相互引用。6作业指导书编制与管理6.1 由于设计图纸中特殊工序的施工要求，某些控制活动在项目质量保证计划中难以表述清楚时，应编制作业指导书，以满足合同要求。6.2 重要的或关键的特殊过程必须编制作业指导书；若没

13、有作业指导书就不能保证施工生产质量的关键过程或用户有特殊要求时,也应编制作业指导书。6.3 作业指导书的内容主要包括以下几个方面：a施工方案和施工方法；b施工进度计划；C劳动力计划及劳动组织；d机具设备计划，特别是主要施工机具；e主要材料需用量计划；f技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。g技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。6.4 施工作业指导书由项目专业技术人员负责编制，项目内业技术人员以及有关人员参加。6.5 施工作业指导书由项目部技术负责人审核，主任工程师批准并督促实施。6.6 经批准后的施工作业指导

14、书，由交资料员登记发放。6.7 施工作业指导书的发放范围：技术、质监、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。7技术交底制度7.1 技术交底是把设计要求和施工技术措施贯彻到基层、指导施工操作的有效措施，是落实技术责任制的操作性文件，应在项目质量计划（施工组织设计）和作业指导书编制之后进行。7.2 技术交底的分工与要求a工程开工前由项目经理主持，项目技术负责人负责向项目全体施工人员进行交底，介绍工程概况,项目质量计划（施工组织设计）要求及主要技术措施；b分部、分项工程开工前，由项目施工员主持，各专业技术人员根据项目质量计划及项目技术负责人技术交底要求编制本专

15、业技术措施，向施工班组进行技术交底。c关键过程和特殊过程必须交底,一般过程可分专业进行交底。d交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，并归档。7.3 项目部技术交底制度7.3.1 项目部技术交底由主任工程师负责主持，工程技术部负责交底。7.3.2 项目部技术交底的对象是施工队队长、施工队技术员、质检员以及有关专业人员。7.3.3 重大工程和特殊工程的技术交底，由直营公司总工程师主持,直营公司相关科室参加，并由项目部主任工程师亲自交底。7.3.4 项目部技术交底可采取集体和个别两种方式及书面与口头两种形式。书面交底，应一式四份并写明发送单位及经手人姓名，其中自存一份，发给项目部质检部门一份，施工队二份。7.3.5 技术交底的主要内容：a单位工程施工组织设计或施工方案。b重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。c重点单位工程主体与装饰、安装工程等交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。d本企业初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。e土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。f交待图纸审查中所提出的有