建设集团行政办公管理制度.docx

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1、建设集团行政办公管理制度第一节总则第一条为做好各项行政办公管理，使之规范化、制度化，特制定本制度。第二节公文管理制度第二条公文种类包括请示、报告、批复、通告、通知、通报、决定、意见、函、会议纪要等。第三条公文处理必须坚持准确、及时、安全、高效”的原则。集团公司公文由办公室统一收发、分办、传递、用印和归口管理，必须严格执行有关保密规定。分（子）公司发文由各分（子）公司办公室统一管理。第四条公文格式及行文原则（一）公文一般由标题、发文序号、主送（报）机关、正文、用印、发文时间、抄送（报）机关、附件等部分组成。如有附件，应在正文之后注明附件名称和顺序。（二）请示性公文，一般一文一事。除领导直接交办的

2、事情外，请示一般不直接送领导个人。请示一般只写一个上级单位，如需同时呈送其他单位，应用抄报形式。非特殊情况，不要越级行文请示。（三）公文纸一般用A4开型，左侧装订。行文格式注意做到词意完整、排列对称、间距恰当、规范有序，文字要逻辑清晰，表述清楚。原则上均参照国家行政机关公文格式（GB/T9704-1999）标准执行，常用格式：标题用二号小标宋体，正文用3号仿宋体，一般每面排22行。（四）文字中标题编号规范，依次为章一节一条一（一）-1.-（1）。第五条发文管理。发文包括拟稿、审核、签发、复核、缮印、校对、用印、分发等程序。（一）集团公司推行无纸化办公。原则上发文审批及发文均在内部平台上执行。各

3、部门拟稿，并通过工作流程报领导审核、审批后；由办公室按照审批意见登记编号、复核，并通过内部平台发文；需纸质发文的，由办公室缮印、校对、装订、用印及分发。（二）办公室至少需保留一份书面文件，与发文审批表（发文稿纸）一并存档，年底统一移交档案室。第六条收文处理。收文包括对公文、传真电报、信函以及其他文字材料的签收、登记、审核、拟办、批办、传递、承办、催办等程序，上级行政主管部门及行业协会网站上发布的与公司有关的信息、文件、通知应及时下载，视同公文收文处理。（一）文件均由办公室统一签收、拆封、登记，及时呈送领导阅批。有关人员代收、代签的，或外出开会带回的文件和资料，应及时转交办公室处理或存档。（二）

4、承办人应根据文件规定的传阅范围或领导批示，及时传阅或办理。（三）办公室对领导批示的公文要认真督办、催办，以防公文积压或漏办。第七条为了正确使用和处理各类公文，加强公文的规范管理，现对公司公文发文字号作如下规定：（一）发文字号应当包括发文机关字号、年份和序号。年份和序号用阿拉伯数码标识；年份应标全称，用方括号（）括入；序号不编虚位（即1不编OOl）。发文字号位于发文机关标识与横线之间居中排列，信函式公文的发文字号位于横线下右侧排列。（二）发文机关字号规定如下表:公司公文文号说明中城多路建设集团20XXX号公司日常行政工作发文中城多路建设集团函20XXX号公司对外发函中城多路建设集团办20义XX号

5、公司办公室发文中城多路建设集团工20XX X号公司工程部发文中城多路建设集团财20XX号公司财务部发文各分公司内部文件字号由依照上述原则分公司自行确定，报办公室备案。第三节资料报送、接收管理制度第八条各级单位必须加强公司资料管理，规范公司员工在资料报送、接收中的职务行为，严格资料报送、接收的程序要求，确保资料报送、接收工作合法、真实、完整和及时，防止因资料报送、接收工作不当给公司经营管理带来各种风险。第九条本制度适用于公司各职能部门、各分（子）公司所有对外资料的报送和外部资料的接收工作。第十条对涉及合同当事人双方法律行为的文件、协议，公司对外经济活动的重要数据、文字、图纸等依据，以及作为财务结

6、账、收款的重要凭据等，均为公司资料管理的范畴。第十一条公司经办人员应与需报送和接收资料的政府行政主管部门保持工作联系，及时做好有关资料的报送和接收工作。第十二条凡涉及与企事业单位之间的合同资料，须以合同协议为依据，及时、准确地进行报送和接收。第十三条报送、接收的资料主要包括：（一）工程建设过程中的申请资料、批复文件、行政主管部门颁发的证照、与此有关的会议纪要等；（二）涉及工程勘察、设计、施工、监理、维修合同、材料采购、（买卖）合同、保管合同等涉及双方合同行为的一切资料；（三）涉及到公司经营管理的对外数据资料；（四）报送和接收的文件及其它资料。第十四条集团公司办公室为综合资料报送和接收的归口管理

7、部门，各部室为对应业务资料报送和接收的归口管理部门；分（子）公司办公室为分（子）公司资料报送和接收的归口管理部门。需指定专人负责资料的登记和分发，严格执行资料报送、接收的程序。第十五条对外资料报送的程序（一）经办人员应根据不同资料的具体要求，如实填报相关内容；对涉及多个部门填报的资料，各部门应积极配合，准确提供资料的相应内容，并报请有关领导核准。对事关公司的重要文字表述资料，由主管行政系统副总审核；对涉及公司财务各方面的重要数字资料,由公司主管财务系统副总审核。（二）经办人员对已由相关部门领导核准的文件资料，交公司或职能部门经理审批，用蝴症D口盖印章。（三）公司各部门应认真核准报送资料的有关内

8、容，在确认无误或对相关部门提出的修改意见达成一致后方可签章。（四）公司对外往来的一切书面资料，须由被赋予岗位职责的经办人本人送达，并对书面资料的准确性负责。如发生其它任何无职责行为个人签字证明或确认行为的，仅代表其个人行为，由此给公司或各分（子）公司带来的全部责任，均由行为个人承担，公司或各分（子）公司依据国家法律法规规定或公司内部依法制定的有关制度，追偿当事人所造成的一切损失。第十六条外来资料接收的程序（一）经办人员须认真审查外来资料的来源是否符合实际，签章手续是否完备，资料的内容是否完整、真实，对不符合要求的资料应拒收，直到对方补充完善后再予签收。（二）在经营管理活动中，任何一方送达的须我

9、方证明或确认的一切资料（包括合同各方之间的申请、确认、核实、决定、任命或表示同意、否定等书面资料），我方工作人员必须对照工作职责范围和发生经营管理活动所依据的合同、规章制度及相关法律法规的规定，认真审查核实，并报上级领导同意后，方可签收。第十七条相关资料的经办人和审批签章人员，应按各类资料报送、接收的期限和程序，确保资料的内容真实、准确、有效，严把资料接收、登记、签收的出入关。第十八条经办人员要妥善保管好文书、批复件、租（售）合同、图表、传真件、预决算资料等往来资料，不得随意出借、销毁，以便及时为财务收款、对账决算、法律诉讼等提供完整的资料凭证。第十九条对报送、接收的资料，经办人员必须按时间顺

10、序和不同类别进行编码并建立相应的电子台账，全面掌握报送、接收资料的履行期限及相关要求，要分清轻重缓急，有条不紊地做好报送、接收、回收、归档工作。第四节印章管理制度第二十条印章管理要坚持合法性、严肃性和可靠性，要有效维护公司利益。集团公司印章管理统一扎口在办公室。办公室负责公司印章的刻制、管理和使用检查工作，以及印章管理制度的制订及督促执行工作。第二十一条公司所有印章刻制按印章刻制流程办理审批，公司级印章、部门、分公司印章由集团公司办公室负责刻制，项目部资料章由所属分公司刻制，项目部刻制各类章必须填写“关于项目部印章刻制有关事宜的承诺书。第二十二条印章启用均需办理印章领用登记，加盖清晰印模,经领

11、用人、保管人签字后，原件报送办公室备案。第二十三条公司各类印章必须由专人保管，公司公章、法人印章、合同专用章、财务专用章由财务人员保管，各项目部印章由项目部指定专人保管。保管人不得擅自委托他人代管。印章保管人如有变动，需办理印章移交手续，原件报送办公室备案。第二十四条印章保管人应对请求用印的文书内容、格式、相关手续等进行把关检查，用印须严格按照“用印审批流程履行审批，审批完毕方可用印。TS文本复印、重大事项原件留档，文稿右上角手写加注审批人姓名。集团公司办公室及各分公司要建立和完善印章刻制、领用和使用台账，规范建档备案。第二十五条严禁在空白的信笺、介绍信、合同上用印，严禁不经审批直接用印及利用

12、职务之便越权盖章行为，一经发现，责任人做换岗处理，并追究有关经济和法律责任。第二十六条印章保管人须严格按照制度和流程用印，严禁人情关系用印，不能因受到胁迫而放松用印。各级领导不得利用职权，违反法律和企业制度胁迫用印，如有发生，报集团公司董事会、监事会严肃处理。第二十七条严禁私刻、伪造印章行为，一经发现，移送司法机关处理。第五节办公管理制度第二十八条行政办公管理主要指工作计划及总结、办公例会沟通机制、公函处理反馈机制、任务督办督查落实、工作成果的收集汇总等。第二十九条工作计划与总结（一）公司要求各级单位及个人对工作有计划，落实有步骤，结果有记录，要求通过内部平台进行工作记录，对工作要有计划安排，

13、每天工作内容必须填写工作日志，做到事前计划、事中控制、事后分析。（二）公司总部各部门要求进行周总结，每周五下午午由部门负责人在内部平台上按照要求格式填报,撰写本部门本周工作总结和下周工作计划，并报领导审核。由办公室指定秘书收集整理好各部门周总结交集团相关领导，供其安排公司的整体工作计划与内容。（三）各分（子）公司要求进行周工作总结，由分（子）公司行政办事员在内部平台上填报，供领导审核。（四）各分（子）公司每月要进行工作总结汇报，区域公司总经理、各条线主管副总、以及其他分管业务副总经理要就相关工作进行总结汇报。由办公室指定秘书收集整理好交集团相关领导，供其安排公司的整体工作计划与内容。（五）要求

14、每名员工进行年度工作总结，在每年的12月15日前完成；总部中层及以上管理人员进行年度工作述职。（六）工作总结与计划作为各单位绩效考核的重要依据。第三十条办公例会沟通机制（一）集团公司总部每周召开工作例会、集团公司副总及经理班子成员每月参加经理班子月工作例会，对工作进行总分析及计划部署。（二）集团公司要求各部门、各分（子）公司内部定期召开工作学习例会，加强工作沟通。（三）各业务条线根据实际需要，应当定期或不定期召开条线工作例会，加强学习交流。第三十一条公函处理反馈机制1、集团公司就收到的公函进行分拣、阅办，及时传递给相关单位或责任部门办理，以便形成良好的内部联系机制。2、责任人必须严格认真、不打

15、折扣处理公函事宜，办理情况及结果必须在收到办理指示3日内书面反馈。第三十二条任务督办督促落实（一）办公室根据上级要求，对各项工作任务进展情况进行检查跟踪、督办催办，保障公司的重大决策、重要工作部署、重要会议决议、有关文件精神及领导批示工作等得以及时有效落实。（二）集团公司办公室负责集团日常发出各项指令及工作任务的督办，分（子）公司办公室负责对应单位各项工作任务的督办。重要或紧急的工作任务，视情况由分管行政副总负责督办；特别重要或紧急的工作任务，由总裁直接负责督办。（三）督办部门或责任人，及时将督办事项通知到承办单位（承办人）办理。通知要做到要求清楚、时限具体、责任明确。（四）对于办理情况或结果，要及时告知相关领导，由领导在一定范围内进行通报。彳壬务督办情况也要作为对各单位绩效考核的依据。（五）其他与工作状态面貌有关的督办事项包括工作日志上网情况、工作出勤纪律及会议出勤纪律的执行情况、各部门包干区域的办公环境卫生、员工着装及工作面貌、工作流程办理的时间效率、各级单位对公司Vl的执彳亍情况等，由对口责任部门领导按照公司制度要求督促执行，就情况进行汇总汇报。第六节新闻、信息报送及发布制度第三十三条各级单位必须及时记录公司的重大活动和历史发展，传递经营管理相关信息，真实反映公司各项工作状态及成果。第三十四条新闻及信息的分类。根据性质及重要性，分为公司大事记、公司新闻