幼儿园经营管理奖惩及福利制度.docx
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1、幼儿园经营管理奖惩及福利制度一、奖励1、卫生奖:(流动红旗)卫生责任划分区:一一1.1卫生责任划分表考核内容:一一1.2卫生考核表参加人打分:园长、保教主任、后勤主任、园办主任、保教助理、后勤助理、保健医生考核时间:固定检查:每周五下午4点OO分随机检查:每周一次,不固定时间奖惩办法:奖励前三名,奖金200元/班/部门,最后一名罚款,罚款100元/班/部门。(周评比,奖金按月发)2、安全奖:工作无安全事故,奖励300元/人/月0-4.1安全事故登记表3、超编奖:大班编制1:10;中班编制1:10;小班编制1:8;每班每超编1名幼儿,奖励主班、100元/人/月;配班教师和生活老师50元/人/月。
2、教师考核办法:1名超编儿童按全月出勤计算,每月奖励200元;日奖励金额为100/21.5=4.65执行按4元/人/天50/21.5=2.32执行按3元/人/天例:中班当日出勤35人,超编5人:5人*4元=20元5人*3元=15元月未合计在奖金补助中发放4、全勤奖:每个月对员工的考勤进行汇总。一一6.1考勤表【每月无迟到、早退、无请假视为全勤】负责:园务全勤员工奖励200元/人/月。5、优秀班级奖:(流动红旗)评比项目:以上周月评分汇总为基础分(1)教案:每周对教师的教案进行检查并打分,一个月对教案分数进行汇总。-3.1教案检查表检查组:保教主任保教助理、年级组长(收集、分数汇总)(2)评课:检
3、查小组对每位教师进行听课评课给出分数,每星期3-4节课,一个月每班进行一次,检查小组对每位老师最少听课一次。-3.2教师评课记录表检查小组成员:园长、园办主任、保教主任、年级组长、保教助理得分:平均分(3)家长工作:每个月对班级的投诉、意见、建议进行统计,班级对问题的解决回复。-3.3家长接待记录表参考分值分负责人:保教助理将以上三项内容进行汇总,按照分值进行排序。-3.4优秀班级各项分值汇总评比表分数汇总负责:保教助理奖惩办法:奖励前三名班级,奖金300元/班/月。6、纳谏奖:表彰和鼓励对园所提出合理化建议的员工或部门,对拟定方案提出优化改进并且可落地执行的建议,一经园所采纳,进行登记。每次
4、奖励50元。一一2.1员工合理化建议采纳记录表考评人:园长,采纳记录:园办主任7、赛教奖为了提高教师教育教学能力,每学期进行1次赛教活动,赛教活动全体教师参评打分,评出前三名。一一教师评课记录表奖金:第一名500元/人,第二名300元/人,第三名100元/。8、贡献奖:(1)专项、技能奖:积极参加专项技能赛事,代表幼儿园在“三优课”(优质课、观摩课、示范课)比赛、美术展览、教具制作、声乐比赛、歌舞比赛、论文作品(具有学术意义的)发表、厨艺大赛等各项活动中获奖者予以奖励。具体办法:获国家级一等奖3000元,二等奖2000元,三等奖100O元;省级以上一等奖800元、二等奖500元、三等奖300元
5、;获市级奖:一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元;获区级奖:一等奖300元、二等奖200元三等奖100元;论文作品发表每次100兀。(2)安全奖见义勇为行为、在突发事件中为园所挽回损失的;在意外事故中主动救援的;保全人身财产安全的个人,予以50OTOoOo元奖励。9、优秀员工奖:评选条件:(1)入职满1年,爱岗敬业,工作中成绩突出(2)完全胜任本职工作,无工作事故,无家长投诉.(3)关心同事,互帮互助意识强,和同事相处融洽.(4)严于律己,有积极进取的精神及发展潜能.评选办法:根据员工考核、业绩评分为准,总分全年累计前三名获奖。奖金:一等奖5000元/人二等奖3000元/人三等奖10



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