工程合格供方履约最终评价总表.docx

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1、工程合格供方履约最终评价总表项目经理/工程部经理：主管副总:总经理:供方名称合同编号履约内容评价内容各部门评价得分项目部技术部预算部营销/客服部物业公司扣分、加分数扣分、加分情况说明履约过程评价情况综合评价评价综合得分评价结果优秀良好合格不合格项目名称Q/POLYGC3006-2014/B2填表时间注:填表要求详见“评价总表编制说明”评价总表编制说明:1 .履约过程评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.5+技术部综合得分*2.0+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；2 .履约最终评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.0+

2、技术部综合得分*1.5+营销/客服部综合得分*0.5+物业公司综合得分*0.5+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；3 .通过加分或扣分项对评价结果进行修正，其中每次评价累计加分总数不得超过10分，累计扣分总数不设上限，具体加、扣分原则如下：1）该供方与我司有三年至五年连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过5个的，每次评价可有2分的加分，当该供方与我司有五年以上的连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过10个的，每次评价可有4分的加分；2）该供方在参评项目的合同履约内容取得相应的国家级、省级及市级奖项,可在评价中分别取得5分、3分、1分的加分；3）该供方在参评项目的

3、进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面有突出表现，且在集团第三方巡检综合排名靠前时，可酌情加1-3分；该供方参与评价的项目在进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面表现极差，且在集团第三方巡检综合排名靠后时，可酌情减卜3分。4）因供方原因，导致参评项目出现较为重大的质量、安全事故或有重要节点工期未按期完成的，在评价时扣3-5分。5）进行工程合格供方履约最终评价时，在履约最终评价前参评项目该供方履约过程评价综合得分结果有不合格的，每一次扣1分，结果为优秀的，每一次加0.5分。6）其它经认定，可进行加分或扣分的情况。4 .表格中履约过程评价情况为该供方参评项目履约过程评价次数及评价结果；5 .表格中综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等；6 .评价结果90分（含）以上为优秀，75分（含）至90分为良好，60分（含）至75分为合格，60分以下为不合格。