地产公司组织管理策划推广部职责.docx

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1、地产公司组织管理策划推广部职责1.1. 岗位设置图1.2. 部门职责1.2.1. 营销计划管理a）编制开发项目营销总体计划，并组织实施。b）编制各项目及公司年度销售进度计划。c）拟定项目年度营销费用预算计划。1.2.2. 营销方案策划a）组织制定各项目年度销售策略方案。b）组织拟订项目的销售策略和销售价格，并制定销售价格表。c）拟定各项目的销售方案，并组织实施。1.2.3. 营销推广策划a）制定项目的策划吐方案（含推广策略、推广计划、媒体计划、VI系统等），并组织实施。b）组织各种策划推广方案的评估、评审。c）制定各种营销类公关活动方案，并组织实施。d）负责制定餐类促销活动方案，并组织实施。e

2、）负责拟定各项目的销售现场包装（含售楼部、示范区、样板房、看房通道、工地等）方案，并组织实施。f）拟定售楼准备工程（售楼部、样板房、景观示范区、形象展示区）要求，并参与售楼准备工程方案的评审。g）负责提出项目沙盘、销售模型制作要求。h）负责制定房展会参展方案，并组织参展。1.2.4. 广告管理a）负责各项目宣传广告的创意、平面设计和发布。b）负责公司广告发布渠道选择,广告发布、效果监控评估。c）提出各项目VI系统及应用方案、并对各项目的VI应用进行管理。d）负责提出各项目的广告宣传形象定位，并对项目宣传形象进行过程管理。1.2.5. 营销供应商管理a）搜集市场营销策划、宣传推广、销售代理等公司、机构的信息,建立公司市场营销专业供应商信息库。b）负责公司软性营销供应商（策划、推广、销售代理公司）资质审查、招标、合同签订工作。c）负责营销供应商的服务方案评审、实施监控、服务评价、日常协作与管理工作。d）负责各种媒体（报纸杂志、电视、网络等）的对接及管理。1.2.6. 会员刊物管理a）负责长城会会员刊物的编辑和发行、日常管理。1.2.7. 配合工作a）参与项目市场定位和产品定位及其论证评审，并根据项目定位报告开展各项营销策划工作。b）参与销售手册的编写。