（10篇）关于干部队伍建设调研报告.docx

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1、关于干部队*设调研报告（*篇）目录第*加强财政干部队*设调研报告第*乡局级后备干部队*设调研报告第*农村基层后备干部队*设调研报告第*村居干部队*设调研报告第*乡镇组工干部队*设调研报告第*关于干部队*设调研报告第*乡镇干部队*设调研报告第*妇女干部队*设调研报告第*团干部队*设调研报告第*篇村干部队*设调研报告干部队*设调研报告【第*】加强财政干部队*设调研报告坚持科学发展、发挥财政职能、构建和谐财政，在新的历史起点上，加快推进富庶魅力和谐新*建设步伐，对财政干部队*质提出了新的更*求。面对复*变的发展形势，日益繁重的财政任务，如何以发展的观点、创新的思维、务实的举措，破解财政干部队*设中存

2、在的难题，激发干部队*力，增强干部队*凝聚力和战斗力，提高干部队*创新力和执行力，努力打造一支高素质的财政干部队伍，是摆在我们面前的一项重要课题。一、当前*财政干部队*设的现状近年来，财政局党支部坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在推进财政改革、强化财政管理的同时，把全面提升财政人员素质作为财政事业科学发展的重点工作之一，大力实施人才战略，全方位、分层次、多举措加强财政干部队*设，建立了一支政治过硬、业务熟练、作风优良的财政干部队伍,为圆满完成各项财政任务提供了坚强有力的组织保证。通过深入调研，我认为主要呈现出三个亮点：一是干部队*思想政治素质明显加强。全县财政系统始终坚持把加强干部队*想政治

3、建设放在突出的位置，通过开展团结干事、党内两个条例、两个“务必”、保持共产党员先进性、树立社会主义荣辱观、*思想大讨论以及深入学习实践科学发展观等各项教育活动，坚持“八个坚持、八个反对”,大力倡导八个方面的良好风气，使“为公理财、为民服务”的工作宗旨扎根于每个财政干部的头脑，广大财政干部职工普遍树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、荣辱观。主要体现在日常财政管理服务之中，良好的思想意识基础，引导财政干部为社会各界提供了优良的服务，使财政干部为促进地方经济社会发展的责任感更加强烈。二是干部队*业务素质和学历水平明显提升。近年来，全县财政系统重点组织开展了“争先创优”、“五讲五个一”

4、和“五型机关”创建等各项活动，有效地提高了财政干部队*岗位技能和综合素质，推动了学习型财政机关建设，为我们应对各种新情况、新问题的挑战打下了坚实基础。从县局到局属各部门及乡镇财政所，高度重视财政干部学历教育的问题，制定了一系列的激励措施，加大了财政干部的学历教育力度,取得了较好效果。目前，全县财政系统大专以上学历的干部占干部总数*,与XX年的*.*相比，增加了*.*百分点。主要体现在财政干部的依法理财水平更高，执行财政政策刚性更强,各项财政财务管理更加精细化。三是干部人事制度改革明显推进。从XX年以来，在基层财政所*局各股室推行双向选择和异地交流制度。通过开展竞争上岗和双向选择工作，进一步整合

5、了人力*,逐步优化了中层管理干部队*年龄、知识和专业结构，一定程度上打破了论资排辈、能上不能下的选人用人机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，增强了财政干部职工的危机感、责任感和紧迫感。二、存在的主要问题和原因分析虽然我县财政系统干部队*设的总体形势喜人，但是按照科学发展观的要求，仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在：（一）财政干部交流难、职务晋升难，人才流动和激励机制有待加强。近年来，由于财政部门注重业务工作的因素较重,党委、政府选拔使用干部时，很少考虑财政干部，加之财政系统领导职数有限，部分所长和股长长期担任同一职务，据统计，当前财政系统股所级干部的平均年龄*岁，

6、科级干部的平均年龄*岁，中层以上干部年龄偏大，许多懂经济、善管理、有经验的优秀年轻干部不能得到选拔任用。随着干部任用年轻化和时间的推移，这一矛盾越来越明显，相当一部分任职时间较长的干部由于职数限制职务得不到晋升。财政内部干部轮岗交流少，有的干部长期在一个岗位上工作没有动过，容易出现工作上没有新动力、按老经验办事、坐等提拔、不思进取的现象；部分财政干部的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥，忙闲不均的问题还没有得到很好解决，“能上不能下，能进不能出”的现象仍然存在。主要原因是：受人事体制的制约，人才流动在客观上受到较大限制，在观念上也存在不愿意到事业单位的想法；对轮岗工作的作用认识不够，轮岗没

7、有形成制度化，还存在轮岗多了影响工作的担心；人才激励和奖惩机制还不够有效，事业单位收入分配制度不够完善，干部“下”与“出”的*还不够通畅。【第*】乡局级后备干部队*设调研报告一、乡局级后备队*设中存在的问题1、选拔机制不尽完善。一是在后备干部的资格准入上，还没有和务员法的规定配套起来。二是在后备干部的人选推荐上，还没有完全公开透明，还存在“从少数人中选人”的现象，于是，有一部分后备干部把主要精力和心思不再放在积极搞好本职上，而是花在“密切联系领导“、经营人际关系上。他们苦心结交左右，处处讨好领导，时时关心自己，绝不放过任何一个可能被提拔的机会。三是在后备干部的最后确定上，还没有做到真正公平公正

8、。重视和采纳单位班子集体特别是主要负责人意见的时候比较多。这些都一定程度上影响了后备干部队*整体质量，使后备干部队*领导班子年龄、学历、专业结构等需求存在一定距离，互补性、合理性不够强。2、培养平台拓展不多。这部分后备干部朝气蓬勃，踌躇满志，干劲十足。进入后备干部序列后，他们想大干事业、大显才华，进一步引起领导和组织上的注意与重视。但是除以党校为主的培训方式外，目前后备干部的培养方式与途径还比较单一。有计划、有步骤地把后备干部选派到重要领导岗位或艰苦环境进行锻炼的措施不多，影响了后备干部通过实践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。3、备用结合时有脱节。一部分后备干部由于职数限制、任职条件限制等各种因

9、素的影响，多年一直是备而不用，而跟自己一样条件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此而感到自己提拔无望，对组织表现出不信任。备用脱节的情况极大地打消了后备干部的积极性。4、宏观管理有待加强。组织部门的宏观管理有重选拔培养轻管理使用的倾向。没有根据人才成长规律和干部潜力特点,分层次、分类别建立后备干部名单，后备干部队*设还缺乏一定的针对性和有效性。二、加强后备干部队*设的对策1、拓宽选人视野，创新选拔方式。组织部门要按照领导班子建设的总体目标要求，对班子的结构状况进行分析梳理，确定班子需要配备的年轻干部数量以及非党、女干部的比例和文化专业结构等。要打破地域、部门界限，采取组织推荐、群众举荐、个人

10、自荐三种方式，把后备干部选配完全置于“阳光操作”之下。要积极探索公开选拔后备干部，保证每年有一定比例的年轻干部通过公选补充到后备干部队*来。2、拓展培养平台，加强能力建设。对于长期处在基层一线的后备干部，应侧重于横向轮岗锻炼或到上级机关挂职锻炼;对于长期在机关，缺乏基层经验的，应选派到乡镇、企事业单位任职或挂职，放到基层加强锻炼；在一个岗位上时间较长的后备干部，可进行交流或轮岗锻炼；对有较大发展潜力的而又缺乏处理复杂问题经验的后备干部，要派到环境艰苦、情况复杂、矛盾较多的地方或安排到更重要岗位上锻炼等等,通过这些措施，为年轻干部创造更多的实践机会，以拓展其领域，积累实践经验，增强他们的综合能力

11、。3、健全淘汰机制，强化监督管理。要实行动态管理，明确不适宜继续作为后备干部培养的标准和条件，建立运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制。每*要对后备干部队*行调整补充一次，既保持一定的常数和合理的结构，有时也根据需要及时进行调整。要抓好考核考察，注重多视角、全方位地考察年轻后备干部。要开展定期谈话。各单位主要领导要根据组织部门考核考察的反馈结果，定期与后备干部谈、谈思想、提要求。要完善档案管理，规范后备干部管理档案的申报、审批和登记材料，由专人进行日常维护和微机化动态管理。4、健全用人机制，抓好备用结合。在后备干部备用结合上，要坚持提拔任用干部，优先从后备干部中选拔，及时合理使用是后备干部。【第*

12、】农村基层后备干部队*设调研报告面对新的形势和加快发展的任务，要着眼于农村发展和稳定的大局，从确保党在农村的各项事业后继有人的战略高度出发，调动一切积极因素，打好三个基础：更新思想观念、壮*级收入、规范村级管理；做好三篇文章：落实目前，根据党中央村级后备干部队*设现状分析及对策研究全面建设小康社会，实现农村经济的可持续发展和农村社会的长期稳定是基础。广大农村基层干部担负着带领农民实现这一目标的历史重任。“为政之要，惟在得人”。为建立一支素质优良、数量充足的村级后备干部队伍，确保党在农村各项事业后继有人的需要，我们对全市*个乡镇（街道）村级后备干部队*况进行了调查研究。一、基本情况我市共有*行政

13、村，*村党组织，村“两委”干部*,农村党员*,村级后备干部从全市村级后备干部队*设的总体上看，主要有以下几个特点。（一）村级后备干部队*量不断壮大。近年来，我们不断拓宽工作思路，创新工作形式，把选拔培养村级后备干部作为一项系统性、长期性的基础工程来抓，纳入党务工作目标考核，定期调度工作进展情况，取得了较好的效果。目前全市*个乡镇（街道）全部建立了村级后备干部档案，全市*后备干部，平均每村*;*的村达到了村主要干部（村支部书记、村主任）一职一备的标准。（二）村级后备干部队*体素质不断提高。各乡镇（街道）结合工作实际，举办不同规模、不同内容、多种形式的培训班，同时发挥老党员、老干部的传帮带作用，不

14、断提高后备干部的政治素质和致富能力。其中，受过党务及实用技术等各类培训的*名，占*;致富带头人*名，占*%。（三）村级后备干部队*构趋向合理。本着实用、有效的原则，镇村两级扩大视野，调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队*年龄、文化结构。*岁以下的有*,占*%;岁的*名，占*;*一*岁的*,占*%,以中青年居多。学历全部在初中以上，高中学历的*,占*,大专学历的*,占*。党员*,占*%;女性*,占*%。（四）村级后备干部在实际工作中切实发挥了作用。在村党组织带动下，年轻后备干部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用。在村“两委”换届时,能够为选出精干有力的

15、班子提供充足的人选；在平时班子调整时，也能够及时充实进来，保持了村级班子和村干部队*持续稳定。如宁家埠镇荐家村的后备干部王士金，工作扎实,作风硬朗，甘于奉献。在村集体资金紧张的情况下，个人为村民铺风化石路近千米。XX年*以绝对优势当选村委会主任,他与支部密切配合，认真参加入党积极分子培训，XX年*成为一名中共预备党员。像这样的优秀干部，各乡镇都有十多名。后备干部队*设作为强村的发展经验之一，取得了明显成效。如刁镇的刁西村、普集镇的普东村、*湖镇的郑码村等，多年来一直注重后备干部的选拔培养，不仅村两委班子团结稳定，而且后备干部素质较好，数量充足，初步形成了村级干部梯次结构，实现了村级各项事业的持

16、续、快速发展,各项工作年年走在全市前列。二、存在的问题及原因分析全市后备干部队*初具规模，整体素质有了较大提高。同时，队*设还存在一定的问题和薄弱环节，其中有的问题还带有一定的普遍性和倾向性，不容忽视。一是解决实际问题的能力还有待于加强。在农村发展的新形势下，后备干部平时大都忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。由于平时参与少，缺乏实践经验,在具体工作中思路窄，办法少。特别是刚毕业的学生和退*人，接触农村实际不多，不能结合具体情况、从村情民意出发去处理和解决实际问题，影响了工作成效。二是在经济发展中还不能发挥生力军的突出作用。半数以上后备干部有一定的致富能力，但整体科技水平不高；受过培训的多以乡镇党委组织的政治培训为主，参加科技实用技术培训不多，在农民致富中的“引领”作用不突出，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干