模板&范本：公司员工转作风提素质实施方案.docx

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1、公司员工转作风提素质实施方案为深入贯彻落实XXX精神，根据关于开展学习贯彻XXX主题教育的实施方案部署及公司DW有关要求，结合公司实际，制定公司作风能力提升实施方案。一、总体思路以XXX为指导，深入学习贯彻XXX精神，扎实开展学习贯彻XXX主题教育，坚持把作风纪律整顿活动作为贯彻公司XX会战略部署和20xx年度系列工作会议精神的重要抓手，作为做强做大做优、打响公司品牌的有力保障，树牢”抓作风就是抓发展，抓发展必须抓作风”的理念，以整治“懒散慵慢推拖”为重点，以“提升四种能力、锤炼作风纪律、崇尚实干担当”为主线，统一思想、凝聚共识、加强统筹、完善举措，推动公司高质量发展再上新台阶。二、开展范围公

2、司及所属单位总部全体员工。三、主要内容（一）结合XX教育检视问题。系统围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律六个方面，深入开展对照剖析，也要充分听取外部反馈，内容包括集团巡视、审计监督、XX考核指出的问题，通过调查研究发现的问题，推动发展遇到的问题,群众反映强烈的问题等。1.政治素养方面，重点查看是否存在XXX不够强的，信仰信念淡化的，妄议XXX公司战略部署安排的，立足公司发展战略全局思考谋划工作不够的，以及对待上级DW要求、公司DW决策部署有令不行、有禁不止、搞变通、打折扣等问题，不按照要求落实请示报告的；开展学习过于形式主义、不走心不深入不系统的；走过场、装样子，照

3、本宣科，心不在焉，只喊口号不下功夫，学习发言言不由衷的；临时抱佛脚，满足于应付场面、应景交差的；只读标题，不看内容,浅尝辄止，不求甚解的；注重制造学习声势，忽视学习效果的；撰写心得体会随意拼凑，照抄照搬的；单纯为学习而学习，学用脱节，不注重学思用贯通、知信行统一的；运用党的创新理论指导实践、解决问题有差距的，特别是对XXX理解不深不透不实等问题。2 .能力本领方面，重点查看是否存在对公司发展理念树得不牢的，在推动公司高质量发展、应对风险挑战本领不强的，本部门业务能力水平建设不强、面对集团下达指标任务考核结果不理想的，对深入推进公司改革发展、持续巩固传统业务优势和进一步拓展新兴业务、破解制约项目

4、管理水平提升的故障顽疾等关键任务不敢动真碰硬，不敢攻坚克难的;三级公司基础不强、市场开发体系偏弱、项目管理基础不牢、科技创新能力不强、价值创造能力不足等问题，特别是当前公司在投标、物资采购、分包选用等方面存在的问题，不按照公司规定执行落实的，不按要求开展询比价的，不严格审核控制价格造成公司利益损失的。3 .担当作为方面，重点检视是否存在干事创业精气神不足，担责意识和斗争精神缺乏的；遇有困难先找借口、不找自身原因，瞻前顾后、畏首畏尾的，上推下卸、推拖躲绕的；对于上级部署安排的工作直接转交下级开展，对于上级要求直接转发或照搬照抄给所属单位的；对外部来函、来文随意交办，不调查、不研究，不提出建设性解

5、决方案或意见的；对于本职工作及领导交办的任务研究不深、谋划不够、推动不力，重外表轻实效、重显绩轻隐绩的；遇到问题左躲右闪、上推下卸，推诿扯皮、回避矛盾，不担当不作为不负责的；对待工作庸懒散拖、敷衍塞责，工作不推不动，推一下动一下，甚至推而不动的；对主责事项不了解、不提处理建议，指派下属代办，越级汇报的；以会签为理由要求无关部门签字背书的；没有必要却以发红头文件作为工作开展借口的；简报不简、不注重“短、实、效”、不控制篇幅的；相关文件线上审批通过后还要求打印线下签字的。4 .工作作风方面，重点检视是否存在本职工作不会解决、不愿解决、不能解决的，服务宗旨意识不够面对基层项目急需解决而因工作疏忽或故

6、意导致审批拖延的，调查研究不深搞多人陪走过场“蜻蜓点水”的，联系群众不紧常年不采取任何形式了解基层一线的，对基层反映强烈的问题快速回应不够、解决力度不大的，执行落实XXX决策部署、集团DW工作要求以及公司DW有关安排筒单化、一刀切，形式主义、官僚主义等问题。工作上下一般粗，机械式执行上级安排部署，以会议贯彻会议，以文件落实文件，缺乏具体工作措施；喊口号、装样子，喜欢做表面文章，表态多、调门高，行动少、落实差；华而不实、弄虚作假、虚报瞒报、遮掩问题，搞形式、走过场；说一套做一套，阳奉阴违，贯彻上级部署打折扣、搞变通，不讲规矩，我行我素，自以为是；搞“一言堂”，工作脱离实际，违反规定乱决策、乱拍板

7、、乱作为，出了问题不解决、不报告；当老好人、和稀泥、随波逐流、随遇而安，当一天和尚撞一天钟，不贪不占也不干；协同能力不强，与其他部门同事沟通不畅、不愿沟通的；本职工作需要其他同事提醒督促推动的；工作期间不严格遵守用工纪律，无故迟到、早退的；上班期间从事与工作无关事项，借洽谈、协调等借口聊与工作无关且时间过长的；热衷无效会议，工作总是安排部署全体部门参与会议，不按会议类型随意要求各部门、各单位负责人参会，不考虑会议形式随意要求相关人员现场参会的。会议或商务活动中，交头接耳、摆弄手机、随意外出等不遵守会议纪律和商务礼仪的。5 .廉洁自律方面，重点查看是否存在想方设法规避公司规章制度，以集体决策为名

8、，违规决策重大经营事项，重大事项不请示、不汇报；随意对下签订各种签认单，造成公司利益流失的；对组织决定搞“选择性服从”、“有利的就服从”,背着组织另搞一套，阳奉阴违的；不落实中央八项规定精神和公司反“四风”树“新风”作风建设要求，未树牢“过紧日子”思想搞铺张浪费，业务招待盲目追求排场、大吃大喝的；借出差名义旅游、顺路回家等“搭便车”的；随意更改出行路线，不按照出差安排无故延长出差时间，出差过程中超标准乘坐交通工具、超标准住宿的；法纪意识淡薄、对党规党纪不上心、不了解、不掌握，法治思维和合规经营意识不强、顶风违纪的；靠企吃企、利益输送、设租寻租、关联交易的。（二）开展整治“懒散慵慢推拖”等公司现

9、阶段突出问题，作风能力提升活动。要端正学习态度和学风。要自觉把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学，要自觉把理论学习当作坚定理想信念、党性观念、宗旨意识的必修课,当作提高思想觉悟、政德修养、品行作风的必修课，当作筑牢信仰之基、从政之基、廉政之基的必修课，原原本本学,熟读精思、学深悟透，熟练掌握马克思主义立场、观点、方法，不断提高马克思主义理论素养；一切从实际出发，善于把XXX最新精神同公司实际有机结合起来，聚焦自身面临的重大现实问题、全局性战略问题，着眼为党员领导干部解决问题提供新理念、新思路、新办法；把理论学习和业务学习结合起来，系统谋划组织开展员工培训。1 .提升四

10、种能力。一是提升学习能力。要结合XX教育总体部署安排，扎实开展理论学习、业务学习，结合本级党组织“三会一课”平台，在开展理论学习的同时，有重点的围绕本部门职责、业务内容等开展学习，尤其要加强对规章制度的学习。要全面掌握公司规章制度的内容，深刻理解制度的内涵、特征及其适用性，坚定不移把公司决策部署和各项规章制度要求落到实处。制度只要制定了就要抓落实，不能搞“下不为例二规矩只要建立了，就要动真格的。二是提升工作能力。各部门要找准本部门职能定位，对照XX教育检视问题清单，着重解决公司在经营管理过程中发现的落实规章制度不严、市场开发体系偏弱、项目管理能力不足、经营合规意识淡薄、科技创新能力不强，对于发

11、现问题，要及时解决，形成台账。三是提升创优能力。结合公司XXX战略部署和公司年度重点任务，对照集团下达任务目标，按照既定职能管理目标做好任务分解，确保完成各项考核指标。四是提升服务能力。结合“我为群众办实事”活动严格落实“首办”责任制度，对来自基层一线群众的事，做到首办响应、限时办结；对于基层项目事关工作开展、日常生活息息相关的工作要第一时间响应、及时提出建议、尽快给予解决,不得以任何借口拖办、怠办。2 .持续强化规矩意识。领导班子在守纪律、讲规矩方面要率先垂范，做出表率，带头遵守公司规章制度，带头遵守党章党纪，带头遵守法律法规；要增进团结，但不能毫无原则求和谐。要懂得组织运行程序、管理审批流

12、程，明确各自的审批权限，正确“用钱”“用权”，重大事项必须主动请示汇报，履行民主决策程序，重要合作事项报相关部门备案,决不能超越权限办事、违规用权、擅自越权、独断专行、个人说了算。各级负责人要主动挑重担子、啃硬骨头，在矛盾冲突关口敢于挺身而出，在危机挑战面前敢于迎难而上，用苦干实干来体现担当，用实际成效来检验担当。全体员工从被动要求守纪律、讲规矩，到积极主动去守纪律、讲规矩,大力营造守纪律讲规矩的浓厚氛围。3 .锤炼作风纪律。一是抓好关键少数。领导干部要扑下身子、真抓实干，说实话、办实事、看实效，坚决整治关键少数“抓工作不细、落实公司DW要求不力、当甩手掌柜”等不良现象，以扎实细致的务实作风破

13、解官僚主义、形式主义。二是锤炼工作作风。各部门要压实管理责任，不仅管好部门事务，还要管好分管业务领域的事务；要抓好执行力建设，建立完善督办工作机制，确保公司DW部署工作“件件有着落、事事有回音；要加强团队建设，带队伍、出成绩、出人才；要加强部门间的沟通交流，打破“部门墙”，确保公司决策穿透落实。要强调工作纪律，对于不严格遵守工作纪律、无故迟到早退，以交流洽谈工作名义长时间闲聊天等行为要严肃处理。要系统梳理工作纪律注意事项，定期抽查,对落实不力、管理不严的部门负责人给予通报批评处理。三是改进工作方式方法。持续加强出差、调研管理，要统筹做好总部到基层出差、调研安排，能一次解决问题的不多次出差，能多

14、个部门一起出差的，不分头行动，多个事项能一起安排的不分批次开展，既要降低出差和调研频次，减少基层接待负担，又要通过合理计划、精密安排，提升出差、调研成效，尤其是领导干部要带头执行。进一步改进文风会风,领导讲话、工作汇报要观点明确、直奔主题、言简意赅，少拐弯抹角、穿靴戴帽，力戒空话套话。进一步精简公文，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。要加强会议管理，少开会、开短会、开有用的会，重要的会议要精心准备，有领导参加的会议，会议安排、会议材料要提前向上级汇报。四是锤炼艰苦作风。各部门要加强对员工生活上的关心关爱，加强“八小时”外的监督管理，教育引导员工恪守廉洁从业准则，严格遵守中央八项规定

15、精神，树牢”过紧日子”思想，对于公款吃喝、铺张浪费等现象要严厉制止,坚决打击。要拓宽监督举报渠道，发现一起处理一起、通报一起，让守规矩、严作风成为公司上下自觉追求。4 .崇尚实干担当。“担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。”党员领导干部是“关键少数”和“中流砥柱”，必须带头担当作为，领导干部是“风向标”和“晴雨表”，必须做好示范，领导是不是敢作敢为、担当作为，大家都看在眼里、记在心里。要树立正确的集体荣誉观，有功劳是集体的。各级负责人要挑重担子、啃硬骨头,在矛盾冲突关口敢于挺身而出，在危机挑战面前敢于迎难而上，用苦干实干来体现担当，用实际成效来检验担当。要加大正向激励力度，

16、将考核结果与干部奖励使用紧密挂钩，强化形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。大力宣传表彰面对困难不“摞挑子”、遇到矛盾不“捂盖子”、遭遇挑战不“掉链子”的先进典型，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。要大力宣传表彰面对困难不“摞挑子”、遇到矛盾不“捂盖子”、遭遇挑战不“掉链子”的先进典型，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。要强化问责处分力度，对于日常干事创业精气神不足的,担责意识和斗争精神缺乏的，遇有困难先找借口、不找自身原因的，瞻前顾后、畏首畏尾的，上推下卸、推拖躲绕的，充分利用岗位调整、调整薪酬、降低绩效等有效手段，对临阵退缩、畏首畏尾造成严重后果的严肃追责问责，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。四、工作安排1.深入开展自查。根据公司XX教育实施方案统一部署安排，各部门、各单位在形成本部门问题清单基础上，结合近期开展理论学习、深入调研等工作，再次深入开展对照检查，凡是有以上对照内容情形的都要形成问题清单。2 .开展问题大讨论。各部门、各单位要形