某商业广场项目地下停车库可行性研究报告.docx

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1、第一章编制说明及依据第一节编制说明宁波城市中心商业广场相关项目地下停车库工程为三类民用建筑，甲类投资工程，我公司能有幸参加工程的投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢。我公司在领取招标文件和初步设计文件后，组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析，综合分析了工程的结构特点、地理环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的工技术、一流的相关项目管理管控、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，给业主上交一份满意的答卷。第二节编制依据1宁波城市中心商业广场相关项目地下停车库工程初步设计文件。2宁波城市中心商业广场相关项目地下停车

2、库工程地质勘察报告。3宁波城市中心商业广场相关项目地下停车库工程招标文件。4国家及浙江省的有关规范、规程和标准。地下工程防水技术措施(GBJ108-87)地下防水工程施工及验收规范(GBJ208-83)土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-94)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)钢筋混凝土深梁设计规程(CECS39:92)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-86)施工现场临时用电安全技术规范

3、(JGJ46-88)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)塔式起重机操作使用规程(ZBJ80012-89)泵送混凝土施工技术规程(JGJ/T10-95)建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-305-88)预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90)施工现场临时用电安全生产管理管控制度(JGJ59-99)建筑安装工人安全技术操作手册5宁波市现行的安全生产和文明施工规定。6国家及浙江省的有关标准图集。7公司IS09002质量体系质量手册、程序文件、技术标准。第二章工程概况第一节工

4、程概况宁波城市中心商业广场相关项目地下停车库工程位于宁波市海曙区的黄金地段,北面为中山路，东临车桥街，南面为药行街，西面为开明街。车库位于该地段的中心位置,呈100mXIoom正方形,埋深约4米。工程采用桩基础，桩采用D400薄壁预应力管桩，以5d层为桩基持力层，桩长为33米,桩数为232根。地下室底板侧壁及底板为结构自防水,侧壁碎墙厚250,底板厚300,垫层厚300,底板地梁下翻厚度为700。第二节工程地质概况根据宁波工程勘察院所作的宁波市中心商业广场地下车库工程地质勘察报告，工程地质情况从上而下为：Z杂填土：灰色，杂色，结构松散，土质极不均一，主要由砖块、瓦片和碎石组成，下段混有少量粘性

5、土,浅部为水泥地坪，全址均有分布，层厚0.63.4m1层粘土：黄灰色，软塑状态，厚层状，高压缩性，质不甚均一，局部分布，层厚O81.7m,层顶标高L032.96m2a层（淤泥质粘土）粘土：灰色，流塑状态，厚层状，高压缩性，土质不甚均一，底部渐变为淤泥质分质粘土，浅部由于受预压，呈软塑状粘土，全址均有分布，层厚254.4m,层顶标WjO.231.89m02c层淤泥质粉质粘土：灰色，流塑状态，厚层状，高压缩性，土质不甚均一，含有少量粉土团块，局部含有透镜体状2c，层含粘性土粉砂，全址均有分布，层厚8.0-10.0m,层顶标高-2.701.70m3层粘质粉土：灰色, 贝壳碎片，全址均有分布,4层粉质

6、粘土：灰色, 含量较高，全址均有分布,松散状态，厚层状，中压缩性，土质不甚均一，含有少量层厚1.83.3m,层顶标高T2.18-9.93m0软塑状态，厚层状，高压缩性，土质不甚均一，局部粉粒层厚L97.511b层顶标高T4.52-12.57m05a层粉质粘土：灰黄色，略带绿灰色，可塑状态，厚层状，中等压缩性，土质不甚均一，全址局部分布,层厚0.5l.lm,层顶标高-21.0815.分m。5b层（粉质）粘土：褐黄色，硬可塑状态，厚层状，中等压缩性，土质不甚均一，局部为粉质粘土，含有铁、镒质渲染斑点，全址大部分均有分布，层顶埋深自南向北、自西向东逐渐变浅，层厚1.55.4m,层顶标高-22.90-

7、14.73m。5c层粉质粘土：灰黄色，可塑状态，厚层状，中等压缩性，土质不甚均一，局部粉粒含量较高，含有铁、镒质渲染斑点，全址均有分布，层厚0.96.9m,层顶标高一26.70-18.55m05c-l层粘质粉土：灰黄色，稍密状态，厚层状为主，中等压缩性，土质不甚均一，局部含有粘性土薄层，局部分布，层厚0.82.2m,层顶标高-24.5221.63m。5d层砂质粉土：黄色，稍密中密状态，厚层状为主，中等压缩性，土质不甚均一，沿层面含有铁、镒质渲染斑点，全址均有分布，勘察时该层未全部揭穿，揭穿层厚7.l12.2m,层顶标高-28.61-22.75m06a层砂质粉土：灰色，稍密中密状态，厚层状为主，

8、中等压缩性，土质不甚均一，全址均有分布，勘察时该层未全部揭穿，揭穿层厚LO53.O5,层顶标高-35.4334.12m。本工程地下水位埋深约0.8m1.0m.第三章工程目标第一节工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理管控入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标程序文件和质量保证手册一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理管控程序，集中公司的管理管控精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整

9、个工程确保达到优良。第二节施工工期目标确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在130日历天内完成全部投标工程合适的内容。由于工程体量较大,施工环节多，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理管控，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程相关项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月相关计划的检查，确保按时完成。第三节现场管理管控目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，根据本工程的自身特点，从抓

10、现场管理管控入手，创出自已的品牌工程，必须严格执行国家及浙江省关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的ClS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理管控确保达到宁波市标化工地。若本工程由我公司中标承建，为了确保工程相关项目三大目标的实现，我公司确保标书中所派的相关项目经理及相关项目班子进场施工，并且根据建

11、设单位的意见,可加强相关项目管理管控班子。第四章施工部署第一节施工部署根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键，根据设计要求，对地下室结构部分采取三班制连续作业，使地下室施工时间尽量缩短，确保基坑安全。本工程总体施工顺序：（工程桩施工）f挖土一砖胎模一底板、承台、地梁施工一地下室结构施工一竣工扫尾。在整个工程施工过程中安装工程应根据土建工程的施工进度密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为安装多种多样创造良好的工作面，做到协调统一、目标

12、一致。第二节施工组织该工程如蒙我公司中标承建，将对招标文件规定的范围进行总承包。根据工程结构特点、装饰要求、现场环境，我公司将派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口形象工程的相关项目经理部进场施工，配备相关项目经理一名，相关项目副经理一名，技术负责人一名，总施工员一名，土建施工员一名，安装管理管控一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，预算员一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌各一人。具体详见相关项目经理简历表和相关项目班子成员表。1相关项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证相关项目的正常运转。负责配备相关项目

13、部的人、财、物资源，组织建立、健全本相关项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定相关项目部各管理管控人员的职责权限。组织编制工程相关项目施工组织设计，包括工程进度相关计划和技术合适的方案,制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对相关项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理管控、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产相关计划，组织编制季（月）度施工相关计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用相关计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同合约，并严格履行。严格财经制度，加

14、强财务预算管理管控，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2相关项目工程师职责2.1 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工相关项目的技术管理管控制度。2.2 开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工合适的方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工合适的方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理管控情

15、况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织相关项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.3 负责质量管理管控工作监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合相关项目经理抓质量意识教育。处理相关项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4 开展新技术推广工作。针对施工相关项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.5 组织开展技术培训，并编制工艺流程。3施工员职责认真编制生产相关计划和施工合适的方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，