组织部关于干部培养的经验交流材料.docx
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1、组织部关于干部培养的经验交流材料近年来,*按照“抓机制创新、抓源头活水、抓培养融合”的思路,聚焦激干劲、提能力、转作风、促担当,全面激发广大公务员干事创业精气神,着力锻造一支实干担当、争先作为的高素质专业化公务员队伍。一、建优机制,激发担当“原动力”以“激励干事创业、整治消极懈怠”为重点,着力建机制抓规范。完善“上”的机制。制定出台激发干部干事热情激励担当作为十条措施,强化公务员日常考核评价、差异化考核等“考核指挥棒”作用,激发和调动公务员队伍干事创业热情。健全“下”的措施。制定*常态化推动干部能下实施办法(试行),聚焦“六种类型干部”问题,明确了“下”的情形、畅通“下”的渠道、规范“下”的形
2、式,建立部门联动联审机制,强化跟踪教育管理、定期分析研判。细化“升”的依据。制定职级公务员激励管理办法,实行积分制择优晋升,对工作年限、任职经历、基层工作情况等个人经历和工作成绩进行“有效量化”,将个人奖惩情况、学风作风等作为加权项,凸显“用好一人激励一片”的示范效应。对符合条件且申请提前退休的给予优先晋升,对主动申请到乡镇工作的优先晋升职级。二、提升素能,锻造实干“主力军”聚焦公务员队伍思维层次不高、战略眼光不强、干事能力不足等问题,综合运用”上挂、下派、外培、内学、实践、拓训”提能促效。优化提能。完成好减编控编任务,盘活用好编制资源,从源头上把好招录入口关,把年度招录计划的40%、把常委部
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