房地产公司部门岗位设置和职责规定.docx
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1、北京XX房地产开发公司组织构造股东、董事会公司总经理前期研发部工程管理部造价合约部财务融资部综合管理办公室3-5人1-7人l-3人1-3人2-10人人力总初期3-9人,公司核心级员工,月薪不低于8000元人民币;峰期增28人,公司主管级员工,月薪平均在4500元人民币;销售及后期服务的普通员工的招用,应视实际需要再增编制;前期研发部1. 1部门构造工程方案及施工图设计(含精装修施工设计)工程环境方案及施工图设计企业形象、品 牌宣传、开发 流程办理。前期研发部市场调研工程前期及分析卜立可筹划1.2 .1经理a)组织进展市场调研和工程可行性分析,组织编制?市场调研报告?和?土地储藏报告?;b)组织
2、编制?工程建议书?和?可行性研究报告?,组织召开各类评审会议;c)组织制定?工程管理规划?,听取各部门意见,合理安排工程进度和分包商的选择;d)组织确定设计要求,审核?设计任务书?,组织工程前期方案、施工图及工程环境配套设计,组织设计评审会议,并做好与其他部门所负责配套的配合、协调;e)全面负责部门内部管理。1.2.2市场调研及分析a)制订市场调研方案,对房地产市场各开发工程进展市场普查和追踪调查,包括:地理区位、规模、环境、配套及智能化等;b)对调查个案进展工程分析,形成市场调研报告;c)搜集、整理国家相关行业政策及资料,搜集可开发土地信息。1.3 .3工程前期筹划a)了解国家及地方相关产业
3、政策,了解天津市土地开展远景规划和相应地块控规情况;b)寻找可开发土地,建设土地储藏档案;c)提出地块开发建议,编制?工程建议书?和?可行性研究报告?,记录相关评审记录,从专业角度出发,提出工程开发设想,并组织各部门做好评审;d)编制?工程管理规划?,合理安排工程进度和分包商的选择。1.4 .4工程方案及施工图设计a)工程立项后,会同公司相关部门通过对工程开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对工程整体设计思路,提出工程配套标准和使用新型建材及设备的建议;b)会同公司各相关部门的设计意见,编制?工程设计任务书?;c)委托设计单位进展方案设计至扩初阶段,对设计进度和质量进展监视、
4、控制,对设计成果进展验收;d)组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进展相应设计调整,并确保工程通过工程报批报建;e)做好设计方案的技术交底,并综合各相关部门意见委托施工图设计;f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型精装修)、面积、外立面等相关配套标准;g)做好对施工图进度、质量的监视和验收,负责与施工、监理单位进展技术交底。h)负责设计变更,及时向设计单位提出变更要求,并监视执行。1.5 .5工程环境方案及施工图设计a)根据工程前期方案和工程配套标准要求,会同公司相关部门提出的设计建议,编制J?工程设计任务书?;b)评价、选择设计单位,进展方案及施工图设计,对设计进度和质
5、量进展监视、控制,对设计成果进展验收;c)组织设计评审会议,综合公司相关部门意见,及时通知设计单位进展相应设计调整,保证环境工程的顺利实施;d)做好设计交底,配合工程部做好现场施工监视。e)负责设计变更,及时向设计单位提出变更要求,并监视执行。1.6 .6企业形象及品牌宣传a)宣传公司形象,制定公司品牌开展战略规划;b)公司VIS视觉识别系统完善、标准与检核,对外树立公司形象;c)做好媒体整合,与媒体保持良好沟通;d)组织公司对外宣传活动,推动、完善公司文化理念;e)协助综合管理部制订员工行为标准,做好员工企业文化理念的培训。1.7 .7开发流程办理工作a)组织工程各项报批报建,做好与公司内部
6、和对外各专业部门的联系、沟通;b)对煤、水、电等配套工程与专业局的协调,签订相关配套施工合同,落实工程智能化、综合管网设计,并与工程部协调做好现场管理;c)配合研发进展工程方案、施工图及工程相关配套设计,及时取得各项报批报建成果;d)全面负责部门日常工作,做好部门内部管理。2. 2.2工程报批报建a)编制?工程前期报批报建工作方案?,做好与公司各相关部门的配合;b)准备各项报批报建所需的材料,及时进展申报,并做好与各专业局的沟通;c)随时询问报批报建进展情况,及时取得申报成果,保证公司工程开发进度;d)搜集各主管或专业部门的政策、法规,及时进展更新。2. 2.3工程智能化及综合管网a)提出工程
7、综合管网和小区智能化设计任务书,对综合管网设计单位进展选择、评价;b)进展设计追踪、评审和确认工作,并做好与各专业局管线设计的协调配合;c)选择小区智能化施工队伍,进展智能化现场施工管理;d)负责施工当中综合管网的设计变更,并及时通知公司相关部门及施工单位;e)参与竣工验收。2. 2.4配套管理a)负责工程勘测分包商的选择、委托;b)组织工程各专业局控制配套设计和施工工作。做好与各专业局的沟通、配合,对主管或专业部门提出的设计方案、报价、施工图进展确认,取得各项配套工程所需证件。发现问题向相关主管部门专业部门提出修改意见;c)负责与主管或专业部门指定的施工单位进展洽商,根据工程总体进度安排,协
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