管理学的概念.docx
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1、法约尔认为,“管理就是实行汁划、组织、指挥、协调和掌握”它是“一种安排于领导入与整个组织成员之间的职能J泰罗认为,管理就是要“准确知道要别人干什么,并留意他们用最好最经济的力法去干J他进一步认为,”管理的主要目的应是使雇主实现最大限度的富有,也联系着位每个雇员实现最大限度的富有J梅西认为,管理是“一个合作的群体将各种行动引向共同目标的过程J卡斯待认为,“管理是一个社会过积,组织是一个社会系统。”“通过它,大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体杜拉克认为,“管理是一种客观作用,应把完成职责作为根本。”“管理不只是一门学问,还应是一种文化,它有自己的价值观,信仰和语言。”布洛克特认为
2、,“给管理下一个广义而又切实可行的定义,可把它看成是这样的一种活动,即它发挥某些职能,以便有效地获取、安排和采用人的努力和物质资源,来实现某个日标。”西蒙认为,”管型就是决策。”我们我国一些管理理论的争论工作者也为管理下了一些定义。张尚仁认为,“管理就是指由特地机构和人员进行的掌握人和组织的行为位之趋向预定目标的技术、科学和活动J戴全姗认为,“管理是管理者为使客观事物的存在和进展合乎肯定的目的而接受相应的方式所进行的活动。”徐回华等人认为,“管理是通过方案、组织、掌握、激励和领导等环行来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程杨文士等人认为,“管理是指肯定组织中的管理者,通过实施
3、讨划、组织、人员配备、指导与领导、掌握等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。”被称为“科学管理之父”的科学管理理论的创始人美国工程师弗雷德里克泰勒(Frede小丁aylor)认为,管理就是“准确了解你盼望工人干些什么,然后设法使他们用最好、最节省的方法去完成它这说明管理是一种具有明确目标,并授予被管理者工作方法IU求更好地达到目标的活动。有“现代经营管理理论之父”称号的一般管理理论创始人法国实业家亨利法约尔(HenriFayOU则强调:管理是经营活动中的一种活动,它包括方案、组织、指挥、协调和控制等五个要家。这是从管理的职能动身,说明什么是管理,同时也显示出管理是一个
4、过程。美国现代管理学教授哈罗德孔茨(HaroldK。On则认为:“管理就是设计并保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。这肯定义需要绽开为:作为管理人员,需完成方案、组织、人事、领导、掌握等管理职能;管理适用于任何一个组织;管理适用于各级组织的管理人员;全部管理人员都有一个共同的目标:制造盈余;管理关系到生产和效率。则在这个描述性定义中,不仅强调了管理的服务职能,而且指出了管理的过程、管理的性质和管理的目的。美国现代管理学家斯蒂芬P.罗宾斯(S比PhenP.RObbinS)则将管理定义为:“管理是一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的
5、目标J从这个定义中,强调了管理的实质是协调,在管理的过程中协调处于核心地位,并提出了管理不仅要讲求效率,而且要讲求效果。(1)管理的二重性管理具有二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。管理是由很多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的,具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性;另一方面,管理又体现着生产资料全部者指挥劳动、监督劳动的意志,因此,它又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这就是管理的二重性。(2)管理可以最大眼度的促进生产力的进展首先,管理可以使各种可能的生产力变为现实的生产力,使一些潜在的因素充分发挥出来.促进现实生产力的进展。其次,管理可以使科学技术这个第一
6、生产力得到最充分的发挥。美国人在总结战后经济的高速进展时,自称“三分靠技术,七分靠管理,美国经济上的强大竞争力与其在科学技术上的突飞猛进明显具省内在的联系。美国闻名管理学家被得德鲁克(PeierDucker)曾一针见血地指出:“进展中我国并不是进展上落后,而是管理上落后。”其含义就在于此。管理者的重要性是由管理的艺术性打算的管理既是一门科学,又是一门艺术。管理活动本身要求管理者必需把握系统管理理论,同时应有丰富的实践阅历,具有敏捷的应变力量。管理活动对管理者的各种要求表明,当好一名称职的管理者很不简洁。正如美国闻名管理学家彼得德鲁克所言:“管理者是事业的最基本、最稀有、最昂贵,而且最易消逝的资
7、源J因此,管理的艺术性更凸显出一个优秀管理者的重要地位。图L2各级管理者履行管理职能的侧重点(2)按管理领域进行分类依据所管理的领域不同,管理者又可以分为综合管理者和专业管理者两大类:综合管理者综合管理者是指负责管理组织中若干类乃至全部活动的管理者。如公司中的经理、副经理,大型企业的事业部经理,地区经理等。他们不是只负责一项活动或职能,而是统管包括生产、营销、财务、人事、争论与开发等在内的全部活动或至少是其中的几项活动。专业管理者专业管理者是指组织中那些仅仅负责管理某类活动或职能的管理者。依据他们所负责的具体专业领域还可纫分为:生产管理者、营销管理者、财务管理者、人力资源管理者以及科研开发管理
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