工程项目管理制度.docx

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1、工程项目管理制度方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署实在、缜密,并有很强可操作性的计划。这次美丽的我为亲带来了6篇工程项目管理制度，希望能够足够亲的需求。工程项目管理心得体会篇一有幸参与公司组织的。初级经理培训班，倾听公司副总经理朱兆强在开班仪式的讲话，特殊是朱副总和大家诠释“致良知”这个企业文化理念，颇有感受，在此谈谈个人的粗浅认得。对公司“知行合一”的理念已经很熟悉，“致良知”还是首次听到，特此百度一下，孟子尽心上：“人之所不学而能者，其良能也，所不虑而知者，其良知也。”良知就是个人本能，就是良心。“致良知”运用到我们工程建设中，就是做“良心工程”，用良知去对待每一项工作。试想，在

2、朱副总举例的江西宜春市丰城发电厂三期在建项目11.24特大事故中，倘若我们施工相关方和相关负责人，倘若对生命心存敬畏，在施工前就会对施工方案慎之又慎，施工中严格把关,就不会侥幸蛮干，或许，事故就不会发生了。当然没有倘若，杜牧阿房宫赋云：“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”加强种种监管制度，完善各种检查措施，其实都是从治标启程，而从提高人的工作理念，心理修为，或许才是治本之道。我们不管是做人还是做事，还是实在到做工程，做每一项工作组织布置，都要意识到，我们所做的，都要靠许多人来完成，关系到许多人，许多家庭的平安幸福。换位思索，倘若是我们本身就是执行者，我们出了事

3、故，那我们的家人，又该是何等苦痛！对于我们施工企业职工，只要每个人在做工作之前，都心存良知，心怀善念，不光是对执行者负责，更是对公司、对业主、对本身负责，还有就是对生命的敬畏，对心灵的洗涤，这样，我们就会削减甚至杜绝安全事故和质量缺陷，才能做出上对天、下对地、问心无愧的“良心工程”！工程项目管理制度篇二公司所属各科室及项目部：依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特订立本制度。1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定布置项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其把握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，*各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人

4、数的60布置正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未布置充足人员，则按总公司文件惩罚，由*人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由*财务科按每人每证扣300元支出给持证人员；在施工过程中，连续使用上述人员，则按本方法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证人员布置项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、

5、质检、安员证、试验员证者,可实行使用别人证件，但必需支出肯定的酬劳，其被使用证件人员必需对关键部位进行检查，并承当其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、安全员、试验员100o至1500元。6、无论项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、安全员证必需由公司委派，但施工员不准使用他人证件。8、开工前，必需做好如下工作：进行图纸会审；编制施工组织设计；办理开工报告；办理许可证。如遇特别情况，在基础土0.00完成前必需将上述

6、证件及资料办妥，否则，责令停工，并罚款100o元。9、项目部施工许可证内容，由工程科依据内部合同人员布置进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被使用证件的项目经理、质安员参与。11、其它管理制度按公司有关文件执行。12、本制度从200*年1月1日起执行。推举阅读：工程项目月度验收制度工程项目施工成本掌控管理制度工程项目安全设施“三同时”制度工程项目竣工验收制度工程项目联营合作细则工程项目月度验收制度工程项目管理心得体会篇三为提升工程项目管控水平、技术研发水平和科技创新本领，加强工程技术人才队伍建

7、设，公司举办了为期3天3夜的项目经理、总工程师本领提升培训班。此次培训时间布置紧凑，课程设置合理,培训内容针对性强，授课老师层次高，培训形式新奇，学员既系统学习了解了土木工程技术进展趋势、前沿技术和行业技术创新成果,又更新了学问，拓宽了视野，还得到了实践磨练，收获颇丰：1、精细化与三次经营管理授课讲师贾老师，属于实战派，授课时间受限，但逻辑缜密，思路清楚，有独到的方法，尤其是要求我们要撑握行业标准及国家正策性文件，学习预算，财务等学问，让我充分认得到项目管理是全过程的管理，必需充分考虑成本，特殊是对费用构成中的措施费及计日工的仔细讲解，有独到的见解，受益匪浅。2、管理者的领导力与执行力塑造这门

8、课程是我印象比较深刻的一门，许老师通过叙述本身经过的方式来授课，无疑是最真切的，讲课风格别出机杼，通过详实的实战案例，生动活泼的教学氛围，让我学到许多学问，并学会了如何学以致用。通过小冉过河的案例，让我意识到凡事必需身体力行,以身作则，这是正面影响员工的方法，一是：对待员工，要发觉优点，激励优点并擅长运用优点；二是：学会要有宽容之心，容人之长、容人之短、容人之异、容人知错；三是：认得到管理的高度不是取决于管理多少君子能人，而是能驾驭多少小人。3、施工技术管理原为中铁二局员工的秦老师，现工作于中水某局，通过秦老师数十万张中的精选之丰富的施工照片、视频动画等的展现，尤其是对世界一流的斜拉桥、悬索桥

9、有了高度的认知，同时让我了解到其他局的进展现状，各种新工艺、新设备、新理念等的应用，开拓了我的视野，学到的是一种创新理念和意识。4、有效的沟通与倾听付老师通过一系列案例的讲解，让我充分认得到沟通的技巧，学会在什么样的场合面对什么样的人应当怎么说怎么做，以达到效的沟通目的。此次培训时间短暂，我个人收获颇多，各位老师通过自身的阅历和坚固结实的实战功底及理论学问为我们上了如此生动的课程，从揭示“人性心理”、“诠释施工技术及经营管理”等方面让我们增长学问，让我们学会如何做到内外兼修，以达到提高综合本领的目的。为此，我会在接下来的工作生活过程中充分细化汲取老师所讲的精华，并学以致用，为公司第二次党代会提

10、出的“五局、中铁一流”的进展目标做出应有的贡献。工程项目管理心得体会篇四20xx年1月9日有幸参与了建设工程施工资料管理阅历交流会,特别珍惜这次难得的学习机会，专家的讲座是一顿丰富的大餐，各位专家毫无保存的把本身在学习中和工作中的阅历拿出与大家共享,深入浅出，对引导实际的施工有较大的帮忙。本次培训从三个方面学习了资料管理内容，分别是：土建资料、电气资料、通风空调及给排水资料。专家老师又分别从各分部资料中细分出分项资料细致的讲解，图文并茂以及对现阶段资料整理的要求，提到资料整理水平有所退步：施工组织设计编制不细致创优质量设计粗放或没有工程质量验收表格内容填写不规范施工日志记录不认真不会编制竣工图

11、过程记录只有文字和图片其它建设工程领域中的问题。随后讲解了解决方法：第一企业领导要注重，第二要与贯彻IS09000标准相结合，第三各级工程技术管理人员要学习规范、标准、规程，第四要认真的抓落实。接下来讲到了山西省优质工程最高奖一汾水杯奖的评审方法及资料如何整理及建筑资料的分类、施工资料管理现状中提出：工程资料与施工不同步（开工报告、技术安全交底、施工记录、隐藏验收记录、材料出厂合格证、试验报告等）内容千篇一律，无针对性（施工组织设计、专项施工方案、技术安全交底记录、检验批质量验收资料等）填写不规范（施工日志、施工记录、检验批等质量验收资料）。对施工资料填写的常见问题从“工、竣工报告、竣工验收证

12、明书、技术交底记录、工程定位测量施工线记录、沉降观测常见问题、原材料构配件进场检（试）验报告及见证记录及常用材料进场复试重要检测项目及检测依据、隐藏工程验收记录。培训学习虽然已经结束了，但我明白还有更紧要的学习和工作任务在后面，学无止境，我会在今后的工作学习中尽职尽责完成本职工作。工程项目管理心得体会篇五1、通信工程项目风险管理概述作为一个特别的信息传媒行业，通信企业与我们的生活具有非常紧密的关系，我们的每一个人都受到了通信服务的影响。我国通信运营商在近年来致力于通信服务本领的不绝提升，而且在激烈的市场竞争中，努力地提升服务的质量，除了积极的做好通信网络的基本建设工作之外，还加大了对通信网络的

13、技术改造投资。通信工程往往需要将大量的科技和资金投入进去，因此面临着非常大的项目风险。1.l较大的工程资金投入通信工程往往具有极大的资金投入，而且其中的项目一般都具有特别广泛的涉及面，尤其是一些与国家政府相关的工程设备项目，更是具有高额的资金需求。这种项目往往与客户承建商、设备供应商、通信企业以及政府等许多单位和部门都具有紧密的联系，然而这些单位和部门之间又并不具备横向的管理组织，因此在项目的建设过程中很简单显现资金挥霍的情况。1.2较高的高科技含量作为一项高科技的项目，通信工程项目属于多个学科合作的项目，其具有特别大的技术风险以及较高的不确定性因素。在我国通信行业不绝进展的今日，通信行业面临

14、着越来越激烈的市场竞争。每一个通信行业都在对新技术以及新科技的项目进行不绝的推出，而这个过程中又显现了大量的不可确定性，使得通信工程项目的技术风险得以加强。2、通信工程项目风险管理的紧要作用能够保证项目工程的顺当开展。通信工程项目中风险管理属于一项紧要的构成部分，其是对项目管理水平进行衡量的紧要指数。在通信工程项目中实施风险管理能够对项目中存在的风险进行有效的识别、评估、分析、处理和监控，从而能够将通信工程风险机制确定下来，在风险管理的掌控范围之内掌控通信工程项目的各个环节，确保项目能够定时按质完成。能够使通信工程项目的成功率得以提升。我国通信企业现行的运行过程中具有各种各样的风险，其中有一些

15、风险具有可预见性的性质，还有一些风险具有不可预见性、偶发性的性质。不管风险的性质如何，其都对通信企业的健康进展产生非常不利的影响。采纳项目风险管理的方式可以对项目中的各种风险事故进行检测，对项目风险进行有效的掌控，因此能够使通信工程项目的成功率得以提升。对掌控资金和成本的工作非常有利。通信工程项目成败的紧要因素就是资金和成本的保障，在实在的项目运作过程中存在着较高的成本失控以及成本过高的风险，最后使得项目的资金受到了严重影响。通过风险掌控的方式将有效的编制计划订立出来，科学合理的检测、预算和估算成本，从而使项目资金成本的问题得到有效的解决。3我国通信工程项目风险管理现状3.1 软弱的项目风险管

16、理意识在项目风险管理方面我国通信行业的管理者往往具有较为淡薄的意识，并没有将专门的风险管理机构设置出来，从而对项目进展中的风险进行有效的协调处理，在项目财务掌控、项目协调、项目组织以及项目分析中存在着许多的问题。3.2 不健全的项目风险管理制度不健全的项目风险管理制度是我国通信工程项目中特别普遍的一个问题，许多项目并不具备完善的建设项目风险管理制度，开展项目管理工作的时候许多都是单纯地倚靠人的阅历，并不符合项目的实际情况，也不能够适时的应对和解决项目中存在的风险，很难做到以实在的情况为依据实行有效的应对措施。由于不具备完善的风险管理制度，就很难有效地开展风险管理工作，也不能够适时的掌控项目风险，导致项目建设中面临着极大的风险。3.3 3不具备专门的风险管理服务