工程监理总监的述职报告8篇.docx

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1、工程监理总监的述职报告8篇工程监理总监的述职报告篇1时间在渐渐的流逝，才发现我已经来到X项目部吴桥工程两个月了。经过上月的学习总结，我这个月的工作水平有了明显的提高，师傅还说你们年轻人学习就快。这个月的重点工作是抓施工安全、施工工艺和施工质量。这个月是现场施工高峰期，主变基础、gis基础和防火墙基础都要商品碎混凝土浇筑，都是同时进行所以现场很混乱存在很多的安全隐患所以监理的工作任务很艰难，在抓施工安全的前提下还要对施工工艺和质量进行监督。特别是防火墙高空柱、粱绑紧，对施工人员进行交底，要求对施工人员按作业引导书进行作业，注意施工安全。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工

2、作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向助理监理师报告，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽职尽责地做好我应当做的工作。在日常工作中，我对安全文明施工和工程管理规程、规范、工具书及上级下发的相关文件等相关书籍进行学习使我的工作本领得到了很大的提高，我将会连续努力学习，强化专业知识。能在工程上得心应手。工程监理总监的述职报告篇2过去的一年，在本岗位上学到了很多东西，对于监理工作，力求满分，对于做

3、事方法，力求让业主满意，学到了各种通信工程上的硬技术，更学到了协调人际关系方面上的软技术，作为基层的监理员，也都体会到贴近生活的方方面面，对上，自身要对本公司领导负责，对自身担负的工程负责，对于施工队，又要努力协调他们与业主的关系，更好的服务于本工程。使工程完美的完成。今年以来，在各位领导的悉心率领下，同时电信业主的大力支持下，与施工单位的搭配下，自身独立顺利地完成了20xx年XX网光缆工程、光进铜退工程、ftth配套光缆单项工程、ftth改造工程、驻地网等光缆配套工程的建设，而且也帮同事完成部分设备工程上的工作，使各个工程都已经通过业主验收，被评为优良工程，在看到自身努力的同时，也都看到自身

4、工作上不足的地方，譬如在个别工程问题反映上，未能及时，准备，在工程事前考察准备不足，事后只能被动的查漏补缺。面向将来的工作，自身必需努力的在质量掌控，进度掌控，投资掌控，安全管理，合同信息管理上下苦功夫，方能应对日已竞争越来越大的通信行业发展。发展才硬道理，这就要自身努力提高专业知识，查找不足，认真服务，努力做好让业主满意，让领导放心的监理。工程监理总监的述职报告篇3各位领导、同志们：大家好！现将自身20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批判指正。20xx年来，依据管理公司工作布置，我担负省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。依照供应服务和支持，加强

5、管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来,并以饱满的热诚投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念,针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀引导下，我认真履行工作职责,搞好日常项目管理和监督工作，乐观帮忙项目经理解决项目显现的扎手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理供应真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全

6、面完工。一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程供应有力的支持众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不足的。企业要发展强大，除最大限度利用好企业自身的各种资源外，还必需利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一、外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最终双赢。假如管理跟不上，没有及时有效地掌控和监督，经营风险是相当大的。现场掌控、现场监督和现场管理是公司项目风险掌控不行或缺的紧要构成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理

7、和监督等等工作，这些工作常常很扎手，每一项工作，都与公司管理水平和指标掌控息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关紧要，各处都要体现和贯彻严谨的工作精神。要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上认得到项目总监工作的紧要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的紧要性，由于项目总监的工作不但关系到自身本领的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为紧要。所以在日常工作中，我时刻提示自身作为公司派往现场的项目总监，确定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立刻讨论解决，对于布置下去

8、的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止。当项目部职工因对工作有畏难情绪，而显现埋怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐性地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩予以鼓舞，支持职工大胆工作。日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不但是简单的施工,而是要从长期的角度启程，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方伙伴”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自身，扩大影响，通过这种方式开发市场，占据市场。对于扎手问题，我们努力找寻解决途径，而不是相互推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作

9、中去，全面发挥各业务骨干的紧要作用，为项目部有序推动保驾护航。二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高服务质量bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不绝地推动，工程资金愈发显得紧张，资金链显现断裂，由此引发的矛盾愈发突出，现场甚至显现债务人撞击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天，给现场带来很大的负面影响,业主有心见，总包方电建一焦虑焦急，施工队挂念，现场蓦地间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场多而杂的局面，我没有退缩，知难

10、而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况,利用自身财务专业的优势，摸清项目资金和债务情形，针对现场实际情况，订立有效对策，努力化解各种矛盾：1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场情形和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们致歉，同时表明乐观的态度,提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，2、诚恳、耐性地向债务人做好劝服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。3、乐观和业主、总承包方沟通，拿出真心，争取他们在后续工作中的资金帮助。4、加强内部管理，和职工团结全都，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为

11、项目工程供应有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。三、严格自律，加强自身廉政建设一年来，我乐观参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动,收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重点原则问题上，能旗帜鲜明、立场坚决，把廉政建设理论学习同政整治论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩高校习范围，加强学习效果的同时，把学习成绩带到管理中去。我在日常工作中，一贯严格要求自身，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员实在运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图便宜，严格要求自身“堂堂正正做人，踏踏实实

12、做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和广阔职工的监督，能自发地做到一切以公司利益为重。四、总结经验，争取更好的工作业绩通过20xx年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会：1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必必需有求真务实的工作作风，深入实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自身的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。一年来，虽然在工作方法和本领方面取得了长足的进步

13、，但也存在着明显的不足和差距：一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化，有待今后进一步加强提高。二是本项目在精细全管理方面，仍有确定的工作难度，有待今后研究开拓，订立出更为科学合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有焦躁情绪，过于理性化，工作中急于求成，今后加强改进。感谢大家！工程监理总监的述职报告篇4本人XXX,男、42岁，20xx年11月22日进入本公司，受公司委派XXX工程任职现场监理员。进入工地以来，我严格要求自身，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成上级领导和甲方交付的各项工作。工作期间，遵奉监理合同要求，严格依照监理规范及监理工作程序，履行监理职责，及时熟识施工图纸和监理合同内容，掌握

14、监理规划和监理细则，认真批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐匿工程质量掌控力度，严防产生质量隐患。在监理过程中，依照公司编制的质量掌控方法，采用旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌控。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，找出问题的根源，并要求施工方乐观自动采取有效解决方法，责任实在落实到每个人，并对显现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕，杜绝仿佛问题再次发生。依据公司规章制度，试用人员在试用期

15、满两个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。且本人在工作期间，工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热诚。因此，我特向公司申请：希望能依据我的工作本领、态度及表现给出合格评价，使我定期转为正式员工。工程监理总监的述职报告篇5尊敬的各位领导、各位同志：本人自20xx年7月份任*项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够坚固结实、稳步地推动技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。*项目为福建龙岩市重点的工程，与龙岩双永高速道路段工程为同一家建设单位，业主依照*高速道路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进

16、行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了乐观的引导作用，并组织计量人员认真核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，乐观督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术气力孱弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作Q一、技术工作方面做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，依据监理方的要求，合理订立施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态掌控管理，确保业紧要求的节点工期顺利完成。并率领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保