工作计划总结精彩9篇.docx
《工作计划总结精彩9篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作计划总结精彩9篇.docx(26页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、工作计划总结精彩9篇年终,每一个企业员工都要撰写年度工作总结及来年的工作计划的,下面是整理的工作计划总结精彩9篇,您的确定与共享是对我最大的激励Q工作总结计划篇一一、经营完成情况:月工作报告1、5月1日至5月31日前厅部营业额:623598元,上月总营业额524182元同比增添99416元;本月总售房数为1655间,上月总售房数为1336间,同比增添319间;本月平均房价376元,上月平均房价392元,同比削减16元2、本月签订商务合约O份,挂账合约1份二、本月工作内容:工上月工作计划作内容1.15/5前台装了公安系统只能读二代身份证,扫描器未装好2、中西日餐有32把备用钥匙存放在前台(前厅和
2、厨房有人确认签名)3、本月办了7张健身年卡,9张月卡4、本月办了28张VlP会员卡也已做好登记5、本月开午夜房共156间6、本月棋牌室共开31间,营业额8090元7、前厅接待台处增添了四盆植物8、客房中心从前前台领了30张房卡上去做取电卡9、成功接待了7/5省领导入住本酒店的团队64间,林业局11间,8/5政协14间10、大堂的灯光重新订立了份开关灯时间表计划完成情况需上级跟进事宜扫描系统未装,前台系统不稳定,网速慢1、计划前台人员也要懂商务中心系统及操作,便利商务中心没人上班时顶岗三、下月工作计划1、1/62/6已布置好员工做好美食节售票(健身卡,VIP卡)2、做好代金券的统计及登记3、做好
3、VlP客户登记及生日登记4、做好遗留物品的登记及保管5、前台不忙时布置员工到商务中心学习系统四、下月培训计划1、进行礼节礼貌仪容仪表的培训2、接听电话的标准3、加强员工快捷办理入停止续4、加强员工对个人和公司特别房价的熟记5、加强遗留物品的保管及认领一切正常,前厅少了四把雨伞,房卡30张部门物品报损情况年终工作总结工作计划篇二日月如梭,光阴似箭。眼看20xx年将离我们而去,新的一年即将到来,静静地坐下来,梳理着本身零乱的思绪,感慨万千。有成就也有失败,有喜悦而更多的则可能是悲痛。一、20xx年工作总结(一)工作成果:1、现场文明生产有长足进步。乙块工段占地面积广,设备战线拉的长是有目共睹的,电
4、石粉尘与电石渣污染给现场文明生产带来肯定的困难。但是本年度,我工段内外皆修,狠抓现场文明生产。包含员工的精神面貌、现场定置管理、现场与设备卫生、防腐保温、管道与阀门标识都有很明显的进步。班与班之间能互谅互信、岗位与岗位之间能紧密搭配、班组与工段之间能紧密协作。尤其是现场卫生,我们订立了切实可行的包片、包机制度,并认真地贯彻执行,收到了良好的成果。2、设备维护保养有显著成效。乙烘工段的粗破机、大渣泵等紧要设备检修率居高,让我们焦头烂额。在本年度我工段搭配设备专工与检修师傅,对反复检修的设备故障进行深入的剖析,找出原因,订立切实可行的方案进行落实。经过反复的改进与试运行,都达到了梦想的状态,使反复
5、检修的“病机”,变成了长周期运转的“好机”,降低了检修费用,也节省了生产成本。3、员工劳动纪律有所提高。人、机、料、法、环是整个化工生产中必备的五大要素,而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、进行合理的任务调配,便可以提高工作效率。面对层差不齐的人员素养,怎样做好管理工作?本年度我工段深入思索,决议走制度化管理的路子。为此,我们充分实行一线员工的建议,组织班长参加的起草小组,订立了乙烘工段日常管理细则,用可操作性强的行为标准来规范大家的操作,刚开始大家还不适应,前面两月的惩罚达400多元,到后来,目前每月的惩罚只有几十元说明员工遵章守纪的观念渐渐加强,同时我们以各种嘉奖,包含检修发放的聚
6、餐费等达一千多元,充分遵从奖优罚劣的原则,调动了工段员工的积极性。4、工段对班组实行量化考核,为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。工段上本着按效取酬、客观公正的的原则,实事求是地对每个班进行了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依据。让大家清醒地认得到,只有把工作做细、做坚固结实,从安全环保、节能降耗、劳动与工艺纪律、质量与工艺指标掌控、文明生产五个方面进行得分计算,做到公正、公正,使每个人心服口服,为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。(二)工作不足:1、安全管理工作做的不细致。虽然在本年度,我们工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完美、安全
7、学习与活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不坚固结实。因此才酿成1215的爆炸事故。尘埃落定,我们也深刻反省本身的不足,倘若把分析取样监测做的再全面一点,再跟进一些,或许可以避开这场灾祸。2、设备润滑管理还不健全。本年度我工段也出过因润滑不适时而导致大渣泵轴承烧坏的责任性设备事故。这充分暴露出我工段在设备润滑管理上还存在着不足。另外,在我们的设备润滑登记台帐上大多登记的是“补加”,“更换”的很少;而且,“更换”的频次缺乏规律性与科学依据,任意性很强;制度也不健全、无章节可循,无可操作性、缺乏引导意义。3、工段一级管理不成熟,缺乏自动性。随着公司的进展,工段一级的管理愈显落后,在
8、各个领域里面都显的很不成熟。甚至已经阔别了公司前进的步伐,在公司精细化管理的浪潮中,工段往往是很被动地去执行,缺乏工作热诚与积极性。部门间的相互推诿,专业口之间的相互扯皮,让工段的管理更是束手无策。无形中便造成了“人浮于事”,“不求有功,但求无过”的消极思想。4、对民工的管理仍有漏洞。鉴于民工的素养,着实让我们伤透了脑筋,无论其劳动纪律与安全意识,都存在着很大的问题。工段上也想了许多的方法,但都没有从根子上解决问题,因此,民工素养低下将会成为一个紧要的安全隐患。二、20xx年工作计划:针对20xx年存在的问题与不足,我工段将订立以下措施进行改善与提高,努力把工作做的完善、坚固结实。进一步细化安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 总结 精彩