工程项目管理工作总结优秀7篇.docx

《工程项目管理工作总结优秀7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理工作总结优秀7篇.docx（23页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程项目管理工作总结优秀7篇工程项目管理年终工作总结篇一XX项目自20xx年X月进场以来，在公司领导的挂念及各部门的帮忙和引导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿势投入到XX大厦工程的施工生产中，依照业主计划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。从5月份进场开始组建项目部，按业紧要求报建前完成了XX大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在X月X日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工。从X月X日XX集团正式发开工令给本项目，项目部完全依照业紧要求节点进度施工，对施工人员

2、，施工机械，施工材料都做到事前计划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的挥霍。为把XX大厦办公楼项目建设成业主充足的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的管理职责，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部订立一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确

3、：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的引导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌控施工质量标准。更改了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员树立质量目标，在全部施工过程中按订立的质量目标去跟进去管理。自此刻施工的情景来看，该管理方法是有效应用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。、加强施工过程质量掌控，要

4、求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方适时返工处理，在施工过程中掌控施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对显现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，避开因返工造成的工期拖延和材料挥霍。、合理统筹布置施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是制造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。、工地礼貌施工管理，XX大厦办公楼项目做全封闭式管理，紧要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场乾净有序，物料堆放

5、整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一防备为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改除去，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。1、施工质量与目标在施工过程中严格依照施工规范施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工

6、完场清及后续工序交接、搭配工作。2、安全目标杜绝在20xx年内显现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌控在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持20xx年的掌掌控度的基础上加以改善，力求把工作做到更好更完善。对公司提议1、公司很多施工管理人员管理水平本领不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一布置分批进行内部培训，提高管理本领和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作

7、进取性，把企业当家的主人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。总结20xx年是我们XX大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，矫正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理本领素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部必需会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成XX大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬

8、勃进展，更上一层楼！工程项目管理年终工作总结篇二一年来，本着认真学习、坚固结实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导布置的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合本领等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：恪尽职守，认真作好本职工作。XX仓储做事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日做事处材料入库总金额为4708万元，出库总金额为4294万元，周转材料服务结算收回128.40万元、仓储做事处费用支出总额为19.7万元（包含员工工资），在预算范围之内，材料出库合格率达1009

9、6。做事处订立日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%,在完成公司培训计划的同时，做事处依据员工培训需求调查在b类培训计划之外又加添了C类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，重视实效性，加强员工的求知欲，全员培训率达100%O20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、适时更新。一是对系统各项卡片的核对。包含各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致；任务进度的适

10、时调整；财务收支数据的核对。跑操是食生院大一同学的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以磨练身体,不好好利用大一的时间来好好磨练一下，大二大三想早起磨练估量都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，的的确早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少,基本上都是千导要求我们去，本身从没有自动去过一次，由于本身真的起不来，说的这里本身还是觉得很忏愧的。第一，纵式结构。就是依照事物或实践活动的过程布置内容。写作时，把总结所包含的时间划分为几个阶段，定时间次序分别叙述每个阶段的

11、成绩、做法、阅历、体会。这种写法紧要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作打开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的。阅历教训。这样写，紧要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物进展或社会活动的全过程清楚明白。二是适时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时察看数据变动，通过细心察看，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的适时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不绝完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异,如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不绝沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不绝完善此类问题，起到了对系统

12、数据的更进一步的完整。认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。积极自动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，适时对呈阅、传阅文的回收和存档。积极自动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。年我们的紧要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗掌控到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将连续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

13、一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的引导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成绩，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的搭配下,20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下：平常在教学中能严格要求本身，工作坚固结实，并能顺当地完成学校予以的各项任务。由于我们是信息技术老师，这个特别的职业决议了我们必需还有很多的学校工作要做，我服从学校领导的布置，兢兢业业，本学期紧要完成了学校微机一室的维护。作为一名老师

14、，教学工作是紧要的，但除了正常的教学工作外，本学期我连续参加学校开展的各项活动。今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一、2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。工程项目管理年终工作总结篇三XX年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，紧要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，紧要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，实在

15、如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作；项目前期招商接待工作；帮忙接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮忙专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮忙报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；帮忙项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场讨论来谙习市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变动。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用

16、来提高个人的写作本领及逻辑思维本领，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业本领及工作态度上，较之于XX年有了确定的进步和提高，紧要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认得；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作本领有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有很多的不足之处有待提高：工作自动意识需要进一步加强；沟通及表达本领需要不绝提高;执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并适时进行总结。基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉？不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与本领的提升都是在项目服务过程中，不绝积累，不绝修正，不绝完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和