工程部人员岗位职责.docx
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1、工程部人员岗位职责工程部人员岗位职责11、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;4、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审;5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;6、负责对维修装修项目、设备的.保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等
2、;8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;10、负责小区内紧急情况的处理工作。工程部人员岗位职责21、在公司总经理的指导下,负责所属辖区的全面工作,对公司总经理负责;2、负责辖区设施设备、计量器具管理;3、负责房屋及配套设施的维护工作;4、负责接管验收期间工程遗留问题的收集和反馈;5、经常巡视管理处内外各场所情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题;6、负责制订所辖区域全年维修养护计划,物业管理合同、管理方案及中心工作计划;7、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作;8、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和
3、文件起草,处理接受业主的投诉及跟踪处理,并做好处理结果和存档;9、协助办公室实施制度考评,如发生重大问题及时向领导汇报;10、对管辖范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导,监督、监管。11、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划;物业管理合同、管理方案以及总结当月工作、制定下月工作计划;12、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。工程部人员岗位职责31、全面负责统筹物业公司所属项目的工程管理工作;2、组织编制、修改相关管理制度、工作流程、操作规范和技术标准,并负责本部门文件发布前的审核;3、监督公司各类规章制度的.执行,保证
4、各项管理服务工作的质量与标准,提高物业工程管理水平;4、指导公司所辖各项目做好楼宇、公共设施设备的运行使用、维护保养、节能降耗等工作;5、召集和主持部门例会或专题会议,及时发现问题并解决;6、定期组织专业技能培训及考核,负责对部门员工的考评、考核工作,有效提高公司整体专业技术水平;7、及时处理重大突发事件,维护和树立公司良好形象;工程部人员岗位职责4岗位名称:施工员隶属部门:工程部直接上级:工程部经理工程部员工的职责及要求一.图纸阶段1.工程部人员必须熟识各类设计、施工规范及相关规程;在接到项目图纸之后,必须了解设计意图。2 .工程部人员必须熟识加固类的相关图集;在接到项目图纸之后,明确图纸内
5、容及范围、了解图纸含义。3 .工程部人员必须熟识山西、四川等省份的加固定额;在接到项目图纸之后,按照当地工程量计算格式或根据甲方需求计算出工程量。4 .工程部人员必须熟料掌握CAD制图;在配合经营人员的过程中,可以根据需要绘出简易图纸、方案图等。二.项目勘察无论何种项目,工程部在进场前必须进行场前勘察,达到能够设计方案并施工的标准。具体要求如下:1.既有图纸项目(1)工程部人员必须对现场进行实地勘察,熟识设计图纸内容,判断既有图纸的可行性;明确不便施工,不能施工的工程部位;明确现场与设计图纸不相符部位。(2)如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察,那工程部人员有权并必须要求经营人
6、员提供详尽的,复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。2.无图纸项目(1)工程部人员必须明确了解并明确甲方加固意图,勘察现场判断甲方意图的可行性;发现现场对于可能施工的障碍并告知甲方及公司设计人员。(2)工程部人员必须要求甲方提供加固部分原设计图纸,并对现场进行实地勘察,明确原设计图纸与既有建筑的吻合性。(3)对于实在没有原图纸的老旧建筑,工程部人员必须实地测量,绘制符合设计人员要求的原建筑图纸,尽量充分地了解原建筑的结构、配筋等信息,保证设计人员可以根据以上数据计算方案并绘制图纸。(4)如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察,那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的,复核工
7、程部勘察要求的现场图文、影像资料。三.项目施工阶段1.进场三天内弄清楚甲方项目总负责人、总监理工程师、现场监理员等人员的全名、电话。与监理沟通好资料做法。2 .进场37天后请监理、甲方吃饭(最好是中午时间),具体情况根据项目大小、请示公司领导后再定。3 .内部资料:技术交底、安全交底必须到位。小项目需要施工队长签字,大项目则需要细化落实到施工工班长的签字。保证施工的质量、安全责任到人。4 .外部资料:对于报给甲方和监理的技术资料和经济资料,必须及时做及时签;如果是由于工程部原因导致的,资料未完成给公司造成损失,公司将追责责任人,并酌情扣除责任人该项目的项目奖金O5 .施工日志必须如实、详细记录
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