在房管局全局人才建设工作会议上的讲话提纲.docx
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1、在房管局全局人才建设工作会议上的讲话提纲同志们:今天,我们召开全局人才建设工作会议。会议的主要目的是,总结交流人才工作经验,安排部署今后一个时期加强人才队伍建设工作任务,进一步统一思想,提高认识,逐步形成重视人才、关爱人才的浓厚氛围,营造有利于人才成长、促进人才成才的良好环境。刚才,历史风貌建筑整理公司、土地交易中心、国土资源和房屋职业学院、房产总公司等四个单位,分别从不同的角度交流了加强人才队伍建设的经验和体会。讲得都非常好,听后很受启发和教育。我觉得,他们的经验做法很值得各单位学习和借鉴。下面,我讲两点意见。一、近年来人才建设工作回顾近年来,特别是20xx年10月国土房管局组建以来,局党委
2、高度人才工作,始终把人才队伍建设摆在十分突出的位置,坚持常抓不懈。通过全局上下的共同努力,人才队伍建设工作进一步加强,职工队伍的知识结构、年龄结构、专业结构进一步优化,人才建设的制度和机制进一步健全,一大批政治素质好、综合素质强、专业水平高、年富力强的人才得到重用,在国土房管的各个关键岗位上发挥着越来越重要的作用。近年来,围绕人才队伍建设我们主要开展了以下几个方面的工作:(一)加强人才管理,建立健全制度,为形成人才管理工作机制奠定了基础。近年来,局党委和行政为加强人才队伍建设先后制定实施了多项行之有效的制度:制定和实施了领导干部轮岗交流和领导干部任期制制度,从制度上规范了干部职务的任期管理和轮
3、岗交流;制定和实施了在重点工作和民心工程中锻炼培养干部制度,要求各级党组织把民心工程作为培养、锻炼、选拔干部的基地,为人才搭建了干事创业、施展才华的广阔舞台,引导和鼓励他们利用承担重任的时机,创造业绩、磨练意志、积累经验、增强党性、增长才干;制定和实施了科级干部管理制度,对科级干部的选拔任用、轮岗交流、考察测评等工作进行了规范;制定和实施了政工师队伍管理制度,政工专业人员的职称评定、职务聘任、履职考核、继续教育、调查研究等方面进一步规范;制定和实施了从业人员持证上岗管理制度,对全系统从业人员实行先培训、后上岗制度,培训组织者和参训者的权利和义务做了明确规定。这些制度的实施,进一步规范了人才管理
4、工作,促进了人才队伍建设的规范化、制度化,收到很好的效果。(二)加强人才培养,强化教育培训,促进了各类人才在实践中锻炼成长。一是整合全局教育资源,创建了天津市国土资源和房屋职业学院,成为职业教育培训的重要基地,大大提高了行业职业教育的办学层次和综合实力。陆续对全系统行政管理类、房屋修缮类、房产经营管理类及专业技术类等28个重点岗位实行了持证上岗制度,建立了与之相配套的持证人员年度继续教育制度,全系统职工在岗持证率为98%,年度继续教育率均达到98%以上。大力开展行业重点岗位执业资格培训,建立了由行业业务主管部门推动实施、教育职能部门监督规范、学校及行业协会具体实施培训的管理模式,年培训量达1.
5、2余万人次。二是借助承担市重点工程、重点工作任务的时机,锻炼各类人才的实践能力。在20项民心工程、迎奥运重点工程指挥部和其他重点工作岗位锻炼的干部已达355人,其中局级干部6人,处级干部56人,科级干部120人,有高级职称的专业技术人员49人。三是在青年职工中开展了“创新、创造、创业”成才主题实践活动。各单位通过举办专题培训、开展读书活动和知识竞赛,以及有计划地选派青年科技人员到重点工程、重点工作和关键岗位锻炼等方式,为青年立足岗位成长发展创造条件,从中发现和培养了一批年龄在35岁以下,有发展潜力的优秀青年。四是选派各类人才到市委党校、市行政学院等培训机构参加系统的政治理论学习培训,同时,在局
6、党校共组织举办处级干部、基层党支部书记以及组织、宣传、纪检、工会、共青团干部等专题培训班,培训干部500余人次。五是制定并下发了市国土房管局科学技术奖励办法成立了科技专家委员会,连续两年表彰了为国土房管事业在理论研究、技术创新工作中做出贡献的单位和人员。20xx-20xx年有31人的7个科研项目获得市科委、建设部和国土资源部科学技术奖;有65人的15个科研项目获局级科学技术奖。(三)加强人才引进,坚持公开招聘、择优录用的原则,引进了一批人才。通过市区两级人才招聘会、市人事信息网络和新闻媒体发布信息,公开招聘岗位、条件,采取考试和考核相结合的方式,并利用每年接收军转干部的机会,在土地规划、土地资
7、源开发利用、地籍管理、公共行政管理、建筑施工管理、信息技术、理论研究、房地产交易资金监管、教学等岗位(或领域),选配引进学历在本科以上的各类人才404人。其中,博士研究生1名,硕士研究生5名、具有大学本科学历398名。这些人才的引进,为国土房管职能的拓展提供了有力的人才支撑,也提升人才队伍的整体素质。(四)加强人才使用,坚持正确用人导向,积极为各类人才干事创业创造条件。一是注重内部选拔挖潜,将年富力强、知识层次高、责任心强、作风踏实的中青年干部提拔到领导岗位。在组建滨海分局、地籍管理中心等8个新单位中,从有利于全局协调发展的角度出发,从系统内选派了能力较强的23名处级干部,配强配齐了8个新班子
8、。二是从社会上引进高层次人才,为规划研究中心、地籍管理中心等单位领导班子选配了5名学历层次高、业务能力强的处级干部。三是严格执行干部选拔任用工作条例,坚持民主、公开、竞争、择优的原则,在促进事业发展中考察、选拔和任用干部。进一步完善民主推荐、民主测评、考察预告、廉政鉴定、任前公示等制度,充分落实群众对干部选拔任用的参与权、选择权、监督权,以群众认可度和工作实绩为标准,把会干事、能干成事的干部提拔到领导岗位上来。近年来,共提拔了43名处级干部,其中40岁以下的7名,具有学士学位的10名,研究生9名。四是有计划、有重点地搞好重要岗位干部的轮岗交流,实现了从机关到基层,从职能相近部门之间到房地职能岗
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