在2024年抓基层党建工作述职评议会议上的讲话.docx

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1、在2024年抓基层党建工作述职评议会议上的讲话同志们：今天这次会议，主要任务是督促各级党委特别是党委书记进一步落实管党治党责任，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。威海市委对这次会议非常重视，今天专门安排市委组织部龙荣范同志专程到会指导，让我们以热烈的掌声表示欢迎和感谢！刚才，同志们围绕履行全面从严治党责任和抓基层党建工作进行了述职，我结合现场述职和平时掌握的情况进行了点评。X同志结合我市落实全面从严治党责任和抓基层党建工作情况,讲了很好的指导意见，同志们要认真学习，抓好落实。一年来，全市上下认真贯彻新时代党的建设总要求，牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，充分发挥基层党建工作引领作用，真

2、抓实干，勇毅前行，各项工作取得了较好成绩。肯定成绩的同时也要清醒认识我们的不足，X书记在述职评议会议上从X方面点评了我市存在的问题，一是推进全面从严治党向基层延伸力度不够，二是抓基层党建成效不明显，三是基层纪检监察力量不强，四是攻坚克难的力度不足，五是意识形态工作责任制落实不到位。其中一些问题，同志们在发言中进行了认领查摆，希望按照打算措施进一步抓好落实。下面，就全面从严治党和基层党建工作，我再简要的强调几点。一、要坚定不移地把政治建设摆在首位。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。要自觉从习近平新时代中国特色社会主义思想的源头活水中坚定政治方向、汲取政治营养，树牢“四个意识”

3、、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要自觉加强政治能力锤炼，善于从政治上把握大局、审视问题、推动工作，真正使自身的政治能力与担负的政治责任相匹配，切实做到政治方向不偏、政治立场不变。二、要坚决扛牢管党治党责任。管党治党是最根本的政治责任，各位同志们必须铭记职责使命，保持坚强定力，进一步推动“抓好党建是最大政绩”在思想上扎根、行动上真正落地。各级党组织要从讲政治的高度加强党的领导、落实主体责任，及时听取党的建设工作情况汇报、研究解决存在的问题、有效防控各种风险。各位党（工）委书记、党组书记、党支部书记要

4、当好第一责任人，做到对党负责、对本地区本领域的政治生态负责、对干部健康成长负责，做到既要抓业务又要带队伍，既要管工作又要管思想、管作风。同时，要健全完善责任链条、制定责任清单，压实班子成员“一岗双责”，按照“谁主管、谁负责”的原则，督促班子成员抓好分管领域、部门党的建设工作。三、要从严从实夯实基层基础。习近平总书记指出，党的工作最坚实的力量在基层，经济社会发展和民生最突出的矛盾和问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松。市委将2024年确定为基层党建“提档升级年”，就是要把基层党建工作提档升级，就是要树立大抓基层的鲜明导向，建强基层战斗堡垒，为推动全市高质量发展提供

5、坚实保障。各级党组织要立足提高党建质量、建设高标准支部，要强化基层党建资源整合，实现区域内党建工作统筹发展。四、要全面提升党员干部素质能力。X,党员干部队伍结构进一步优化、功能进一步增强，但是班子变动幅度较大，有的同志对新岗位还没有做到完全熟悉，所以说各级要做好换届“后半篇”文章，加强对党员干部的选育管用。要注重分类精准培训，聚焦提高政治素质、专业本领和实战能力，常态化开展“乳山讲堂”“周末讲堂”“学用政策”等活动，聚焦双招双引、经略海洋、乡村振兴、社会治理等重点领域，推行模块化、专业化、差异化、常态化、品牌化培训，全面提升党员干部综合能力素质。五、要持之以恒推进党风廉政建设。过去一年，全市党

6、风廉政建设取得了一定成效，但今年任务仍然十分艰巨，中央纪委三中全会已经召开，下一步还要围绕弱势和上级党委、纪委全会精神，落实习近平总书记重要讲话精神，对党风廉政建设进一步深化，希望同志们会后认真学习中纪委三中全会，特别是总书记重要讲话精神和要求，结合工作实际，把工作思路、工作重点理清楚，同志们必须不断增强履责意识，切实把党风廉政建设抓紧抓好。要持之以恒深化作风建设，以踏石留印、抓铁有痕的劲头落实好中央八项规定和实施细则精神，贯彻落实好习近平总书记关于纠正“四风”新表现的重要批示精神，持续整治突出问题，驰而不息抓好“不担当、不作为”专项治理，让人民群众反映强烈的问题一定要得到有效解决。要经常性开

7、展纪律教育，加大警示教育力度，深化运用监督执纪“四种形态”，持续保持反腐高压态势，努力营造风清气正的政治生态。下面，开展测评。填好以后将测评表放到座子上，可以散会了。2024年签订目标责任书讲话稿本年度各单位、各部室目标责任书我们做了重大改革，即由集团公司定指标变成自己给自己定指标、定任务、定措施，充分发挥部门和单位的主动性、积极性。今天，我们欣喜地看到矿区各单位主要负责人都来到会场进行签字，担起了千斤的重任，千钧的重担，呈现的是一颗负责任的心。我们签下的是三个字，但字字千金，签字是承诺，也是重诺；是信任，也是信心；是勇气，也是志气。集团公司的重担今天从我的肩上、各个主管领导的肩上逐步都分解到

8、大家的肩上去了，我们有了些许的轻松，但绝对不能懈怠。能源集团大厦是需要靠大家的共同支撑，靠全体干部、员工，特别是基层一线员工的支撑，一移就是一个员工，一层楼就是一个部门，一个阵地就是一个公司。他强调，今天我主要讲三个方面：第一讲指标。即指标的意义是什么？每一个企业每年都有一些指标，所谓的标就是方向，标出来了，任务也就出来了，路线也就出来了，方向也就出来了。作为一个企业，一年往哪里走，走到哪个方向，走的有多高、有多壮、有多远、有多好、有多美、员工有多高兴、上级有多满意，这就是指标的来源，就是它的意义。经营目标就是价值创造。可以从3个方面印证：一是目标就是创造。创造不是说所有的过程都是创造，要特别

9、看到在艰难困苦时期的非常创造和不易创造，回顾中国革命史和中共党史，就会发现历史上有很多的创造，如毛泽东在井冈山创建党支部建在连上，延安整风运动以及解放战争设定的目标就是建设新中国，文革后的改革和创建中国特色社会主义、社会主义市场经济，无不闪耀着创造的光芒，这些目标就是神圣而伟大的革命和建设“指标”。其来源根本的一条是来自人民大众和为人民谋幸福、求解放、求发展、求富强。革命和建设的创造意义重大，并一直影响着我们进入新时代。二是发展就是创造。回顾能源集团75年的历史，大家应该印象很深。1949年大通公平煤矿改成大通人民煤矿，这是新中国的时代印记，大通人民煤矿改成大通矿务局，是建设年代的发展、是壮大

10、、是创造，大通矿务局改成煤业集团，这是进入改革开放年代的创造。在富有新时代特征，新时代特点和企业特色的创造下，我们成立能源集团，发展到今天也是创造、也是创举。所以说创造要有目标，能源集团创造的目标就是建设现代化、智能化的绿色矿山、安全矿山、文明矿山，并打造千万吨级煤炭能源保供基地，为经济社会发展做出贡献，为“六个现代化新省”做出能源贡献。三是从价值体现、价值提升到价值创造LO版，再到价值创造2.0版，清晰的构成了这几年改革创新路线图。今年所确定的2024年目标清清爽爽、明明白白，将来落实起来也是很清楚、明白，措施得力、见效、创效。一个公司核心的任务，根本任务，或者说存在的意义在哪里？这个就是经

11、营目标。今年的经营目标责任书合订在一起的目的是让大家相互了解、相互学习，机关部门不仅要掌握自己的指标，还要了解服务和指导基层各单位的指标，基层不仅要清楚自己的指标，还要了解总部机关部门的指导任务是什么？集团的使命是什么？有些单位通过集中大家的智慧，对指标经过了集体研究，做了一番深入的思考和全面的了解，对自己公司的情况掌握的清清爽爽、明明白白，指标就很清晰。有些单位对自己公司的情况把握的还是不够准确，制订的经营目标责任书清晰度也不够，还需要完善。总之，有尽善尽美清晰的目标，才会有明确清楚的措施办法，最终经过努力奋斗，才会有完美的、圆圆满满、尽善尽美的结果。第二讲本质。即指标的本质是什么？是每个单

12、位自身所呈现的，是通过主观努力，通过自己去思考、发现客观存在的目标规律。在此过程中有认知到的，也有没认知到的，但指标是客观存在的，这就是你这个单位、部门本身显现出来的气象和使命。一是指标本质的体现有外围的影响因素，如经济环境、政策环境、法制环境、国内的宏观环境、省内的经济环境、地方的政策环境，甚至还会拓展到国际环境。百年未有之大变局，中美贸易关系、俄乌战争、哈伊战争等都是大变局。为什么去年、前年煤炭市场会发生变化，也有这种因素的影响。最终确定的指标都是综合考虑的，一定是客观的，多因素构成的定量化的指标。二是今年指标的结构和往年大不同，首先就是今年的指标是以价值创造为核心，这是一个特点。其次是能

13、够数量化的尽量数量化，更加简洁明了、清楚，最后指标是统领各公司、各部门一年的工作，是属于管理上、经营上纲领性的指标，基本都是需要跳起来才能抓到手的指标。三是今年的指标是以“我”为主的指标，意思是今年的指标自己定，其中两类指标自己定，即核心指标自己定，管理指标自己定。要将自己认知、客观认知、外围认知这三个方面结合在一起，基本上就客观了，核心指标是最关键的、最主要的指标。另外一类控制指标也可以叫道德指标，就是一个最低限度，最高要求，必须要控制最低线，不可逾越，依纪依法依规、安全、全安作为一个经营管理控制指标的整体来讲，就是基本要求。管理指标是管理措施、办法、任务，是为了保障完成核心指标服务的。总之

14、，三类指标的逻辑关系是：核心指标是价值创造的关键，是“头”、是“纲”，控制指标是“纪、法、规、管、安、费”的底线、红线，是每个干部员工都应该做到的，是最基本、最常识的要求，总不能让我们天天讲你不能违纪、违法、违规，要安全、要节约费用，如果我们的干部员工能力、道德人品、水平还停留在这个高度，那也太失败了。所以这部份指标分值较低。而管理指标就是确保核心指标、控制指标的完成，大量的工作在管理指标中，核心指标和控制指标是“硬”的、“死”的，管理指标是“活”的。第三是如何落实指标。经过大家的共同努力，2023年的指标总体上完成不错，也可以说圆满。但是仔细分析一下，就会发现整体是呈现的是圆而不满或满而不圆

15、。这就像十五的月亮十六圆，我们现在做到了“十五”，但还未全圆全满。不说“圆”字、“满”字也是一种姿态和风格。这是站在集团大的层面、宏观层面来看。一年工作的完成情况，要看大势、看趋势、看方向，看大家的作为，没有任何单位和部门能取得完胜。例如销售公司叫险胜,销售量仅仅比计划多完成了几万吨，价格也是险象环生。鱼卡公司可以说是终胜，产量不错，质量是到了最后一个月才基本实现目标。物业公司是强胜，或者说采取措施加强经费才胜利。团鱼山是难胜，停产时间较长，最后总算是完成了任务。总体上看都创胜、制胜、战胜和决胜了。集团公司要求各单位、部门查找自身的不完美，善于发现缺点或错误。寻找身上的不完美，倾听别人不同的意

16、见、建议，主动和其他先进单位对标对表，主动和自己的历史对标、和过去对标。这些做法都是非常聪明的做法，也是非常有智慧的做法。是一种质朴、一种实在、一种姿态，也是一种修炼。到年底成绩跑不了，缺点也跑不了。所以大家在年终总结的时候要按照做了哪些工作，存在哪些不足，原因是什么，下一步努力方向来写好2023年度工作总结,这种方式党内叫民主生活会，工作中称作工作生活会。就是敢于、善于正视自己的不足，做明白人，当明白单位。在落实今年经营任务的时候，要一开始人人头上有指标，在过程当中常对标，最后要结标，对于任何指标有缺陷和不完善要做到永不放弃，把任务指标去科学分解、去精准细化、去强力落实。今天签订的目标责任书中各部门、各单位指标很清楚，任务很明确，下一步应该怎么去完成，要有具体的方案，一定要在管理指标上下功夫，没有管理指标做支撑，核心指标和控制指标就很难有保障。