东北国企培育新质生产力调研报告 哈电集团打造新“动力”.docx
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1、 东北国企培育新质生产力调研报告哈电集团打造新“动力”立足传统优势产业转型升级,积极发力新型业务。近几年来,哈电集团聚焦装备制造主责主业,进一步明晰了公司战略:锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标,坚定高端化、智能化、绿色化的发展方向,坚持“三商”(设备制造商、系统集成商、运维服务商)的发展定位,积极构建“三个系统”(新型电力系统、绿色低碳的驱动系统、清洁高效的工业系统)的产业布局,在发展新质生产力方面进行了积极探索。哈电集团把科技创新作为引领发展的第一动力,作为发展新质生产力的核心要素用科技创新推动传统生产力不断升级衍生新质态,形成新动力,谱写装备制造业高质量发展新篇章。升级“旧”动能70
2、多年来,哈电集团聚焦能源装备制造领域,走出了一条独具特色的引进、消化、吸收、再创新的发展之路,累计创造270余项“共和国第一 哈电集团锅炉公司副总经理魏国华举例说,长期以来,哈电集团锅炉公司一直在提升煤炭利用效率,并取得了明显成效。“刚开始 我们是追随者,但从21世纪开始,我们已经率先进入了无人区,”不过,随着时代变迁,市场对火电机组的要求变得越来越复杂。不仅要超洁净,还要超灵活。“火电原来是主力电源,今后很长一段时间也是主力电源。但具体定位会发生变化,要承担起调峰的任务J哈电集团党委常委、副总经理刘清勇说,尽管抽水蓄能、燃气发电、新型储能等都是提高电力系统调节能力的有效手段,但就目前而言,煤
3、电灵活性改造仍然是提高电力系统调节能力的可靠选择。一直以来,要保障火电机组的高效、安全运行,负荷越高越好。但要当好调节电源,火电机组就要能随时随地控制自己的发电量,需要多发就多发,需要少发就少发。“比如当新能源电力能够大规模供应的时候,原来烧褐煤的机组最低负荷为45%,现在25%就可以;烟煤原来30%,现在20%就可以J魏国华说。看似简单的数据变化,实际意味着整个机组设计理念的调整,甚至是颠覆。负荷的频繁大幅度变化,就会对锅炉的金属材料产生明显影响,应力变化甚至有可能导致水冷壁拉裂,或者由于壁温分布不均匀导致爆管。即使锅炉没坏,也会大幅影响锅炉的正常使用寿命。 “这就要求我们对金属材料的应用特
4、性进行研究,通过结构调整,材料变化来提升锅炉的适应性。”魏国华说,哈电集团锅炉公司就有行业中唯一一家全国重点实验室在全力攻克这一技术。 2022年7月22日,哈电集团“5MWe超临界二氧化碳锅炉研制及应用”成果通过鉴定超灵活性改造,不仅涉及锅炉公司,还涉及哈电集团电机公司、汽轮机公司等企业。因此,2022年开始,哈电集团旗下三大动力厂均派出骨干力量,加入位于怀柔的国家实验室。2023年12月28日,由哈电集团作为主要研发单位的廊坊热电2350兆瓦超临界燃煤热电联产机组正式开工,这一机组就应用了哈电集团的超灵活系列技术,可以将原本1.5%的负荷备用率提高到3%,结合储能技术之后,负荷备用率有望达
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