研究与开发管理制度.docx
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1、研究与开发管理制度第一章总则第一条目的为了有效管理XX股份有限公司(以下简称“公司)的研发活动,控制研发风险,提高研发成功率和研发成果的经济价值,并对研发成果进行有效保护,避免知识产权纠纷,实现发展战略,制定本制度。第二条适用范围除本制度条款中有特别说明外,本制度适用于XX集团纳入合并报表范围的所有公司主体及分部。第三条依据1 .企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引等相关法律、法规、规章、规范性文件。2 .XX集团经营管理实际情况,包括公司无形资产管理制度、会计核算制度等相关内部管理制度。第四条定义本制度所称研究与开发,是指公司为获取新产品、新技术等而开展市场调研、项目可行性论证、立项、
2、开发、阶段性成果评估、研发完成结项等整个过程的工作。第五条原则1 .规范公司研发管理业务,不断提高公司研发创新能力,推动公司技术进步,实现公司战略目标。2 .建立科学流程、贴近市场和客户需求,重在研究成果的开发利用,增强公司产品市场竞争力,提高公司盈利能力。3 .强化公司研发成果的保护,促进公司持续发展。4 .秉承“行业领先、研发至上”的经营理念,吸收行业内优秀人才,不断增加研发投入,科学配置研发资源,提高研发工作成效,为公司战略发展奠定基础。5 .实施审核与指导相结合的研发经费管理制度,尊重研发流程、保障工作效率、避免资源浪费,确保财务数据真实、完整,不断降低研发成本。6 .尊重知识产权、遵
3、守国家专利保护制度,对各类研发成果及商业秘密实施有偿使用和保护制度,避免产权纠纷。第六条研发风险1 .研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费的风险。2 .研发人员配备不合理、研发过程管理不善、技术方案不合理,会导致后续设计产品的质量、性能不能达到设计要求,研发成本过高、舞弊或研发失败。3 .领导层不重视研究与开发、研发机构组织不健全、研发经费投入不足,可能导致产品失去竞争力、公司发展后劲不足,影响公司战略目标。4 .研究成果未经评审鉴定或转化利用不足、保护措施不力,可能使研发成果不能有效服务于生产经营活动或导致公司利益受损。5 .外部行业信息沟通不畅、不关注行业政策或没有
4、知识产权保护措施,可能导致研发工作违反国家法规或造成知识产权纠纷,受到处罚或造成法律纠纷。第二章职责分工第七条研究与开发相关主要职责分工第八条不相容职务1 .项目立项决策与项目开发2 .项目开发与项目预算3 .项目开发与项目评估4 .项目开发与项目监控5 .预算审批与项目预算编制6 .项目开发与结项评审第九条研发人员范围公司研发人员,指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及参与研发活动的其他岗位人员,即不限于技术部人员,针对具体的研发项目,参与该项目研发活动的人员均归属研发人员。第三章研究与开发活动管理流程第十条工作流程第十一条市场调研、项目评估、立项L市场调研分析应当科学有效,分析结
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