【《S纺织集团成本控制存在的问题及优化策略探究(论文)》8700字】.docx
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1、S纺织集I;本控制存在的问题及完善:研究第1章前言2第2章企业成本控制的概述22.1 企业成本控制的定义22.2 企业成本控制的目的22.3 企业成本控制的意义3第3章河北S纺织集团产品成本控制现状33.1 河北S纺织股份有限公司简介33.2 河北S纺织集团产品成本控制现状3第4章河北S纺织集团成本控制存在的问题44.1 企业生产产品不符合市场需求44.2 产品设计成本过高44.3 决策过程中未实行成本控制体系54.4 产品质量成本观念不强54.5 成本控制手段落后54.6 生产技术落后6第5章河北S纺织集团成本管理的对策及建议65.1 加强市场观念,以市场需求为导向65.2 加强产品设计过程
2、中的成本意识75.3 提高决策者成本管理意识75.4 提高员工的成本观念并革新生产技术85.5 完善成本控制方法85.6 革新生产技术9结论10参考文献10第1章前言随着改革开放的发展,中国经济保持高速发展的节奏,在国民生产力持续提升的同时,民营企业有较好的发展。民营企业对我国市场经济发展产生积极影响和意义。民营企业不仅能满足物质文化需求,同时能缓解我国的就业压力,对人们日常生活和工作环境建设产生积极意义,进一步降低我国财政压力,为国家输送更稳定的财政支持,进一步稳定社会秩序。民营企业在开展成本控制时存在诸多客观问题,例如产品附加值不足、产品占有率水平偏低、生产成本大、资源消耗较高等。民营企业
3、在组织成本控制管理时,需要促进企业成本管理能力的提升,由于过去落后的陈哥不能管理模式已经无法匹配成本战略管理诉求,对民营公司的长期发展产生不利影响,所以民营企业为实现激烈市场脱颖而出,最关键的就是建立完善的成本控制系统,制定更科学合理的管理方案,以此降低成本管理效果。换句话说,民营企业成本控制是系统和长期发展的过程,需要所有企业共同努力和推动。第2章企业成本控制的概述2.1 企业成本控制的定义成本控制能确保公司成本控制在预算范围,基于预算能进行成本检测和分析,以此评估实际的成本偏差,制定成本和目标管理的应对措施,常见的包括:(1)监督成本执行情况、实际成本和计划的差异;(2)准备成本需要结合外
4、部变动进行考虑;(3)避免非正确、不合理、不标准项目进入成本管理体系;(4)合理调整通知信息,在实施成本控制和管理时,需要明确控制范围,做好进度和质量管理工作。2.2 企业成本控制的目的从成本管理系统的角度看,需要推动运营工作发展,通过持续改善和管理,以此应对消费者多样化的需求,企业管理者需要结合行业标准和规范,明确成本管理的要求;组织成本管理需要以降低成本的原则,将成本费用控制在合理范围,以此制定低成本运营策略,实现公司利润的最大化发展。2.3 企业成本控制的意义积极创建成本管理体系,以此提升成本管理质量,进一步促进员工成本管理意识的提升,降低非必要性的资源浪费,推动生产成本控制,价格公司的
5、整体成本控制在科学水平,促进公司利润提升,推动公司经营目标的达成。积极创建完整的成本管理系统,揩成本管理作为独立系统进行思考和分析,通过推动系统跪着改变,创建完整的成本管理系统。为成本管理提供制度管理保证,推动员工成本管理意识的提升,为成本管理系统提供保障和支持。有效融合客户、生产者、法律、行业标准等多层次的要求,以此寻找新的发展平衡点;实施有效的成本控制管理,推动成本控制过程的改善;建立完整的销售成本控制网络。第3章河北S纺织集团产品成本控制现状3.1 河北S纺织股份有限公司简介河北天纶纺织股份有限公司以泊头棉纺厂资源为基础,逐步发展成为股份公司,公司注册资本是2.5亿,员工规模1800人。
6、公司主要经营业务包括:旅游、新材料、高端纺织品的设计和销售工作。公司控股企业包括:泊头市经纶纺织有限公司、河北汇通纺织有限公司等,在广东省、江苏省、浙江省完成战略布局。这些年来河北S纺织集团积极推动产品创新和发展,并基于奥地利当地引入创新产品技术,有效推动产品升级和发展。1998年公司正式创立,合计拥有100多个产品,此后公司与契地利静兰公司达成合作关系,并推出莫代尔纱线和织物产品,使公司成为国内的知名纺织企业。通过与华东大学达成战略合作关系,以此推动创新细旦纱布产品的落地,并实现吸湿快干产品的改变。现阶段河北S纺织集团建立以竹纤维为主导的产品,保持较强的环保型,同时关于玉米纤维、豆薯纤维等潜
7、力产品多达100多个。3.2 河北S纺织集团产品成本控制现状河北S纺织集团在组织成本控制工作时,技术层面相对落后,成本控制和经验成本管理方法相对缺失。从实际管理过程中,缺乏清晰授权管理,出现权利过分集中的问题;组织结构相对简单,更多的选择直线管理模式,厂长拥有较高权利;内部控制制度严重缺失,缺乏覆盖面积,无法对细节进行高效管理。在会计管理工作开展时面临混乱的局面,出现账实不符的问题;监督机制缺乏创新意识,并未形成有效的内部审计体系。部分业务人员、财务人员并未规范处理发票,出现侵吞公款的问题;内部控制管理者缺乏专业性,因为权利的集中化,导致财务管理人员素质参差不齐,在组织财务部门管理时出现诸多漏
8、洞。现阶段,S纺织公司管理者开始重视成本管理的意义,提升成本控制计划和控制管理质量,但是众多部门对成本行为本身缺乏足够的理解,在组织成本管理时面临诸多问题,依然选择传统的成本管理模式。通过应用落后成本控制方法,并且在经验成本管理盛行的同时,将使成本管理形成落差,具体如下所示:产品设计管理意识不足、企业生产市场观念不足、决策成本观念不足、产品质量成本观念不足等。第4章河北S纺织集团成本控制存在的问题4.1 企业生产产品不符合市场需求河北s纺织集团的销售和生产管理缺乏足够的叙锐度,在出现市场需求后无法及时反应,河北S纺织集团在制定生产计划时,更多结合上季度、去年的生产销售业绩进行策划,并不关心市场
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