IT产品经理的岗位职责(31篇).docx
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1、IT产品经理的岗位职责(31篇)IT产品经理的岗位职责(精选31篇)IT产品经理的岗位职责篇1主要负责公司手机游戏产品的推广和招商。分人群和地域的进行公司手机棋牌游戏产品的推广。要求:1)对新兴事物有兴趣,头脑灵活,培训过后对公司运营模式有充分了解。2)有棋牌室资源及娱乐行业资源者优先。3)善于聊天,沟通能力较强。4)对自己目前收入不满意。5)肯吃苦耐劳。IT产品经理的岗位职责篇2岗位职责:1,深入理解公司现有业务,熟悉财务流程,提出产品改进解决方案,规划运营系统相关财务板块功能。2,负责财务结算、往来、对账、收入管理等产品的方案设计和原型设计,协调研发团队进行产品实现,并推进产品研发进度。3
2、,处理线上财务相关的各种问题,根据产品实施效果以及业务发展状况,不断改进产品。4,跟踪微服务等新技术,在财务信息化领域进行新技术应用。职位要求:1,全日制统招本科及以上学历,财经或信管专业优先。2,五年以上相关软件或咨询行业工作经验,至少参与厂2个以上地产集团财务/资金/预算项目,担任产品经理或项目实施经理,房地产行业优先。3,熟悉国家相关财务、税务、审计法规与政策,CPA或曾经持有CPA优先考虑。4,熟悉OraCleEBS/SAP/用友/金蝶/明源等主流ERP软件中的一种者优先。IT产品经理的岗位职责篇31、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理;2、管理团队、协调产品线内部关系,合理
3、分配内部资源;3、基于用户体验设计理念,结合用户需求和产品技术架构,完成产品/功能的概念设计和原型展示;4、在软件开发前,完成交付给开发和测试团队产品需求文档,功能定义,协同用户体验设计师完成视觉设计,用户界面(UI),交互设计等详细设计文档;5、协调技术开发人员,跟踪产品开发进度,完成产品的开发、测试、版本管理,评审发布,产品上线等相关工作;6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度;7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈,收集和主动挖掘改进需求,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验;IT产品经理的岗位职责篇41、要着眼于长远,关注企业的持续盈利一一策划出产品持
4、续发展的基础一个优秀的产品经理,不仅要懂得产品管理,更要懂得战略管理。这样,他才能真正从持续盈利的角度分析问题,研究问题,为公司核心竞争力的培育做出积极努力。假如他不懂战略,不懂得企业发展的游戏规则,其做法就会变得支离破碎,新老产品在价值定位上自相矛盾,在品牌认同和个性上我行我素,从而侵蚀自己的品牌价值,甚至导致企业利润率的严重下滑。比如,我们一直是做数据库的,突然你想做手持阅读器,硬件从来没做过,风险可想而知。2、要从顾客的角度思考,紧握竞争的脉搏一一策划设计出适合读者的主题我们都可以谈营销,但不管怎么谈,有一个主体是难以回避的,那就是顾客。就产品经理而言,从顾客的角度思考问题,是他们不可推
5、卸的责任。因为,你只有站在顾客的立场上去思考,才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的,而不是在办公室“坐”出来。3、要从完整产品出发,不断强化产品力一一找到产品的差别,不断给客户提供新的卖点作为产品经理,不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说,其实言下之意是“我不懂营销,我是个大笨蛋”。卖产品到底卖什么?卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同,而且不轻易降价。否则,这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗,而是要跳出“核心产品”的小圈子,站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如:知识资源总库、CHKD总库
6、。不过,话又说回来,完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化,尽可能确保产品的适应性,而不是所谓的先进性。4、要懂得取舍,做好产品生命周期管理一一新产品的开发设计到销售,都有一个系列的困难等着,但为了发展还必须要有新产品作为产品经理,必须要牢记这一点,在产品的生命周期管理中,必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品,确保产品组合的合理化。然而,作为产品经理,必须有这种思想准备,一定要勇于承担责任,勇于坚持原则,按照游戏规则办事,不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。不过,这项工作是不好干的尤其,面对销售人员,这是一场战争。销售人员的想法很简单,他们既不喜欢你开发太多的新产品,也
7、不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦,老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利,是否进入衰退期,只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它,就意味着动他的提成、奖金,动他的“腰包”,当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好,新产品却老是卖不动的一个原因之O5、要依靠团队,确保沟通与协调的有效性一一沟通,是产品经理的关键活动,做好了,事半功倍。产品经理在企业,往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理,必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力,无论是纵向的,还是横向的,都要保持一种良好的信息交流。不少产品经理,干活没得说。但正因为研究工
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