关于人才引育用留工作中存在的问题及建议.docx
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1、关于人才引育用留工作中存在的问题及建议伟大事业呼唤人才,伟大时代造就人才。集聚更多人才到党和国家事业的“主战场”,构建人才工作新格局,坚持“引育用留”共驱动,为谱好人才新篇提供坚强保障。以下是分享的内容,欢迎阅读与借鉴。我党历来高度重视选贤任能,始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓,党管人才是我国人才制度的政治优势,党建引领、市场主导,充分发挥党组织凝聚人才作用,营造与时代发展相呼应的人才大环境。一个地区的发展离不开优秀人才的助力,人才是创新发展的核心要素。坚持党管人才,进一步强化在人才工作中的牵头抓总职能,创新人才发展规划、培养机制,实现人才资源的最优化配置,不断改进服
2、务,提高人才服务的针对性和有效性。近年来,XX自治区不少地方搭平台、出政策、给扶持,加大人才引进力度,成效显著。但在人才引育用留工作实践中也暴露出一些问题,值得关注。一是“攀高结贵”问题。表现为一味追求高大上,无闪亮标签的不引,非耀眼光环的不谈。不可否认,大专家、大教授等高端人才含金量高,但也不能罔顾人才作用发挥的现实基础和客观条件,否则,即便博了眼球,效果却未必好。不同的资源禀赋、体制机制、产业集聚等条件下,对人才的需求不尽相同,对人才的吸引力也不尽相同,这是无法改变的客观事实。无论是产业转型,还是科技进步,就人才引进而言,恐怕还是适用的、适合的才是最重要的二是“墙里墙外”河题。表现在政策扶
3、持上,对外来人才极尽优待之能事,对本土人才却不甚关注。采取种种措施,甚至是“非常规”手段,吸引招徒人才,无疑具有战略及现实意义。但具体到一个地区,出台具体的扶持政策时,务必推敲斟酌。道理很简单,同样的人干同样的事,享受的政策、待遇却不一样,恐怕会给人“外来的和尚好念经”的印象,制度设计也欠公平。三是“越俎代庖”问题。为了集聚人才,不少地方政府不仅舍得下“血本”,还习惯于当“主角”,事必躬亲。不可否认,在引才初期,政府主导主推可以集中优势赘源,在点上实现快速突破,形成效率优势和示范效应,但过多包办带来的负面影响也显而易见。新常态下,政府在人才引进中的角色应由“推动者”向“服务员”转变,缺位不行,
4、越位亦不妥。应逐步把更多的关注点聚焦到“动力源”的开发和维护上,通过搭舞台、定政策等,切实发挥好引才单位主体作用四是“曲终人散”问题。时下,不少地方政府都把人才项目作为吸纳人才的重要载体,不单是市级层面有,许多县级层面也有,其积极意义不言而喻。但由于评选机制的简单化、片面化,导致有些人才计划、人才项目实施效果并不理想。比力提高技能人才的创新能力。可通过订单式培养、精细化培训、导师制等方式合理配置力量,使技能人才由“粗放型、人员多”向“专业化、人才多”转变。资源倾斜”有的放矢”,打造创新平台。五是“离退休干部”使用问题。因年龄限制,一批有着丰富经验且身体健康的老同志离开工作岗位,但在重新发挥余热
5、合理取酬上,就遇到各种限制规定,党培养了他们一辈子,如果不能发挥其余热,看到他们在公园广场舞上露头角的时候,才感觉人才的真正浪费。人才兴则民族兴,人才强则国家强。党的十九大报告指出,坚持党管人才的原则,聚天下英才而用之。人才是提升一个地区整体产业核心竞争力的坚实基础,也是其所在地区软实力的重要表现。近年来,全国各地都在抢人才,“人才争夺战”可谓愈演愈烈。如何更好地建设人才新高地,必须在“引育用留”上探索新机制,才能聚人才,发挥人才的最大潜能。优化引才渠道,实现效益最大化。一要科学制定人才需求方案,实现精准引才。围绕地方工作思路,紧扣重点工作,科学合理制定符合地方经济社会发展的人才需求方案,明确
6、所需人才的数量、质量、结构、比例,有的放矢精准引才,实现人才收益最大化,避免资源浪费。二要创新多形式、多渠道、多载体的人才引进方式。采取“上门引才”“顶岗考核、先用后聘”等方式,分门别类,一人一策,一事一议,精准实施。把单一“以钱揽人”变为分配激励、项目支持、培养使用、保障服务等相结合。遵循成长规律,搭建人才培养平台。一要制定科学的培育计划,完善导师帮带制度。对工作经验缺乏的高层次人才、紧缺急需专业人才,可用2-3年时间,加强专业技术人才梯度建设,通过分年度、分层次进行历练培养,促进人才壮苗提能。在高层次及紧缺专业技术人才中广泛开展“传帮带”活动,切实加强专业技术人才后备队伍建设,努力形成一支
7、以高层次专业技术人才为引领、数量充足、结构合理、素质优良的高水平专业技术人才队伍。二要搭建人才培养历练平台。依托党校、高校、企业等机构,举办高层次人才培训I班,加强对高层次人才的政治引领,不断提升业务水平。对实用人才采取政企联建、政校联建、校企联建等方式建设人才培养基地,重点围绕经济社会发展目标任务,开展各类专业技术人才培训培养。精准人才配置,建立完善的用人机制。一要充分发挥人才特长,精准合理进行人才配置,确保能职匹配,最大限度发挥人才效应。对引进的人才,探索建立人才二次选岗的机制,增强人才选岗的满意度,既在时间和空间上有缓冲的余地,又能实现人才价值最大化。二要构建公平有效的人才评价机制。对典
8、型的先进人才进行广泛宣传,通过优先评价、选拔、培养等方式,凸显优秀人才的贡献和价值。建立合理的评价机制,完善人才评价标准。根据不同岗位和人才类型,建立良好的沟通机制和沟通平台,引导人才实现自我管理,提高其工作能力和技术水平。完善保障机制,健全人才引留政策。一要完善人才保障机制,有的放矢地解决人才后顾之忧。要针对各类人才进行实地调研,全面深入摸清他们关心什么、重视什么以及担心什么等问题,分层分类整合调查结果,制定相应保障机制。在培养使用上,对编制、职位予以相应配备。要最大限度地体现人文关怀,落实好人才奖励、住房保障、社会保障,以及配偶就业、子女入学等关心照顾,让他们在精神上、内心深处有更多的认同
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