2024-2025年造价工程师《案例分析》真题及答案(完整版).docx

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1、2024年造价工程师案例分析真题及答案(完整版)2024-6-17编辑:2024年造价工程师案例分析真题及答案(完整版)第一题：某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性探讨报告中的相关资料和基础数据如下：(1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费费率为8%,预料将来3年的年均投资价格上涨率为5%。(2)项目建设前期年限为1年，建设期为2年,生产运营期为8年。(3)项目建设期1年完成项目静态投资的40%,第2年完成静态投资的60%,项目生产运营期第1年投入流淌资金240万元。(4)项目的建设投资、流淌资金均由资本金投入。(5)除了无

2、形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产运用年限为8年，残值率为5%,采纳直线法折旧。项目正常年份的产品设计生产实力为10000年/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预料售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%,企业适用的所得税税率为25%。(7)项目生产运营期第1年的生产实力为正常年份设计生产实力的70%,第2年及以后各年的生产实力达到设计生产实力的100%。问题：1、分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。2、分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧

3、和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。3、分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。4、分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。(除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数)答案：(1)答：基本预备费=(2000+500)*8%=200万元静态投资额=2000+500+200=2700万元第1年价差预备费=2700*40%*(1+5%).1.5-1=82.00万元第2年价差预备费=2700*60%*【(1+5%).2.5-1=210.16万元项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+8

4、2.00+210.16=2992.16万元(2)答：固定资产折旧=(2992.16-200)(l-5%)8=331.57万元正常年份的可变成本=100OO*550/10000=550.00万元固血本=950-550=400.00万元经营成本=总成本-折旧-摊销摊销=200/5=25.00万元经营成本=950-331.57-25=593.43万元答：所得税=利润总额*所得税税率利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14*10000*Q-6%)-950=366.00万元所彳嬲:366*25%=91.50万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元资本金利润率二27

5、4.50/(2992.16+240)=8.49%(4)答：产量盈亏平衡点：Q=4000.14*(l-6%)-0.055=5222件单价的盈亏平衡点：P*l*(l-6%)=950P=IOiO.6元其次题：某施工单位制定了严格具体的成本管理制度，建立也规范长效的成本管理流程，并构建了科学好用的成本数据库存。该施工单但以参与某一公开招标项目的投标，依据本单位成本数据库中类似工程项目的成本阅历数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数)，利润率真为35%(以人材机费用与管理费之和为计算机基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体状况进

6、一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2问题：1、施工成本管理流程由那几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降氐的额度，并确定各分部工程功能

7、的改进依次。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合计1.08000320答案：解答：施工成本管理流程：成本预料、成本支配、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见造价管理教材P335、338o（2）解答:设材料初始状态下报价的利润为X,则x（8100-x）=3%,x=235.922万元，设材料涨价费为y万元，235.922+（l+8%）y/8100-235.922-（

8、l+8%）y=5%,y=138.70Tj元，材料费须要降低138.70万元。解答：分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）A0.18640.1080.92676896丁0.430480.3811.0503072-24F().325120.3140.9552304208F0.215760.1971.015153640合计1.()80001768032()功能改进依次：CADB某开发区国有资金投资办公楼建设项目,业主托付具有相应招标代理和造价询问资质的机构编制了招标文件和招标限制价，并采纳公开招标方式进行项目施工招标。该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：(1

9、)招标人不接受联合体投标(2)投标人必需是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。(3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。在项目投票及评标过程中发生了以下事务：事务1投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发觉分部分项工程量清单中某分期工程的特征描述与设计图纸不符。事务2:投标人B采纳不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能削减的工程适度提高了报价，对哲估价材料采纳了与招标限制价中相同材料的单价计入了综合单价。事务3:投标人C结合自身状况，并依据过去类似工程投标阅历数据，认为该工程投高标的中标概率为03,投低标的中

10、标概率为0.6,投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1,对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元，投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2,对应的损益值分别为300万元、200万元、IOo万元。编制投标文件以及参与投票的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。事务4:评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间问题：1、依据招标投标法及实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中(1)-(4)项规定是否妥当，并分别说明理由。2、事务1中，投标人A应当如何处理？3、事务2中，投标

11、人B的做法是否妥当?并说明理由。4、事务3中，投票人C选择投低标是否合理?并通过计算说明理由。5、针对事务4,招标人应当如何处理?并说明理由。答案：问题1、(1)妥当，我国相关法规对此没有限制(2)不妥当,招标人不得以停可理由卑视潜在的投标人(3)投标人报价高于最高限价依据废标处理妥当，投标人报价低于最低限价依据废标处理不妥，相关法规规定招标人不得规定最低限价。(4)不妥，相关法规规定投标保证金有效期应与投标有效期一样。问题2、事务1中，投标人应依据招标工程量清单项目特征报价，结算时按实际调整问题3、事务2中，招标人B对前期工程报高价妥当，对工程量可能削减的工程报高价不妥，应当报低价，对材料暂

12、估价依据招标限制价中的相同单价计入综合单价不妥，应当依据招标文件中规定的单价计入综合单价。问题4、不合理，因为投高标收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4万元投低标收益期望值=0.6*（0.2*300+0.6*200+0.2*100）-0.4*3=118.8万元投高标收益期望值大，所以投应当投高标。问题5、招标人应当延长评标时间，依据相关法规超过1/3评标委员会人员认为评标时间不够，招标人应当延长评标时间。（四）某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程里清单计价方式签订了施工合同.该工程共有1。个分项工程，工期250天，施工

13、期为3月？日至7月30日合同规定，工期每提前2天，承包商可获得提前工期奖12万元：工期年拖后1天，承包商需承担逾期违约金L5万元.开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4：所示.该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：事件L3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作3作业时间拖延二天，工人窝工20个工日，施工机械3闲置5天（台班费：800元,台班）事件ZU月25日、26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工，。个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元,台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降R，导致作业

14、时间拖延1天，增加用工货个工日，原配动力机械Dl利置2天（台班费：800元右班），噌加手动机具使用2天（台班费：500元/台跛）.事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清展才到场；5月24日发生了即手架颈倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安拄10名架子工重新搭设脚手架，5月27日恢复正常作业.由此导致工作F持续停工5天,该工作班蛆20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班赛：1200元,台班）.截止到5月末，其他工程内容的作业持续时I间和费用均与庾计划相符.承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月工。日（针对事件

15、3）向监理人提出索贿.机械台班均按每天一个台班计.2、事务1中，投标人A应当如何处理？3、事务2中，投标人B的做法是否妥当?并说明理由。4、事务3中，投票人C选择投低标是否合理?并通过计算说明理由。5、针对事务4,招标人应当如何处理?并说明理由。问题：1 .分别指出承包商针对三个事务提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。2 .对于能被受理的工期索赔事务，分别说明每项事务应被批准的工期索赔为多少天。假如该工程最终按原支配工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需担当逾期违约金?相应的数额为多少？3 .该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%,计算