2024工商管理专业学生毕业实习报告.docx

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1、2024工商管理专业学生毕业实习报告转瞬间一个辛苦的实习生活又完毕了，这段时间里，我们必需有不少启发，须要回过头来对这段实习阅历谨慎地分析总结了。是不是无从下笔、没有头绪?下面是我整理的2024工商管理专业学生毕业实习报告，盼望能够帮助到大家。2024工商管理专业学生毕业实习报告1今年上半年，我在公司进展了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，踊跃参与公司日常管理相关工作,留意把书本上学到的工商管理理论学问参照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊惶，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常

2、管理工作有了深层次的感性和理性的相识。一、实习问题市场观念和经营体制不适应公司快速开展的要求，市场开拓的步伐与企业快速开展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中遵照施工合同要求进展施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大差距，只是我们有的工程在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。本钱意识不强，本钱限制水平不高，个别工程不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚实树立起来，以至于我们的本钱限制与先进的施工企业还存在较大的差距，市

3、场竞争力不强。对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象;工程部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。依法治企、依法维权和自我爱惜意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。二、实习建议企业的开展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业开展才有保障。随着市场竞争的日益猛烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的势必要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。三、实习总结短暂的实习转瞬而

4、过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领悟其精华。但时通过实习，加深了我对工商管理根本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作,既要留意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合。2024工商管理专业学生毕业实习报告2一、实习目的为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更具体地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、探究，熟悉外贸实务的具体操作程序，增加感

5、性相识，初步造就学生理论联系实际的实力和分析问题与解决问题的实力。真正做到融会贯穿，切实到达实习的目的。二、实习时间2024._._2024._._三、实习单位公司四、实习内容实习期间，我的岗位是管理培训生。我了解到了这个岗位的职责,工作内容，并参与筹划了公司的各项活动，并提出了自己的想法。依据相关的各种贸易法律与惯例，结合实际状况，以贸易的根本过程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验通关、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能。在此期间，我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的学问，对企业经营有了深层

6、次的感性与理性的相识。我的工作得到了实习单位充分的确定和较好的评价。现将主要实习状况报告如下：今日是实习的第一天，经理带着我参观了整个公司，让我对公司的整体状况有了初步的了解。办公室负责文件资料;进出口部负责选购原材料，办理出口业务及管理原料库;成品库、生产部负责制定生产准备，负责管辖两个生产车间;质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作、财务部负责往来账项，工商税务工作;总务部负责伙房、平安、卫生等工作。终归是个在校高校生，没有工作经验。所以我一进公司先被支配在办公室，给公司打文件，制表格。的确有些味同嚼蜡。一周后才被带到生产技术部，并将生产流程逐一给我介绍了

7、一遍。我曾经问过经理怎样才能把一个企业管理好。他说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核算本钱，三是会用人。当时我觉得他说的太简洁了，但此时此刻体会一下，还是很有道理的。会用人他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人还包括工人，如何关怀他们，如何调动他们的踊跃性，不能把工人都看成是经济人。在企业实习期间,有幸碰上公司贯彻实施IS09000族标准。IS09000族标准是国际标准组织编制的关于质量管理和质量保证方面的标准，帮助各种类型和规模的组织实施并运行的有效的质量管理体系的依据，也是认证机构审核的依据。质量要求组织首先要制定质量方针，制定与质量方针相适应的质量目标，并将

8、质量方针和质量目标贯彻到组织的全部员工，是全体员工都有为实现组织的方针、目标作奉献的意识。我们公司为建立质量管理体系，不惜老师给领导、员工讲课，并遵照标准的要求结合企业的实际对公司质量体系所要求的过程进展了识别，重新设置了机构并编写了程序文件。我感觉这的确是好事，领导有眼光。产品质量好是对企业、对用户都有好处，但在实施过程中的确也存在不少困难。标准规定的质量活动记录须要填写，而且要求刚好、精确、清晰、完整，而填写记录的人认为麻烦不乐意填，车间也有不会填写记录的。我认为，之所以会出现这种状况。一是企业人员的素养比拟低，不具备实施标准的水平，二是企业领导不够重视，还不是真正懂得实施509000标准

9、的意义。不管怎么说，想贯彻，终归还是个好事，说明企业有了初步的相识，总有一天会将IS09000族标准贯彻到实处。2024工商管理专业学生毕业实习报告3一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查探究、文献检索和搜集资料的实力，提高理论与实际相结合的实力，提高协同合作及组织工作的实力，造就独立分析问题和解决实际问题的实力。二、实习时间2024._._2024._._三、实习地点_市四、实习单位公司实习部门_部五、实习主要内容（一）公司是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户供应

10、全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命。（二）公司宗旨：21世纪的今日，经济高速开展，各行业的电力消耗紧要，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊惶的议题已经提到了国务院的议程;解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。目前很多亮化工程一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗紧要。在满足人们对光的需求下，尽量的运用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的奉献。（三）实习内容：在公司实习期间，我从事的岗位，主要负责选购部的日常工作，包括制定选购准备，对选购人员的在职培训，制定选购人员的绩效考核

11、和激励机制;对选购人员的监视和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对选购本钱的合理限制，学习公司选购业务流程;与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。选购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱限制和利润的大小，选购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、选购业务的熟悉、科学的管理手段，是选购经理必需具备的应有素养。毕业实习是每个高校生必需拥有的一段阅历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我相识到将所学的学问具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习

12、方式，适应社会，才能被这个社会所接纳,进而生存开展。刚进入单位的时候我有些担忧，阅历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确相识了单位和个人的地位以及开展方向，我坚信只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取,在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。2024工商管理专业学生毕业实习报告4今年_月_日，我在公司附属单位进展了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，踊跃参与公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问参照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的

13、本质与规律。简短的实习生活，既惊惶，又新奇,收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。回忆实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我接受了看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的效劳品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。同时通过实习我发觉司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速开展的要求，市场开拓的步伐与企业快速开展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程

14、中遵照施工合同要求进展施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、标准化存在较大差距，只是我们有的工程在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。3、本钱意识不强，本钱限制水平不高，个别工程不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚实树立起来，以至于我们的本钱限制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象;工程部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。5、依法治企、依法和自我爱惜意识不强，不能够充分运用法

15、律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策：一、进一步强化生产是经营接着的观念企业的开展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程,企业开展才有保障。随着市场竞争的日益猛烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的势必要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低本钱向精细化管理要效益的观念效益是企业生存和开展的根本，只有实施“零缺陷低本钱战略,才能适应市场的猛烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的开展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广袤职工中

16、不断深化“零缺陷低本钱向精细化管理要效益的观念，努力降低本钱，提高效益。三、进一步推动和标准工程管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强工程根底管理,结合三标一体管理体系运行，完善工程管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。四、推动依法治企，维护企业合法权益深化开展法制传播教化，进一步增加广袤干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增加领导干部的依法经营，按章办事的实力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转瞬而过，回忆实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在外表，只是在看人做