2024安全生产工作思想总结(30篇).docx
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1、2024安全生产工作思想总结2024安全生产工作思想总结篇1安全生产工作“责任重于泰山”,直接关系到企业的生存与发展和社会的安定与进步。正确认识处理安全生产与经济效益关系,把安全生产看成是潜在的效益,象抓经济效益一样抓安全生产工作,是做好企业安全工作的关键。一、要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系这是认识安全生产是潜在效益的前提。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体,相辅相成,互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提保证,经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序,才有经济效益;有了经济效益,安全防范设施才有条件得以保障和改善,两者不可偏废,把安全生
2、产工作当作维护企业经济发展大事来抓,加强安全生产管理,抓安全教育,抓责任落实,抓隐患治理。安全生产促进经济效益的提高、企业的发展,经济效益的提高增加了安全防范设施投入,进一步确保安全生产。二、安全生产与经济效益的关系决定了安全生产是潜在效益所谓的潜在,就是看不见摸不着,存在于事物内部不容易被发现或发觉,潜含在整个生产的全过程。同时,具有正负效益的两重性,既安全生产是潜在的正效益,不安全因素就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程,从设计到施工,从生产到产品出售(从投入到产出),从操作到设备运行,从三级检查到排除隐患,都要时时注意安全,层层落实安全责任制,使生产正常运作,设备安全运行
3、,确保企业日、月、年各项任务指标按计划顺利完成,安全的潜在效益也随着计划指标完成逐步体现出来;反之,思想麻弊,重生产轻安全,只抓效益不抓安全,赶任务、赶工期、找捷径、怕麻烦、急功近利、违章操作、违章指挥,安全责任不落实、不检查,事故隐患不排除,都是潜在的负效益。一旦发生事故,就暴露无遗,负增长就会直线上升。正效益蕴含在整体效益中,不明显;而负效益明显醒目,经济损失数以万计,有的甚至无法估量。如某企业在安全检查中发现电线需要更新整改,而企业领导为了“节约”开支,再将就一段时间,可就这么“将就”酿成火灾,使企业毁于一旦;即使经济效益好的企业,只有确保安全生产,平安无事,取得效益才是实实在在的效益。
4、否则,就在可能产生负效益或效益的负增长。为此,我们要从安全生产是潜在效益及其潜在的两重性中,进一步认识安全生产工作的重要,把它看成企业整体效益的一部分。三、保安全就是效益企业越是困难,越是效益差,越要注意安全生产工作。有安全才有效益,才有出路,才能真正摆脱困境。不能以一张“生死合同”为凭据,以租代管,以包代管,使原本盘活资产、挖掘潜在的正效益变为潜在的负效益。一旦发生安全事故,造成经济损失就直接影响企业的整体效益,危及企业的生存与发展,企业要谨慎,处处注意安全生产工作,保平安就是效益,在平安中才有可能逐渐走出困境。安全生产和经济效益一样都是企业永恒的主题。我们要从思想上真正认识安全生产工作的重
5、要,认识其潜在正负效益的实在性和必然性。在抓经济工作的同时,要抓好安全生产工作,在抓管理的同时,要抓好安全生产管理,在抓职工素质的同时,要抓职工安全意识的提高。把安全生产责任制真正落到实处,而不是挂在嘴上、贴在墙上,使安全生产工作做到万无一失,使其潜在正效益得到不断发挥,确保企业整体效益的提高,促进企业的发展。2024安全生产工作思想总结篇2武汉市二期工程于年8月20日进场,年8月25日正式破土动工。项目部以市质检站汇编的安全管理法规和路桥工程处一年深化安全生产年活动实施方案为指导,规范各项安全管理工作,并取得了较为理想绩效。年安全生产工作主要突现在以下几个方面:一、组建安全生产领导小组项目部
6、一成立,就立即组建安全生产领导小组,项目部经理万世清任组长,是整个工程安全生产的第一责任人,总工王威为副组长,安监部部长甘汉文为安全生产主要负责人,具体管理项目部安全工作。安全领导小组成立后,制定了项目部安全生产责任制度,并定期召开安全会议,就安全生产工作及时调整和部署。安全领导小组还做了大量的安全宣传工作。如制度安全生产警示牌,悬挂安全生产宣传横幅,组织工作人员安全教育培训等。二、安全工作的规范与部署工程开工伊始,项目部经理万世清即主持召开了新十公路二期工程的首次安全会议,参加会议的有项目部各部门负责人、各工区负责人、各工区技术及安全负责人,会议强调“安全生产年无安全事故”的同时,项目部还向
7、各工区进行了安全技术交底,向各工区传达了项目部的综合应急救援预案,与各工区签订T安全生产责任书。会上,项目部经理万世清、总工王威及安全责任人对武汉环通路桥工程有限公司黄陂区新十公路及延长线二期改(扩)建工程新十公路二期安全生产工作作了详细部署。这次会议使得新十公路二期工程安全工作己开始就步入了规范化,制度化的正常轨道。避免了大而空的俗套,会议内容及相关文件有极强的实质性和可操作性。三、安全教育及培训项目部正式开工后,立即着手制定了安全教育计划,安全活动计划,进行了五次安全活动,利用阴雨天对项目部及各工区工作人员进行了五次安全教育培训,特别是对新进场人员更是进行了定期和部定期的培训,给所有人员签
8、订了安全生产责任书。建立各工区安全活动制度,每次活动有记录,对检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施。通过这一系列的措施,我们全体员工的安全意识大大提高,安全生产技术更加熟练,真正实现了人人讲安全,人人谋安全、人人管安全的良好氛围。四、安全巡查日常化制度项目部安监部长每天到各工区进行巡查,发现安全生产隐患及时责令其工区负责人马上整改,迅速清除安全隐患。安监部长及各工区安全负责人每天必须有详细的安全生产口志。各工区专职安全员和兼职安全员,实行跟班监督,发现“三违”现象进行现场处理,发现隐患及时整改,加大安全人员的执法力度。安全人员及高度的责任感,坚守岗位,严格执法,实行教育和处罚相结合的方法
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