2024-国企总经理述职报告范文(最新).docx

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1、2024年度XX集团领导班子成员个人述职报告总经理XXX2024年，我仔细主动履行XX集团总经理职责，严于律己，勤于学习，敢于负责，坚决贯彻执行广铁集团统一工作部署、经营决策和公司领导班子的集体确定，留意经营班子和业务骨干队伍建设，常常深化基层调查探讨，虚心与二级单位领导班子和职能部门负责人共同探讨解决问题，在经营环境极为困难的状况下，依靠各级经营班子团结带领全体员工，务实进取，扎实工作，较好地完成公司董事会下达的年度经营目标，实现营收11亿元、利润500万元，为公司生产经营、历史问题处理和规划发展工作做出了自己应有的努力。一年来，我严格根据党员的标准要求自己，遵守国家的法律法规，恪守“依法经

2、营、廉洁从业”准则和各项规章制度，时刻留意自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，仔细思索如何发挥好党员领导干部的表率带头作用，如何落实好“管好物、理好财、带好队伍”的基本要求，始终保持奋勉向上的精神状态，以饱满的激情投身于广铁集团“二次创业、科学发展”工作当中。下面，根据集团公司党员领导干部民主生活会的要求，我将自己一年来在工作、学习、生活等方面的主要状况作简要的总结汇报，不足之处敬请指责指正，我将虚心接受同志们的看法和建议，并在今后的工作中加以改进和提高。一、自觉加强党性修养，坚持德、廉标准，仔细履行“一岗双责”要求，在抓好生产经营工作的同时，实行好党风廉政建设责任制，确保能、勤、绩有德、廉

3、前提保证。留意各级经营班子建设，特殊是思想作风建设，仔细贯彻执行公司领导班子的集体确定，坚持把领导干部的德放在首要位置，结合集团公司要求XX集团要在领导干部制度改革方面大胆探究的要求，以及适应公司生产经营的须要，选拔任用那些政治坚决、有真才实学、实绩突出、群众公认的领导干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向，凭实绩运用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，让全部优秀干部都能为公司的生产经营和产业升级贡献力气。仔细贯彻执行“三重一大”制度，严格按规定报告个人重大事项，切实加强班子之间的沟通、协调和合作，共同为公司的生产经营和基层单位服务；实行国有企业领导人员廉洁从

4、业若干规定，努力做到带好队伍，管好物，理好财,在困难的时候，确保XX集团各级经营班子和全体员工能够经得起风浪，经受住了市场的考验，在公司范围内和关键时期，营造了正确的导向和正面的氛围，显明突出了在转型中维稳、在维稳中转型的主旋律，精彩完成各项艰难的工作任务，并在集团的后勤服务工作中保持一贯的工作质量和服务水准不变。二、花主要的精力和时间用于搞好生产经营工作，尽最大的努力把经济效益提上来。今年以来，XX集团生产经营工作依旧受到资金紧缺、成本增大、业务萎缩和历史问题负担沉重等不利因素的影响。如何动员各级经营班子的主动性主动性创建性，有效化解多种冲突，解决突出问题，确保生产经营顺当推动，努力完成年度

5、经营目标，就成为我全年工作的首要任务。一是突出抓好财务管理和资金工作，确保资金链平安顺行。根据董事长的看法要求，我主持召开每周一次的公司资金平衡，会同资财部和重点单位的行政领导，刚好探讨解决制约公司生产经营发展的资金问题。二是深化基层单位开展调查探讨，与二级单位经营班子共同探讨解决影响公司效益和业务发展的突出问题。三是巩固和拓展对外业务，主动搭建设业务贸易链，拓展融资新渠道，降低综合营运成本，提高现有业务整体创利水平。四是牵头组织，会同策划部及有关单位仔细抓好历史问题处理尤其是工程款追缴和官司案件的起诉或应诉工作，并从制度上加强管理，进一步防范经济风险、法律风险和税务风险。五是抓好重点攻关工作

6、，主动参加广铁集团11项关键项目、11项重点工作的前期探讨和组织实施，并根据集团公司的新要求，仔细做好XX集团“十三五”规划的修订完善和推动落实工作，为XX集团下一步改革发展做好必要的打算。三、保持“空怀心态”和虚心学习的精神，不断提高管理实力和业务水平，更好地适应公司产业升级和转型发展的新须要。习近平总书记在庆祝中国共产党成立X周年大会上的讲话指出，年轻干部要担当起事业重任，必需坚固树立正确的世界观、权力观、事业观，做到忠诚党的事业、心系人民群众、用心做好工作、不断完善自己。作为广铁一名年轻的中层干部，我深刻相识到要不断完善自己的迫切性和重要性，要不断加强学习，而且要坚固树立终身学习的理念和

7、始终保持“空怀心态”，亲密联系实际，真正解决问题和推动工作。今年，我利用自己在职在读北京科技高校硕士探讨生班的机会，在指导老师的指导下，开展了“广铁生产性服务业竞争力”的课题探讨，学习成果与集团公司提出的非铁重组整合工作部署不约而同，更加增加了工作的主动性和自觉性，坚决了今后要突出抓好生产性服务业的工作思路。与此同时，加强了现代管理学问的系统学习，接受了新思维和新观念，扩大了管理视野，提高了学问水平，对自己的实际管理工作和指导业务很有帮助，受益非浅。由于有意识地针对实际状况，带着问题、带着思索去学习，因而比较贴近经营管理工作实际，做到学以致用，服务基层，能够在生产经营和管理工作等方面都有肯定的创新和业绩。学无止境，实践无止境。企业的改革发展，迫切要求我们经营管理者要进一步增长才能，提高境界，扩大眼界。对比集团公司党委行政的要求，以及XX集团产业升级、加快发展的须要，我认为，自己在系统理论学习方面要进一步加强，在综合分析实力方面要进一步提高，并接着坚持民主集中制，团结务实，坚固树立群众观点，留意调查探讨，留意发挥员工的主动性、创建性，努力增加班子的凝合力、战斗力和创建力，为公司的生产经营和改革发展而扎实工作。2024年