2022年11月中级经济师《人力资源》真题及解析.docx
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1、2022年11月中级经济师人力资源真题及解析1.【单选题】根据职业兴趣理论,适合从事教育,咨询这种职业类型是O。A.现实型B.常规型C.社会型D.企业型正确答案:C参考(江南博哥)解析:社会型(social) 人格倾向:合作、友善、善于言谈和社交,洞察能力强、喜欢社会交往,关心社会问题,重视社会公平和正义,有教导、指点和培训别人的能力和愿望。 不适宜:不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。 适宜职业:适合从事社会、教育、咨询等方面的工作。故选CoA选项现实型,往往适合从事技能性和技术性的职业。B选项常规型,适合从事办公室事务性工作,图书管理工作,会计类、统计类工作。D选项企业型,适合担任企业领
2、导或行政管理者等。2.【单选题】人力资本投资活动中,不包括OoA.薪酬调整B.劳动者流动C.培训D.教育正确答案:A参考解析:人力资本投资包括5个方面:各级正规教育在职培训活动增进健康、加强学龄前儿童营养寻找工作工作流动故本题选A。3.【单选题】下列人口统计指标,无法包含全部就业人口OoA.实际劳动力供给人口B.劳动力人口C.经济活动人口D.劳动年龄内人口正确答案:D参考解析:在各类人口,劳动适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口统称“就业人口,就业人口与失业人口之和统称为实际劳动力供给人口或经济活动人口”,有时简称劳动力人口。故本题选D4.【单选题】管理方格图中,横向坐标代表O。A.关心
3、人B.关心任务C.中庸式D.任务式正确答案:B参考解析:管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”。故本题选B。7(Ll)管理投入最少量的努力使必要 的工作完成和维持适合的组 织成员关系低 Q11! Illl1123456789(5.5)管理组织绩效的取得来自在完成 工作的需要及将其保持在一个 满意水平之间求得平衡5.【单选题】经营性人力资源服务机构,应该自开展业务之日起()日内向人力资源社会保障行政部门备案。A.10B. 15C. 20D. 30正确答案:B参考解析:经营性人力资源服务机构,应当自开展业务之日起15日内向人力资源社会保障行政部门
4、备案。故本题选B6.【单选题】下列不属于国家科学技术奖的是()。A.国家最高科学技术奖B.国家自然科学技术奖C.国家技术发明奖D.全国技术能手和中华技能大奖正确答案:D参考解析:1.国家科学技术奖包含国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖和中华人民共和国国际科学技术合作奖。2.技能人才奖励包含全国技术能手和中华技能大奖和世界技能大赛获奖选手奖励。D属于“技能人才奖励”。7 .【单选题】养老保险实行()模式。A.社会账户与个人账户统筹8 .政府账户与个人账户统筹C.社会账户与集体账户统筹D.政府账户与集体账户统筹正确答案:A参考解析:我国基本养老保险实行社会统筹与
5、个人账户相结合的模式。故本题选A9 .【单选题】交易型领导的特点()。A.善于做智慧型激励8 .善于实施激励C.经常提供奖励D.体现出个性化关怀正确答案:C参考解析:ACD属于变革型领导特征。领导类型特征交易型覆导1 .奖励:承诺为努力提供奖蝴,为高绩效提供奖励,赏识成就2 .差错管理(枳极型):观察和守找对于标准的背岗,采取修正行动3 .差错管理(消极型):仅在背离标准时进行干涉4 .放任:放弃责任,避免做出决策变革型领导1 .魅力:提供任务的愿景,潜移默化的自豪感,获得尊敬和信任2 .激励:持续的高期望,鼓励努力,用筒单的手段表达重要的意图3 .智蒜型刺激:提升智慈.理性和懑慎地解决向赠4
6、 .个性化关怀:给予个人关注,个性化地对待每名员工,对其进行培训和提出建议表2-1交易型领导和变革型领导的特征9 .【单选题】一些美国公司将原本设在本土的客户呼叫服务中心迁往印度,这种做法属于()。A.离岸经营B.培训转岗C.临用工D.工作分享正确答案:A参考解析:业务外包及离岸经营:尽管企业可以通过引进临时员工或劳务派遣人员来承担某些工作任务,但在一些情况下,企业可能对将整块工作都委托给外部组织去完成更感兴趣,这种做法就是所谓的业务外包。故本题选A。10.【单选题】矩阵组织形式最有效的适用环境为()。A.复杂/动态的B.简单/静态的C.复杂/静态的D.简单/动态的正确答案:A-3-1环境三种
7、组织形式在不同环境中有效性的对比组织形式行政层级式职能制矩阵结构简单/静态复杂/静态简单/动态复杂/动态低一中高低高中低中低一中低低中高参考解析:11.【单选题】根据公平理论,员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较的情况属于()。A.组织内自我比较B.组织外他比C.组织外自我比较D.组织内他比正确答案:C参考解析:L纵向比较:(1)组织内自我比较:员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较;(2)组织外自我比较:员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较。(故选C)2.横向比较:(1)组织内他比:员工将自己的工作和报酬与本组织的其他人进行比较;(2)组织外他比:员工将自己的工作和
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