餐饮采购员工作报告(优质12篇).docx
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1、餐饮采购员工作报告(优质12篇)工作报告是对一段时间内工作成果和工作情况进行总结和概述的一种书面材料,它可以帮助我们回顾过去的工作,了解自己的表现和不足之处,同时也对未来的工作提供指导和参考。我觉得我们应该写一份工作报告来总结一下过去一段时间的工作。阅读优秀的工作报告范文可以让我们更好地了解行业内的标杆企业和表现优秀的同行,为自己的工作报告提供借鉴和参考。餐饮采购员工作总结5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次;6、鲜活类及米面湿制品可不做库存,每天根据饮食部门之订货计划如数采购;4、非采购部人员对供货商下达的采购指令,一律无效;2、干货、海味、糖、油、面及其制品等,每月一次定价,方法如上
2、;1、采购部根据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买;2、采购部接到通知后,安排采购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定;3、总厨认可后,交采购人员办理;2、填写请购单,由部门经理签名后呈总经理审批转交采购部办理;3、定价、退、换货处理方法同食品采购相同。餐饮采购员工作报告回首20某某年,在各位领导的指导下,在广大同事的支持下,作为一名采购人员,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领部门员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现餐饮经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结如下:我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如:根据
3、顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜等等。以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,每天都对员工进行有针对性的采购专业知识培训,并经常激励他们把工作看作是自己的事业;经过努力,员工整体素质得以提高,如注重仪表、遵守公司规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜品。菜肴质量是餐饮行业得以生存发展的核心竞争力。作为采购部,我严把质量关,确保食品的安全和新鲜。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还经常更新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,确保回头客每次都可以尝到新口味。严格执行食品卫生
4、安全法,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行转自定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量,确保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。在保证菜肴质量的情况下,坚持物美价廉,从而达到效益最大化。餐饮工作报告(3)所有的安全操作隐患都可以控制的。(4)安全是被雇佣的条件。(5)员工必须接受严格的安全培训。(6)各级主管必须进行安全检查。(7)安全隐患必须及时更正。(8)工作外的安全与工
5、作内的安全同样重要。(9)良好的安全就是一门好的生意。10)员工的直接参与是关键。餐厅服务相对多样,不仅要完成餐前准备,餐间的卫生、收餐、菜品添加和餐后收尾更要随时关注客人以提供及时性的主动服务,在这么复杂和多样的工作状况下,应先让员工树立服务理念,让服务理念深入每位员工的思想,做到人人为客人服务,为此我部准备在下一年的工作安排中,将餐饮部的主要工作工作划分两部,并且由专人负责,王刚负责餐厅日常的事务性管理及统计的基础工作,以及新任餐厅副经理李丹丹负责20某某全年员工的服务质量监督、检查与培训,让来年我部能够在做好基础工作的同时将服务质量提升到新的层次。物资管理是餐厅管理的重要一环,是反馈物资
6、短缺、积压、变质、过期的信息窗口。所以在以后的日常工作中,应对物资管理方面予以重视,以减少原材料的报损,达到减少成本的目的。1、化妆培训I:在日常接待服务工作中,每位员工应化淡妆,所以在20某某年的酒店培训计划当中这一项餐饮部员工必须全员参加。2、英语培训:定期组织英语培训,从基础的日常交际用语单词开始,至少做到员工能够明白外宾的中心需求,以提供准确及时的服务。3、SOP培训:为加强餐饮部员工统一化标准工作,应对员工进行SOP循环培训,力争人员发生变动,但标准仍需保持一致。4、服务意识培训:管理层应制定服务意识专项培训,并结合日常的案例,对员工进行讲解,督导,反复强调,从而达到服务意识深入每一
7、位员工的思想里(在服务质量处有强调)。餐饮工作报告20某某年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念。20某某年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体
8、工作和每一个工作细节中得到煨练。20某某年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。20某某年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业
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