降本增效企业经营的方案.docx

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1、账务处理降本增效，企业经营的方案在竞争激烈的市场环境中，企业家们需要时刻关注如何控制成本、降低费用，以提高企业的盈利能力。下面将结合实际，为您解析企业如何通过财务内控、预算控制和专业手段，实现降本增效的目标。一、强化财务内控，严格把控成本要降低成本，必须抓住财务内控这个纲。财务内控是企业的核心，而成本控制更是财务内控的重中之重。企业需明确，降低成本并非简单地减少开支，而是在确保企业正常运营和产品质量的前提下，通过合理的管理手段,减少不必要的浪费。1、细化成本核算：各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理才巴生产成本中的原材料、辅助材料

2、、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。2、精准测定最低成本：企业需在能实现利润最大化的前提下，经过多重审核，合理测定最低的人力、财务、物力的耗用量，合计测算成本投入。这需要企业在采购、生产、销售等各个环节进行细致的分析和精准的预测。3、严控材料采购：对于企业而言，购买材料是日常运营中的一大开支。加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的

3、就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；4、节约费用、减少物耗：物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。在日常经营中，企业需鼓励员工养成节约的习惯，减少不必要

4、的物耗和费用。在手续上严格批准，对于不合理的开支要坚决抵制。5、加强资金管理：企业要建立健全资金监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。6、集中管理、提高效率：企业可以设立专门的财务内控部

5、门或团队，对企业的财务进行集中管理。这不仅可以提高财务管理效率，还能及时发现和解决财务问题，进一步降低成本。二、科学编制预算，优化经济活动预算是企业财务管理的指南针。通过合理的预算，企业可以明确各部门的经济活动目标，有效控制开支，从而实现利润最大化。1.以目标利润为导向：企业应以目标利润为预算目标，结合自身财务能力进行预算编制。这样可以确保企业的各项经济活动都围绕实现利润展开，提高盈利能力。2、各部门根据预算开展经济活动：一旦预算得到批准，企业各部门的运作都应严格按照预算进行。如有特殊情况需调整预算，需经过严格的审批程序。3、及时登记财务流通信息：对于企业的财务流通信息，要进行及时登记口记录。

6、这不仅有助于企业实时掌握财务状况,还能为日后分析提供详实的数据支持。4、运用制约手段：如发现有部门或个人存在不合理的财务开支，企业应采取必要的制约手段，如调整预算、限制开支等，以减少不必要的消耗。三、利用专业手段，提升降本效率随着科技的发展，企业可以利用更多的专业手段来提升降本效率。1.利用信息化手段：通过专业的信息化软件和大数据技术，企业可以实现财务数据的快速处理和分析，提高决策效率。利用专业的运算软件，企业可以确保财务基础数据的准确性,减少人为错误和疏漏。这有助于提高财务管理的精准度。2、升级管理会计：将传统事后统计核算型财务，拉动其深入前端生产经营过程，形成事前预测、事中控制、事后分析方

7、式的管理会计模式，企业可以提高整个财务内控运营能力与效率，从而更好地控制成本、降低费用，提升盈利能力。3、雇佣专业的第三方辅导团队：企业可以雇佣具有丰富经验和专业技能的内控辅导机构，他们能够运用先进的管理理念和方法，提高企业的内控管理水平。辅导方式的、执行力直接影响落地效果，所以企业应实际需求选择适合自己的机构：综上所述，企业要实现降本增效的目标，需从财务内控、预算控制和专业手段三个方面着手。通过强化财务内控管理、科学编制预算和利用专业手段,企业可以更好地控制成本、降低费用，提高盈利能力。在这个竞争激烈的市场环境中，这将为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。接触过会计的同学应该知道，会计行业中有

8、一个下属分支叫成本会计，如果是会计专业的同学，在大学学习时候，应该也学习过这门课程，接下来和小编看看这三种方法该怎么运用。（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象的产品成本计算方法。适用于单步骤的大量、大批生产，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤的大量、大批生产。适用于发电、采掘、管理只看结果考核的行业。计算方法：1.以品种为对象开设生产成本明细账、成本计算单；2、成本计算期一般采用会计期间；3、以“品种为对象归集和分配费用；4、最后，将记入产品成本明细账的各项生产费用汇总。如果月末有未完工产品，还要将归集的全部费用在完工产品与在产品之间进行纵向分配,计算完工产品成本和月末在产品成本。（二

9、）分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。在小批单件生产的企业中，企业的生产活动基本是根据定货单位的订单签发工作号来组织生产的，按产品批别计算产品成本。适用于机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业。以产品的生产周期作为成本计算期，生产费用一般不需要在完工产品和在产品之间分配。分批法与其他方法的成本计算最大的区别是：在整批产品交付时或销售时才计算成本。比如：1 .如果一张定单中要求生产好几种产品，为了方便考核分析各种产品的成本计划执行情况，加强生产管理，就要将该定单按照产品的品种划分成几个批别组织生产。2 .如果一张定单中只要求生产一种产品，但数量极大，超过企业的生产负荷能

10、力，或者购货单位要求分批交货的，也可将该定单分为几个批别组织生产。3 .如果一张定单中只要求生产一种产品，但该产品属于价值高、生产周期长的大型复杂产品（如专用机床），也可将该定单按产品的零部件分为几个批别组织生产。4 .如果在同一时期接到的几张定单要求生产的都是同一种产品，为了更经济合理地组织生产，也可将这几张定单合为一批组织生产。注：分批法的成本计算期与产品的生产周期一致，与会计报告期不一致。（三）分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业，如冶金、水泥、纺织、酿酒、砖瓦等企业。1.平行结转分步法

11、2、约当产量比例法（重难点）约当产量比例法属于按完工产品与月末在产品之间某一分配标准的比例同时计算完工产品成本和月末在产品成本的一种方法。它是将月末结存在产品的数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量，即约当产量，然后按照完工产品产量（也就是完工程度为100%的约当产量）与月末在产品约当产量的比例划分完工产品与月末在产品成本的一种方法。本月完工产品产量加上月末在产品约当产量，称为约当总产量，亦简称为约当产量。计算方法：1.月末在产品约当产量二月末在产品结存数量在产品完工百分比2、约当产量单位成本=（月初在产品成本+本月发生的生产耗费）/（完工产品产量+月末在产品约当产量）3、完工产品总成本:约当产量单位成本X完工产品产量在实务中，以上3种方法的选择要注意其适用范围，根据成本计算对象行业分类确定适用的方法。3种方法中，分步法下的约当产量法要注意其结转时各步骤半成品成本随半成品实物转移而结转。分批法的成本计算期与产品的生产周期一致，与会计报告期不一致。