绩效管理的目标分析.docx
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1、绩效管理的目标分析1、协助组织制定、跟踪和采取纠正措施处理所有绩效问题。这个目标能否实现取决于几个因素,其中最主要的是组织如何使用经验证明的目标设定和反馈机制过程。例如,在设定目标时,确保目标具有挑战性但可以实现。研究表明,目标设定对绩效有积极影响。当目标设定在小组层面而不是单独设定时,影响更大,就产出和金钱益而言,目标设定对雇主的价值是巨大的。上面提到的研究结果与许多其他研究表明,设定具有挑战性的目标会带来更好的表现。有足够的研究证据表明,目标提供动力,重新定向努力,培养毅力,并允许个人利用他们的知识来实现既定目标。2、向工作人员反馈他们如何按照商定的期望行事。有足够的研究证据表明反馈对员工
2、绩效的影响。无论关注程度如何,都需要更频繁地提供对绩效的反馈。寻求反馈的行为会对工作绩效产生积极影响,并证实了反馈对员工绩效的巨大影响。虽然已经发现反馈可以提高绩效,但请注意一些显示绩效下降的研究。3、使员工的努力与组织的目标保持一致。该目标假设将有一个适当的过程来使员工的目标与更高层次的目标保持一致。我们知道,在实践中,这不是一个容易的过程。4、奖励绩效。这项富有洞察力的研究表明,由于实施了绩效激励,绩效提高了22%,在团体激励下的表现比基于个人的激励要好得多。在同一项研究中,货币激励对绩效的影响大于非货币激励。这项研究着眼于经济激励对绩效的影响,结果是积极的,植入基于绩效的薪酬制度的唯一可
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- 绩效 管理 目标 分析