学期结束小学校长讲话稿（3篇）.docx

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1、学期结束小学校长讲话稿（3篇）学期结束小学校长讲话稿篇1老师们：大家上午好！今天是农历十二月二十二，后天就要过小年了。紧张而又繁忙的一学期工作已近结束，在全体教职员工的辛勤努力下，我校202X各项教育教学工作，已经顺利完成。一年来，我们深化教改，开拓进取，与时俱进，创新机制，努力克服学校教育管理中存在的问题。在这一年里，老师们勤于学习，乐于奉献，各处室工作人员相互协作，埋头苦干，勇于创新，大家在各自的岗位上尽心尽力，辛苦中有收获，奉献中有快乐。值此机会，我代表学校董事会、校长会，向为学校发展辛勤工作、无私奉献的广大教职员工致以深深的谢意，并通过大家,向一直大力支持学校工作的教职员工家属致以诚挚

2、的问候和最美好的祝愿。祝大家身体健康、万事如意！上周六，学校召开了学期工作总结会，各处室负责人分别就本部门本学期所作的工作进行了认真总结，既总结所取得的成绩，又反省工作中的不足之处。会议从上午八点半一直开到十二点半，整整四个小时的会议，与会的人员没有半点疲劳和厌倦，个个精神抖擞、干劲十足，共同商讨学校教育教学和后勤保障工作。今天，由于时间关系，我在这不再详细述说，会后学校安排了酬劳宴，感谢大家一年来的辛苦工作，请各位老师中午吃好！喝好！回顾202X工作，用四组关键词加以概括的话，那就是平安与规范、收获与不足、感动与感谢、祝福与祝愿。一、平安与规范。师生生命大于天，管理责任重于山。对于一个民办学

3、校而言，平安办学尤其重要，它关系到学校能否长远发展。因此，我校坚持安全第一，预防为主的指导思想，切实做到了五抓五确保五到位五实现,不断强化师生的安全教育和安全防范水平，实现了平安办学、规范办学目标。1、抓岗位责任。确保安全工作领导到位，建立健全岗位责任制和责任追究制，实现安全稳定责任落实无缝隙、全覆盖。如：每天学校安排行政值班人员对全校进行巡查和考核；年级组安排值班老师对食堂和宿舍进行巡查和监管等等。2、抓制度规范。确保安全工作管理到位。建立安全应急预案，制定相关规章制度，定期举办安全演练，如：9月18日举行的消防逃生疏散演练；制定实行教师工资条例；编撰安庆九一六学校安全资料汇编；制定安庆九一

4、六学校行政人员考核规定教学楼、公寓财物管理办法学校资产管理规定。实现学校安全工作科学化、制度化、规范化、常态化。3、抓安全教育。确保安全工作落实到位，以校园活动为阵地，以市交警三大队为依托，以学生喜闻乐见的安全活动模式为载体，实现安全教育进课堂、进教材、进头脑，全面提高全校师生的安全意识和自护自救能力，自觉形成遵纪守法，依法办事，安定团结的良好风尚。4、抓综合治理。确保安全工作措施到位，实现安全工作无死角。(1)、深入开展执勤执周、安全检查和校园巡视活动，发现问题，及时解决，努力把安全隐患消除在萌芽状态。(2)、加强技防、物防、人防的有机结合，切实做到软件、硬件一齐上，努力提高安全的科技防范水

5、平，严防盗窃、破坏案件和治安、灾害性事故的发生。(3)、加强多发易发环节的安全管理力度，减少、杜绝各类安全事故的发生。结合学生多、年龄小、人均活动面积少的客观现实，学校设置安全通道，张贴安全标志，悬挂安全提示标语等，下大气力做好楼道安全、活动安全、教学安全、饮食安全、消防安全、交通安全、传染病防治等重点安全工作，保证安全防范不留死角。(4)、进一步建立健全门卫管理制度，加大封闭管理力度，实行校外人员入校联系、登记、验证措施，禁止社会闲散人员和校外机动车入内，禁止易燃易爆物品、有毒物品、动物和管制器具等危险物品进入校园，确保校园的安全与稳定。本学期学校办公室为全体教职员工配置了上岗证和小车进校园

6、通行证。(5)、与永安派出所、城管、交警三大队等紧密结合，综合整治元山路，优化校园周边秩序，确保元山路成为安庆市区一道亮丽的风景线。5、抓校车安全。确保安全工作监管到位，实现安全行驶常态化。本学期，我校已有师生3800余人，有走读、半走读、寄宿多元模式，其中有20xx多人每天乘坐学校租赁的交通班车上、下学，学校共租赁37辆交通车，每天早接晚送，年接送车辆达1.5万多台次，我校可称得上车轮子上学校。因此，校车安全管理工作任务非常艰巨，交通安全形势不容乐观。对此，学校先后开通了15路公交专线车，及时与中北巴士公司签订租车合同和安全责任书，明确各自安全责任和义务，同时制定了校车安全管理制度校车调度员

7、管理职责跟车老师安全管理职责学生乘车安全管理规定等校车相关管理制度。二、收获与不足。202X对于我校来说是值得纪念的一年，本学期我校实现了教学规模的大圆满，全校累计师生达3800人，规模发展之迅速，也给学校教育教学工作带来许多新的挑战，如：食堂餐桌不够，无法实现定点就餐;校车不够，出现超载现象；宿舍安排困难，人员拥挤等等。这些都将成为学校发展的障碍，如何解决这些现象成为了我校本学期的重点工作。9月初，我带领行政干部到合肥几所知名学校（合肥寿春学校、合肥168学校、肥东圣泉中学、肥东锦泓中学、合肥炮院附中八一学校、肥西实验高级中学）去考察学习。回来后，我们认真总结，借鉴他校优秀的管理方法，结合本

8、校的办学特点，对我校进行管理改革。经过大家共同的努力，202X,我校教育教学亮点多多，收获多多，学校各方面都取得了很好的成绩。（一）亮点多多1、强师能、塑师德，骨干队伍逐渐形成造就一支师德高尚、业务精湛，具有开拓创新精神的教师队伍，是实施素质教育的重要保证，是提升学校内涵，实现可持续发展的关键所在。本学年来，学校积极为广大教师搭建平台，为教师的专业发展，业务提升创造条件。结合高效课堂的研究，积极开展校本研究活动。学校秉承走出去、带回来的理念，鼓励老师外出学习，我校涌现出了等一批理论功底深厚、教学水平精湛的教师，为我校的教学质量的不断提升提供了坚实的人才基础。一年来，高尚的职业道德，先进的教育理

9、念，合理的知识结构,高超的育人艺术成为我校每一位教师追求的目标，一支朝气蓬勃、团结协作、奋发有为的高品位教师团队初步形成。2、抓常规、促教研，教学质量不断提高教学质量是立校之本，教学工作是学校一切工作的中心。一年来,我们牢固确立质量意识，从课堂教学入手，抓教学常规管理、校本研训实施这两项工作不放松，使我校在办学行为不断规范的条件下，教学质量保持了稳步提升。(1)抓常规、夯基础，坚决杜绝教学工作的随意性和无目的性。教学常规简而言之，就是备、教、批、辅、考。抓得不到位就会使教学流于形式。因此，在常规管理中我们坚持做到以下三点：1明确常规的每一个环节该怎样准备、怎样实施,达到什么要求。我们根据学校实

10、际，结合教育局教学常规制定出了学校教学常规基本要求，让教师们对教学常规做到心中有数，同时它也是我们进行常规监控评价的依据。2常规检查一抓到底，毫不动摇，有始无终。我们要求学校值日行政每日巡查，教导处随时检查与定期抽查。遇到问题要当面指出，当场解决，真正做到日日有人管、天天有实效。3常规监控反馈、调控快。抓常规管理不是目的，而是手段，其目的是有效地实施教和学，提高教学质量，因此，监控的结果必须迅速的反馈到教师那里，使教师能及时的改进，逐步的完善。在常规监控的模式上，我们由过去那种定期检查转变成了随机抽查与多元评议。一是建立领导班子随机听推门课、随机检查制度，让学校领导在检查课堂教学的同时，发现问

11、题，解决问题；多元评议不在单看定期检查的备课本、作业本、学习笔记等文字材料，而是把文字材料与随机抽查与推门课的情况结合起来，从多角度多方面进行综合评议。(2)抓教研，提能力，为学校持续发展奠基。1为了切实提高教师的课堂教学能力和教学水平，进一步努力向四十五分钟要效率，我校于9月开展了为期四周的推门听课活动。本次活动以教研组为单位分头开展，教研组长为责任人。四周中，共听课70节，听课面涵盖了各年级各学科，656人次参加听课。并在周二集体备课时间分学科进行评课，评课人次达338人次。2本学期经校长办公会研究决定分别开展了初中语文、高中语文、初中数学、高中数学、初中英语青年教师优质课大赛。共计48人

12、参赛。教师之间形成了良好的学习交流互动局面。3进一步落实周二集体备课，以各学科教研组长、备课组长为主导，以全体老师为主体，做到了备课有主题有内容有记录，严格做好期中期末教师备课笔记、听课笔记、学生作业等常规教学检查工作。3、多渠道、全方位，德育途径不断拓展一年来，我们始终把学生思想道德建设工作摆在首位，面对德育工作的新形势，新问题，面对我校德育工作的现状，不断探索德育工作的新思路，新方法，从实处入手，抓住关键，严格管理，取得了一定的效果。(1)学校继续把学生行为习惯的培养作为学生教育管理的突破口,采取多种措施，着力学生文明礼貌、仪容仪表、勤俭节约、讲究卫生等习惯的养成。(2)加强家校联系，办好

13、家长会，开好家长会。本学期学校各年级组分别举办了不同形式的家长会。建立实施家校共管机制，并且通过家访等各种形式的家校联系，进行分层分类的家庭教育指导，帮助家长树立正确的教育观念，掌握科学的教育方法。形成学校、家庭、社会教育相互渗透、整体协调的大德育格局。(3)努力加强学生自律、自治能力。1以高中住校生为主体，成立了校园文明监督岗，对早晨进出校门的学生的出门证、仪表进行监督检查；2食堂由于实行了自主选餐，所以在志愿者的管理上增加了我们难度，(原来是由座位所在班级负责安排，所以职责明确)但是我们依然努力地做到最好，本学期，食堂的志愿者是由初高中轮流执勤，效果较好，但是仍有部分的班级和学生的责任心还

14、不是很到位，希望以后能做的更好一点。3成立了新的一届学生会，并对学生会的章程做了适当的修改，在生活部中成立了膳食委员会，对1、2楼的食堂进行打分，增强了学生对食堂伙食等情况的监督。4、新挑战、新机制、新思路(1)新老师，新团队。新一届初一、高一大部分都是新加盟我校的老师，是个新的团体，入校时间虽然不长，但都很敬业，从跟车、食堂值班、午休值班到晚自习和晚就寝，早上来早，晚上走的晚，中午有时还要值班，但他们尽职尽责，很快融入学校的管理中去。(2)新部门，新挑战。这学期，学校为了便于管理，成立了两个新部门：宿管处和采购部。宿管处在硬件条件不足、制度不完善的情况下，努力克服各种困难，在有限的条件下解决

15、了三千多名学生的午休和七百多名学生住宿的问题。面对千头万绪的工作，宿管处在程劲松主任的带领下，真抓实干，病不离岗，每周6天班，每天5一6小时睡眠，工作进步明显。这学期，我校食堂对外承包，引进两家颇有实力的餐饮公司分别经营我校一、二楼食堂。我校采购部除了及时采购学校所需物品外，另外还负责食堂的管理工作，采购部每天检查各项食品的安全和数量,核对菜价等等，确保全校师生安全就餐、健康饮食。一学期下来，学校食堂、宿舍内没有发生一起大型校园事故。(3)新机构，新思路。采购部和团委共同努力下，成立膳食委员会，加强对食堂的监督。教研室成立语言文字工作小组，将我校教研工作推向新高潮。成立校园网络管理中心，加大学

16、校网站宣传的广度和力度。(4)新制度、新方案、新气象。为了规范学校管理，这学期我校先后出台了行政教辅考核奖励方案、行政值班领导检查制度、班主任考评方案等制度，目的是规范管理，强化管理。目前这些制度已经开始实行，效果明显，提高了学校的正能量，规范了教职工行为，给学校带来了新气象。（二）正视不足回顾过去，我们有太多的收获与感动，但我们也得勇敢的正视自己的不足之处，果断地纠正缺失。只有这样，我们的学校才会永远具有活力、朝气、蓬勃，才会永立于名校之林。1、生源参差不齐。2、教师素养有待提高。3、管理有所缺失，不够细化，出现脱管现象。4、校园环境（校内、外）有待进一步改进。5、学生课外德育活动不够丰富，一些文体社团停留于形式。6、校本教育教学的研讨需进一步深化。7、食堂就餐、学