物业安防主管工作总结.docx
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1、物业安防主管工作总结光阴似箭,日月如梭。转眼间2020年已过去一半。在过去的半年里,环市北苑保安队在公司、管理处各级领导的正确指导之下,在全体队员的共同努力下。紧紧的团结在以管理处为核心的周围。始终按照公司“务实、求精、效益、创新”的质量方针去开展和落实工作。取得了一定的成绩,得到各级领导的一致认可。但在工作中也存在着一些不足之处。为了便于下半年工作的开展,使保安队有一个清晰的思路及明确的方向。认识到工作中存在的差距,为下半年的工作制订更加完善的计划。下面我就从以下几个方面把保安队今年上半的工作作以总结回顾:一、内部管理方面自年初以来,保安队根据自身的实际情况及需要,在队内狠抓内部管理。开展一
2、系列的教育及培训。通过教育和培训,提高了每个队员的业务技能及思想素质。在全体队员心目中树立起“队兴我荣、队衰我耻”的思想。深入发动每名队员的积极性、创造性。平时通过每周例会及谈心的形式向队员征集有利于保安队建设的建议及意见。便于及时发现问题,解决问题。通过教育,提高了保安队的内部协调能力,形成了过硬的战斗力。要抓好保安队的工作,首先要抓好骨干的管理。年初以来,根据保安队的具体情况。中队对骨干实行定期的培训及考核。对每名骨干实行责任分工,具体责任落实到人头。谁管辖的范围内出现问题由谁负责。对不合格的责令其限期改正。限期还达不到要求的对骨干进行相应的处理。在保安队里挖掘人才,培养人才。对思想素质好
3、,个人能力强的队员实施正确的引导。通过一系列的措施,激发了全体队员的工作积极性。使每名骨干感觉到了压力,产生了动力。通过骨干自身的言传身教带动了大家的积极性,使工作能够稳步向前.年初以来,保安队把做好队员的思想工作放在了工作首位。在队里实行承包责任制。领班要掌握所属队员的思想状况。队长、分队长每月定期找队员进行一次谈心活动,对思想波动较大的队员多谈、多了解。尽量帮队员解决实际困难。通过经常性的思想工作,使队员和骨干之间更近了。增加了相互之间的感情,工作开展的更加顺利了。今年以来,全队队员思想稳定,没有发生任何内部打架或吵架的现象。全队今年上半年的流动率为17%。全队形成一种互相帮助、互相配合的
4、良好氛围。年初以来,保安队一直提倡队员做好人好事。全体队员能够积极响应。大到送病人到医院,小到帮老人提东西、开门等。通过好人好事,增加了和业主之间的沟通,使业主更加了解和支持我们保安的工作,同时也提高了保安员的服务意识。二、治安防范方面由于小区所处的位置比较复杂,小区里公司多、出租屋多、外国人多、人员流动性大。针对这种情况。中队召集骨干研究对策,通过骨干队伍鼓舞队员的士气。和专区民警共同研究。把以前小区发生的几起案例进行集中的分析。查找出具体的原因及发案的规律。漏洞出在那里,如何进行防范?制订出一系列行之有效的防范措施。保安队专门抽调几名责任心强的队员对住户进行家访,建议业主更换防盗性能较差的
5、锁心。对靠近天面、二楼平台的住户实行挨家挨户家访,贴出安全提示。提醒业主提高自我的防范意识。向业主宣传一些安全防范的方法及技巧。加强对可疑人员的跟进。向公司申请购买几支强光电筒,天黑以后在天面、外围及一些死角黑暗部位进行不间断的照射。给外界的犯罪分子以震摄的作用,在小区内外形成一种群治群防的氛围。今年以来,保安队不间断的对业户进行家访,家访率基本覆盖了小区所有住户。通过宣传大大的提高了小区的整体防范能力。家访的工作得到了广大业户的一致赞同。通过一系列的措施,成功的控制了小区的发案。三、军事训练方面中队始终坚持落实公司规定的制度。按规定的时间进行训练。保安队的“警棍术”一直是公司训练科目的拳头项
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