国企关于主题教育总结评估报告.docx

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1、国企关于主题教育总结评估报告学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，公司党委准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在学中干、在干中学，推动主题教育成果转化为竞争优势和发展优势。现将有关工作总结评估如下：一、做实“三学”，理论学习入脑入心。公司党委创新主题教育理论学习模式，引导广大党员干部在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上下功夫、见实效。以上率下，全员参与学。公司党委发挥“头雁效应”领学促学，读原著、学原文，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，通过党委理论学习中心组学习、党委会“第一议题”、专题党课、读书班、撰写心得体会等方式，紧密结合公司实际、职责分工

2、分专题开展互动，形成党委书记领题、班子成员研讨、部门负责人交流的学习机制。采用“分组学+集中学+自学”相结合的模式，形成“三会一课”促学、“主题党日”引学、“学习强国”自学的立体化学习格局。带动广大党员干部不断提高学习自觉性、主动性，营造浓厚学习氛围。联学联动，全力创新学。运用“学习强国”平台答题积分等有吸引力的学习方式，结合微视频、微信公众号、微博平台、订阅号等新传播途径，沉浸式精学细学，学深学透学到位，让党的创新理论真正入脑入心，落地生根。“走出去”深化“共学共进”，公司党委参加集团长三角物流链党建联学联建活动，形成长效机制，实现煤电“产、销、运、需”体化协同联动；生产管理党支部与哈锅工程

3、设计中心党委结对开展共建共学，以党建引领，技术赋能，解决锅炉设计及运行难题，做到学以致用；运行党支部与无为市昆山镇涧李村党总支联合开展“党建共建聚合力，乡村振兴添动力”主题活动，引导党员学用相长，联学联动，学出了新气象，学出了新成效。服务大局，专题研讨学。公司党委坚持围绕中心、服务大局，把开展主题教育学习同推动公司中心工作结合起来。组织以“安全生产苦练内功”为主题的专题党课，宣传讲解习近平总书记关于安全生产重要论述摘编等，与生产一线互动研讨，结合典型案例学习。创新开展“中层干部上讲堂”活动，分专题深度解读煤炭市场、绿色低碳等方面的国家行业政策，通过答疑解惑，明晰工作推进难点，补弱项强短板，不断

4、激发学习内生动力。二、突出“三向”，调查研究求真务实。公司党委在选题、破题、解题上下功夫，把调查研究贯穿主题教育全过程。突出问题导向，科学选题。制定领导班子2023年主题教育调查研究工作方案，班子成员每人牵头一类课题，扑下身子、沉到一线，在调查研究中建立问题清单，以问题为导向，结合分管职责，锚定党建引领、安全环保、提质增效、绿色发展等重点任务，聚焦难点堵点，精准凝练党建与生产经营有效融合、提升本质安全企业建设、挖掘提质增效市场潜力、开拓新能源建设渠道、完善企业合规经营5个方面作为调研选题内容C突出目标导向，靶向破题。公司领导班子成员认真贯彻“实、细、深、准”四字调研口诀，牵头精心制定调研计划，

5、对调查研究的各环节统一调度、统筹协调。对涉及的安全生产基础薄弱、提质增效不明显、绿色发展项目落地少、业务素质不足等问题，调研组推行“一线破题法”，实地了解基层情况，与基层员工面对面谈心交流，认真听取意见和建议，真正把底数摸清、数据核准、问题找实。突出结果导向,精准解题。公司党委对调研中获得的资料进行多维度、深层次分析研究，深度剖析问题原因，“抽丝剥茧”找到解决问题的硬招、实招、新招，围绕调研发现的问题提出解决对策建议。以“岗区队”创建为切入点，深化党建联建共建，加强党建与生产经营业务深度融合，全面推进中心任务有序进行。扎实开展安全隐患排查治理，落实全员安全生产责任制落实评价，举办知识讲座、应急

6、演练等系列活动，推进安全生产“15条硬措施”落地生根。三、答好“三题”，领航发展有力有为。公司党委着力解决制约发展的安全环保、提质增效、绿色发展三个方面的难题，以工作新成效检验主题教育成果。解决安全环保难题，安全基础持续巩固。公司党委坚持“安全第一、生命至上”，全面压实安全生产目标责任和“三管三必须”责任。截至目前，公司连续安全生产超过5600天。班子成员履行“一岗双责”，主要负责人每周不少于2次深入生产现场检查安全管理工作，分管领导每天在现场检查工作时间不少于2个小时,重大作业领导带头靠在现场，形成各负其责、齐抓共管的良好格局，公司连续六年荣获集团本质安全型五星级企业。扎实开展安全生产责任制

7、落实评价工作，开发安全生产责任制落实评价软件平台，突出评价结果运用，建立全员安全责任制落实评价结果与绩效考核挂钩机制，做到评价标准实用和管用。8月份集团公司在公司召开现场会，对安全责任评价的经验做法进行专题推广。践行“绿水青山就是金山银山”理念，严格开展环保隐患排查治理，强化碳排放管理、环境监测数据管理及环保监督管理，消除生态环保“一本台账”存量风险，污染物排放达标率100%o解决提质增效难题，盈利能力实现提升。公司党委积极发挥“煤场+港口+在途运量”的库存调剂功能，为迎峰度夏期间机组高负荷运行提供了坚实的“口粮”保障；科学兑现长协煤到港批次，节约燃料采购成本8490万元，燃料管理在沿江同类型

8、电厂对标中排名第一。创新市场营销模式，做实做细电力市场开拓工作，优化发电策略，开展内部电量转移，实现发电效益最大化，公司机组利用小时数2550小时，高于“三同”117小时，超时间进度1.7%；积极拓展供热市场、副产品市场，公司副产品收入保持区域排名第一。解决转型发展难题，绿色发展跑出加速度。着力绘好绿色发展“作战图”，公司第二批屋顶光伏项目全容量提前并网，其中东方雨虹项目仅用12天完成并网；一期40兆瓦光伏发电项目、峨桥一期100兆瓦光伏发电项目先后开工建设，实现“一月双开工“风光储一体化”项目内容包括140万千瓦铜锣抽水蓄能和100万千瓦新能源发电项目，其中3个分布式地面光伏即将展开；郎溪新能源基地项目，规划开发容量120万千瓦，目前4个分布式地面光伏项目进入攻坚阶段。4号机组1000兆瓦项目列入2023年全省能源重点项目清单，落实了长协煤源、接入系统方案等重大事项。善谋者行远，实干者乃成。公司党委将继续巩固升华主题教育成果运用，围绕高质量发展这个中心任务，求真务实，开拓创新，把主题教育成果转化为提升党建引领、稳定安全生产、强化提质增效、推进绿色发展的实际成效，不断书写高质量发展新篇章。