县委办关于调研工作情况报告范文三篇.docx
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1、县委办关于调研工作情况报告范文三篇县委办关于调研工作情况报告一市委政研室:XX年来,XX县委办公室调研股在上级大力支持和热心关怀下,在县委正确领导下,紧紧围绕全县中心工作,围绕社会焦点、热点、难点问题,加强组织领导,突出工作重点,抓好成果转化,勇于开拓创新,深入开展调查研究,取得了一定的成绩。一年以来,我们通过调研撰写及修改的论文、调查报告、典型经验等共取得成果个。其中有个被国家级刊物采用,有个被省级刊物、会议采用,有个被县委、县政府批转或市级刊物、会议采用和肯定。有的调研报告已转化为领导领导,较好地发挥了参谋助手作用。一、加强领导,落实责任,为调研工作提供坚强的组织保证调查研究是“谋事之本”
2、、“成事之基”,县委对调研工作非常重视,为使调研工作经常化、制度化、规范化。一是加强领导,注重组织建设。县委常委会每年都要听取调研工作汇报,及时解决调研工作中遇到的困难和问题。县委主要领导经常为调研工作出题目,定方向,并确定由一名副主任直接抓调研工作。在全县编制紧缩的情况下考调3名同志充实到调研工作岗位,目前有6名人员从事调研工作。同时县委领导要求提出,在调研工作上要注意把握这样几条:即在专题调研上,要有深度、有质量,在解决具体问题上下功夫;在典型调研上,要有高度,有教育意义,能指导面上工作;在政策调研上,要吃透上头,符合县情实际,具有可操作性;在理论调研上,要联系实际,有预见性、超前性,并逐
3、步向新的领域延伸。由于领导重视,保证了各项调研工作顺利进行。二是身体力行,亲自参与调研。县委领导班子成员把调查研究作为正确决策和指导工作的依据和前提,从自身做起,带头深入基层,调查研究,解决经济社会发展中遇到的.一些重大问题。如,在为维护招商引资良好的社会软环境、为保护企业的合法权益,监督个别执法执纪人员到企业“吃拿卡要”的问题,帮助企业解决在生产经营中遇到的实际问题,县委班子成员每人都确定了一个企业联系点,定期深入企业进行调研。一年来,县委领导亲自参与撰写、修改的调查报告、论文等各种材料达篇。三是明确任务,落实责任。每年年初我们按照市委的中心工作制定全年调研工作要点,落实调研任务。同时实行目
4、标管理,把全年调研任务层层分解,责任到人,年初抓布置,年中抓推动,年末抓检查,平时抓督促,随时要成果。我们调研股同志每人每年都要有2项成果进入领导决策。二、围绕中心,突出重点,推动调研工作深入开展在调研工作中,我们注意围绕经济建设这个中心,有针对性地开展调查研究,指导工作,取得了明显的效果。一是围绕为改革发展稳定大局服务开展调研。一年来,围绕推动县域经济新跨越实现社会事业新发展打开党建工作新局面,全县40几个乡镇针对广播电视产业发展滞后的问题进行了专题调研,形成了调研报告,为县委决策提供参考,并及时总结县地税局短时间打开工作新局面,实现工作新突破的经验,写出了构建和谐地税、促进经济跨越的调研报
5、告,并刊发在开发潮第6期。为总结和推广中坝村、下河街先进经验,为市委、县委提供了高质量的调查报告。二是围绕社会热点难点开展调研。我们围绕“三农”问题组织人员进行调研,在一个多月的调研中,通过下单位、进社区、到农村、听汇报、召开座谈会,较全面形成了农村经济发展的情况,撰写了加快农业产业化发展、促进农民增收致富、实现社会和谐的调研报告。一年来,我们先后开展产业化发展、项目经济、构建和谐等6个方面内容的专题调研,写出了有情况、有分析、有针对问题解决办法的调查报告。为向上级汇报工作提供了面上情况和典型事例,为领导科学决策提供了可靠的依据。这些调研工作多次受到县委、市委领导的充分肯定。三、着眼发展,超前
6、运作,认真抓好调研成果的转化和运用搞好理论调研,发挥理论成果的指导作用。理论来源于实践,并指导和服务于实践,理论研究的最终目的是进入领导决策,指导工作,为实践服务,这是我们工作的出发点和落脚点。一年来,我们根据工作实际,下发研讨课题60余个,并积极组织有关人员撰写论文。我们共交流论文300余篇,评选优秀论文70余篇,向中央、省推荐优秀论文和调查报告30余篇。不少同志的论文参加全国和省、市行业系统的理论研讨论,受到广泛好评。一年来,虽然取得了一定的工作成绩,但离领导和办公室工作的要求还有不少差距。主要是学习抓得不够深入,调研工作不够深透,工作的创造性还不够强。下步,我们将针对工作中的问题和不足,
7、认真研究制定整改措施,以实践行动维护好县委办公室的形象和声誉,圆满完成领导交办的各项工作任务。县委办关于调研工作情况报告二油建公司于重组改制后,作为三级单位在管理体制和运行机制上发生了一些变化,劳动人事管理和分配制度也随之有所改变,现将近年来在基层建设中出现的突出问题,以及加强基层建设的对策与措施汇报如下:一、企业重组改制后的组织形式、管理体制、运行机制、产权结构方面。1、目前实行的局、公司、分公司三级管理模式,从运行中存在着重复管理的现象,大工程大项目适中管理模式,小工程小项目适合分散管理,介于二者之间的中型工程管理中,出现了两级项目部管理模式。施工单位分摊管理费较高,管理人员与作业队工人数
8、不成比例,导致工程成本费用增大,建议实行一级项目部管理,减少工程直接成本。2、在管理体制方面,可以从三级管理模式减少为二级管理模式。管理人员集中使用,除生产经营,工程管理、技术技安部门外,采用工程项目管理体制,由劳动人事部门动态管理,外揽工程任务由公司级管理单位对外联系,签订工程合同,负责劳动人事管理,资金集中使用管理等,各基层单位负责基地生活管理,作业队施工前的物资装备工作,以利于管理和作业层操作。3、在运行机制方面,仍然存在机构设置不合理。管理人员和作业人员职责不到位,奖惩不分明现象。机构调整以后,机关人员减少,后辅人员仍然没有减少。作为基层领导要考虑企业效益的同时,又要考虑职工的切身利益
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