激励干部担当作为十二条措施学习心得3篇.docx

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1、呼和浩特市认真贯彻自治区党委出台的关于激励干部担当作为的十二条措施，围绕解决“专”和“快”的问题,建立健全激励干部担当作为七项落实机制，着力树立讲担当重担当的用人导向。以“三个专项”考担当之绩。专项谈话多方印证。建立非提拔任用谈话机制，以“六个一”为抓手考准考实政治素质，按年度开展担当作为情况专项谈话，坚持“六必谈”多维度画像，做到谈在平时、看在事上。专项考核查准实绩。坚持科学分类比业绩、对比分析看成效，探索建立“事、岗、能、人”四维坐标，聚焦“重要的事、吃劲的岗、优秀的人、匹配的能”等进行关联分析，把干多干少、干好干差的干部辨别出来。专项清单建档立卡。“一人一档”建立干部实绩档案，将干部在重

2、大任务重大斗争一线表现情况记入担当作为专项清单，对表现突出的予以重点关注。以“三个及时”奖担当之行。及时发现考担当。按季度开展专项调研和分析研判，将日常了解、督察检查、年度考核与专项谈话结合起来，定期评估班子运行、干部履职情况,及时把那些作风正、能力强、实绩突出的干部发现出来。及时使用促担当。坚持用当其时、用当其位、用其所长，注重从争创“三个城市”、打造“四个区域中心”、推动融入“四大经济圈”、建设“五宜城市”、培育“六大产业集群”等中心工作中选用干部，表现优秀的立即调任、立即晋级、立即重用、立即提拔。及时奖励助担当。坚持精神奖励和物质激励相结合，统筹运用职务职级并行政策，考核优秀等次比例优先

3、向承担急难险重任务的干部倾斜。每年评选一批“担当作为好干部“，激励广大干部见贤思齐、奋发作为。以“四项措施”暖担当之心。注重能力提升。加强干部实践锻炼，综合运用分工“AB”岗、短平快实训、“真挂实挂”、任期聘用、评估调整等方式，提高干部推动高质量发展实战能力。落实容错纠错。按照“三个区分开来”要求，制定干部考察评价“保护清单”，建立“澄清正名”机制，明确容错范围、情形和程序，防止问责泛化、简单化。强化反向激励。通过精准识别一批、坚决调整一批“下”的干部、建立一个跟踪管理机制等“七个一”行动，着力推动干部能上能下。推动风险共担。进一步强化组织担当，推动各级领导班子特别是主要领导发挥“领头羊”作用

4、，建立改革任务和重点工作风险防控备案制度，进一步厘清县乡属地权责边界,增强上下共同担当、协同作战合力。自治区党委审时度势出台激励干部担当作为十二条措施，鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，对于更好教育和激励干部担当作为、干事创业，树立内蒙古良好形象具有重要意义。阿拉善盟认真学习领会、全面贯彻落实，切实把看担当作为、重实干实效鲜明导向贯穿干部选育管用全过程，引导干部在推动阿拉善高质量发展中改进作风、彰显担当，为树立内蒙古良好形象增光添彩。树立担当作为的鲜明导向。认真践行新时代好干部标准，深入落实有为有位、能上能下用人机制，坚持把政治标准摆在首位，以德才标准识人、以事业为上择人，大力

5、选拔使用政治素质过硬、敢于担当作为、工作实绩突出，善于抓改革、促发展、保稳定的优秀干部，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位，真正体现以正确选人用人导向引领干事创业导向。激发担当作为的内生动力。聚焦经济高质量发展、生态文明建设、社会治理、党的建设等方面，把干部德行操守、工作推进力度、群众评价反馈作为考评重点内容，健全完善政治素质考察和干部考核评价机制，做实干部平时考核、年度考核、专项考核、任期考核，把敢担当善作为的干部识别出来、使用起来，有效激发干部队伍干事创业内生动力。筑牢担当作为的能力支撑。认真实施干部专业化能力提升计划，聚焦工作短板弱项和干部不善为不会为突出问题，精准开展“靶向”培训，帮

6、助干部补齐知识弱项和能力短板,提高干部适应新时代、落实新部署、实现新目标的能力。选派各行业年轻干部到区直机关、基层一线、急难险重岗位挂职锻炼、跟班学习，努力锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才。营造担当作为的良好氛围。落细落实激励干部担当作为的各项措施，加强对基层干部的关心关爱，完善干部待遇保障制度，大力推动自治区、盟里有关容错纠错各项规定落实落地，客观公正对待干部在改革创新中的失误错误，及时为受到不实举报的干部澄清正名，做好被问责干部的日常管理和教育引导，推动形成政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的良好氛围。近期，自治区党委出台了关于激励干部担当作为的十二条措施，进一步树立了干事创业

7、的鲜明导向。激励干部担当作为，是把首府干部形象立起来的关键之举，也是把“强首府”工程蓝图变成现实、将现代化区域中心城市愿景化为实景的迫切需要，必须把勇担当、真作为的首府干部形象鲜明树立起来。在补钙蓄能上做“加法”，让“想为”者“作为”O讲政治是主动担当的首要前提，政治担当是最大的担当。要教育引导党员干部厚植思想根基，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”，经常进行思想政治体检，坚决扛起对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，确保在任何时候任何情况下都站得稳、靠得住。在思想束能上做“减法”，让“敢为”者“愿为o大力营造放手干事创业的环

8、境，让大家没有思想顾虑，能够轻装上阵、敢于冲锋陷阵。要为改革创新者撑腰鼓劲，鼓励干部聚焦“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”建设，围绕经济发展、疫情防控、民族团结、乡村振兴等中心工作，大胆想办法，放开用招数。要为敢抓敢管者兜住底线，严格落实“三个区分开来”，精准把握容错空间，防止责任泛化,严肃查处诬告陷害行为，宽容失误者、保护干事者。在正向赋能上做“乘法”，让“有为”者“乐为”O选好人、用对人，是激励干部乐于担当作为最有效、最直接的举措。让能干的上，不搞论资排辈、平衡照顾，凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次。让不能干的下，决不让不作为者占位子，绝不让躺平者躺赢。要更加注重发挥领导干部“头雁效应”，以身作则，一级带着一级干，一级干给一级看，以担当带动担当，以作为促进作为。在腐败乱能上做“除法”，让“妄为”者“慎为”o奖惩分明，方显组织担当。必须坚持全面从严治党，抓好严肃党内政治生活这个基础性工程，管好关键人、管到关键处，深入开展金融系统、粮食购销系统等重点领域腐败专项治理,运用好“四种形态”，对弄虚作假、明知故犯、坑害百姓、贪赃枉法的严惩不贷，以“精准问责”促进干部“担当履责”。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，首府干部就是要立说立行，定了就干、说了就算，把小事做细、把细事做好、把好事做精，真正用自己的“辛苦指数”换来群众的“幸福指数”、首府的“发展指数”。