也是展现moufenju形象的重要标志.docx
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1、也是展现moufenju形象的重要标志2022年上半年,moufenju在县局及当地党委政府的正确领导下,严格按照市局“一三四六”工作思路和moufenju2022年工作计划,深入开展“规范提升发展”年和“四基建设”活动,积极宣传和执行各项税收政策,依法做好税源管理和组织征收,创新亮点工作,服务地方经济发展,认真完成各项工作任务,现将上半年工作汇报如下:一、以组织收入为中心工作,及时掌握税源变化情况目前,moufenju辖区内有户纳税人,其中一般纳税人户,小规模企业户,个体工商户户(其中达点户户)。截止到6月15日,我分局共实现税收元,同期相比了元,占全年税收任务的虬分局将组织收入做为各项工作
2、的重中之中,在明确本年度税收任务后,及时召开动员会,号召全局人员在任务重、压力大的情况下,彻底掌握好税源变化情况和2022年税收收入实际情况,努力实现税收任务的顺利完成。从元月份开始,分局对一般纳税人进行了全面的了解分析,采取与企业法定代表人、会计座谈、交流等形式,对税源增减变化因素,原材料购进的渠道、价格变化。产品行情、价格,销售方式等,做了详细了解。并制定了2022年企业预测分析对照表,找出同比增减变化的原因,对今年税收收入情况提前摸清底子,更加明确了工作努力方向。为确保应收尽收,杜绝跑冒滴漏,我们制定了商贸企业管理办法和重点税源企业管理办法,完善了原有的塑编企业管理办法。二、以科学管理为
3、依托,税收征管初现成效年初,分局针对当前税收管理瓶颈,不断更新管理理念,健全管理制度,细化管理职责,完善管理手段,推进税收管理科学化、精细化,同时从深化管理机制入手,大力构建“分级监控、分类管理、监督评价”的管理新模式,努力营造“以评促管,以管促收,征管并进”的良好势头。分局通过民主决议,进行了明确分工管理和区域划分,使各管理员明确了自己的责任,并制定了相关的考核办法和处罚措施,对管理员的工作进行统筹安排,真正让每一位税管员都有责任,有压力,形成了分局任务人人担的良好局面。三、利用预警解除软件,加强税款征收管理。对预警系统中出现的疑点户采取先看疑点问题,逐一分析疑点,然后下达税务事项通知书,通
4、知疑点纳税人到指定的地方进行约谈疑点事项,同时提醒纳税人对疑点进行自查,经自查无问题并对疑点不能正确解释的,下达纳税平估核查通知书,到其经营地实地核查,核实中针对每一个疑点指标进行分析核实,决不敷衍应付,对核查出的问题由分局集体研究分析后下达评估处理决定书。通过以上方式,经我们对预警认真细致的处理,2022年以来分局共出现预警户,其中企业户,逐疑点逐指标进行全部解除,解除面100%,有问题户解除面占以上,补缴增值税余万元,滞纳金万元,对出现预警的纳税人逐一建立纳税评估档案,建档率100%。四、以“7777”为亮点,创新工作思路2022年初,InOUfenjU紧密结合工作实际,就如何落实好各级国
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