深圳市第十一届职工技术创新运动会暨2021年深圳技能大赛—连锁经营管理师职业技能竞赛初赛复习资料.docx
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1、深圳市第十一届职工技术创新运动会暨2021年深圳技能大赛一连锁经营管理师职业技能竞赛初赛复习资料一、系统介绍(一)设计背景1 .竞赛式的学习随着社会经济发展,对于工商管理的人才需求越来越大。沙盘模拟对抗系统以动态竞争和不确定的市场竞争环境,通过系统设置千变万化的宏观经济和参与学习者投入的经营决策组合,因此产生出多回合的案例结果,反复考验学习者应用管理知识和应对市场博弈的经营管理能力,也可以作为学生综合素质评价的验证平台。2 .模型设计引用经济学或管理学理论有助于系统结构设计的周延,也方便在进行教学或操作的时候较容易以既有的理论为基础,对操作的结果相互检验及优化,这也是各国专家学者设计模拟经营沙
2、盘最常用的方法。市场机制采购额里删iH1-采购采购支出全察服芬水准二介格偏好-z质偏好一-品牌偏好经营竞赛情境设定r.*仓储企划销售I-S旺褪aL旺妣源目f愕悭Ilr求以杜睡阳哂一管虫恶营业收入飞税率金融机构股东权益A次第值运M计算A貌木纳算外航影期值二、设计思路近年来,随着国内国外经济环境的快速变迁,连锁经营系统的效益,常会影响企业经营的成败,本模拟沙盘推演个案,就是当企业面临多元的需求价值与复杂的竞争环境,应如何妥善对应,藉以取得经营的优势。公司是一家拥有三家分店的连锁型企业,三家分店分别位于高、中、低相对所得不同的地区,大致分布在商业区、办公区、住宅区不同属性的商圈,贩卖商品的内容可以分
3、成五大类别。运营这三家商店必须经由商品组合与客群对象的有效组合,找出一个最适切的实践方案,作为今后发展连锁经营的事业模式。由于三家商店所在的地里环境不同,面对不同的客群对象:加上所贩卖商品品类的属性不同,在发展业务之际,可以采取周年庆、换季或节庆活动、特卖促销等各种推广方式,以取得企业的竞争优势。采购部门必须运用有限的资源,针对不同的商品族群做采购组合,企划部门利用各项推广活动,吸引消费者,而销售部门则要针对个别分店所在的商圈条件,针对不同客群进行销售工作。公司的经营团队,总经理、采购主管、企划促销主管、营业主管与三位店长,所组成的经营团队,必须是权责分工与因地制宜的运营方式,通过团队成员的深
4、入讨论,分别发挥三店的商圈条件,实行不同的营销战略、管理战术、分析方法等运营方式,藉以发挥整体的综效,以取得市场的竞争优势,掌握营运获利的立基,并且活用此成功营运模式,作为日后发展连锁经营的基础,以扩大经营规模与企业的市场版图。1.管理报表公司管理功能经营竞赛成果汇总产生竞赛功能竞赛报表打印起始竞赛功能运营绩效变化报表主持竞赛功能门市经营绩效汇总结算功能竞争变化分析竞赛查询功能(历史记录)销售变化分析经营资讯下载2.软件界面市场信息Iua*I布姆报袤市中心店I住宅区麻幅庙BR富居百货洗,日化含讣平均Mw2总1.794.4324.30111.46210.0W*G13,002.1501927920
5、0“62M4.900.006“7200.00050,510.260F的售忸成比2574%38.17%12.13%970%14J5%2000%I的货闻本J.3067004.907,0001.5.400W1.429.440W3(M,00015,518.540Imer6.693,450W1437Z2004.303625W3.470654.152.00054.991.740I育密朋率6686%74.55%7022%70A3%57.67%6803%I再存金怨Ki.913.eoo6.819.80、0,64.56008797.160I营业净利市场占有率品类管理:田光s?示述it:1(裘格兄示幅式1I1KtS
6、I1生I1KKSSSI1济速B化I1包装食区100%w*O46O40%20*傅居叫-20%-40%60%-0%-100%100%0%0%50100%营业成长率财务指标1财务结构流动费产占总费产比率=92.35%囿定资产占总资产比率=7.65%at动负债占总资产比率=8.54%股东权益占总资产比率=91.46%固定比率=8.36%2获利能力甘快=70.22%营业利益率=45.72%然娈37.95%股东权益报St率-13.95%资产出酹率12.76%经济附加价值EVA24,771.368.003经营我能存货周转率(次)=0.3平均捎者天数(B)=300应付帐SWS转率(次)=1应付帐8WS转天数(
7、B)=90急资产周H率(次)=0.3营业费用比率=24.50%利息费用比率=0.00%4信债能力胸牌=1,081.45%速动比率673.99%利息保障倍数-301462261二、知识点1 .利润表(收益表)利润表是反映企业在一定会it蛔经营成果的报表。由于它侬的是某一期间的情况,所以,又被称为动态报表。有时,利润表也称为损益表、收益表。2 .利润表编制的原理是”收入-费用=利润”的会让平衡公式和收入与费用的配比原则。3 .利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额+补贴收入4 .营业利润=主营业务利润+其它业务利润-管理费用-营业费用-财务费用5 .主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本
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