预付款管理制度.docx
《预付款管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《预付款管理制度.docx(6页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、XX有限公司预付款管理制度1总则1.l目的为了加强对预付账款的管理,规范预付账款的行为,保证预付账款的安全,特制订本制度。1.2释义本制度所指预付账款为根据合同约定预先支付一部分款项给供应方或施工方而发生的一项债权。通常包括预付的气费款、预付的工程款、预付设备款等。1.3管理原则(1)从严控制。公司必须严格按照本制度规定的要求、流程对预付账款进行管理,对于不符合预付要求的款项,公司不得提前预付。(2)强化合同管理。公司要加强对合同审批及款项支付的控制,对于无需预付的合同,严禁企业签订带有预付条款的合同,对于必须要预付款项的合同,要严格按照合同进行付款。(3)及时回票。预付账款支付后,业务人员要
2、及时跟催索取发票,原则上预付账款支付后的1个月内业务人员要取回发票,特殊事项也须在款项支付后的3个月内取回发票。(4)定期监督与考核。公司财务部门要定期监督检查业务部门预付账款发票回票的及时性及预付款合同的合理性,并将其结果纳入到各单位的考核中。1. 4适用范围本制度适用于宁德本部及各发展区公司2分则2.1预付账款管理与控制2. 1.1预付款管理责任人公司总经理是本公司预付款管理的第一责任人;业务经办人及其主管领导是预付业务管理(包括合同谈判、发票回票等)的直接责任人,各公司财务主管是本公司预付款支付管理的直接责任人。2. 1.2允许进行预付的范围对于气费款(含管输费和分输费)、场站、高压及次
3、高压工程款、政府及行政事业单位相关款项(含水、电费等)、运输费(仅限能源物流)允许进行预付,对于其他业务如的确需要预付的,需要上报审批。2. 预付工程款的比例要与工程施工进度相匹配,其中工程项目开工前,预付的比例不超过合同总金额的20%,工程项目竣工结算前,预付的比例不超过合同总金额的70%,工程竣工后,按合同总金额的10%计扣质保金,于一年后视工程质量因素予以支付或扣款。3. 1.3预付账款的合同管理2. 公司在签订带有预付款条款合同时,要明确约定预付款金额及付款时间,当金额暂时无法确定时,要约定预付款比例或预付款金额的计算方法,确保财务部门在实际付款时有据可查。公司在实际执行过程中,如原来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 预付款 管理制度
